員工離職分析報告文案-全文預覽
【正文】 1 2 8 %不適應工作時間與工作強度 2 2 1 6 18 %不接受異地調遣 1 1 1 %工作表現(xiàn)不佳 1 2 1 1 6 %上學進修 1 3 79 %開除違反規(guī)章制度被辭退 1 5 %其他其他 2 1 1 1 1 % 合計17132317910652355100%分析：從上表可以看出影響離職最大的五個因素分別是“對薪酬福利不滿” “上學進修”“不適應管理風格、工作不開心” “不適應工作時間與工作強度” “學不到東西”“ 工作不能發(fā)揮所長”“學不到東西，跳槽”。二、游樂場員工離職數(shù)據(jù)分析員工流失時間結構分析月份區(qū)經(jīng)店長副店領班機修出納倉管柜臺服務儲干合計2010年3月 2 4 1 1 3 5 12 282010年4月 2 2 2 2 3 2 11 23 2 492010年5月 1 2 6 7 3 1 13 28 1 622010年6月1 3 4 2 1 11 28 502010年7月 2 0 2 1 1 8 21 352010年8月 1 1 2 3 1 6 82 1 972010年9月 1 2 2 0 1 5 31 1 432010年10月 1 1 1 1 1 6 10 21合計17132317910652355385營運部員工離職原因分析（2010年03月2010年10月）影響員工離職的原因比較復雜，有時只是某一個關鍵因素就足以導致員工離職，而更多情形下則是多個因素的復合作用引致員工離職的最終結果。. . . .報告概述：員工流動的利弊游樂場員工離職數(shù)據(jù)分析反思員工流失背后隱藏著的管理問題一些培養(yǎng)員工忠誠
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1