東莞歌樂(lè)東方電子公司員工離職分析報(bào)告(doc12)-人力資源綜合(已修改)
2025-08-30 00:59 本頁(yè)面
【正文】 _____________________________________________________________ 0 東莞歌樂(lè)東方電子有限公司 員工離職分析報(bào)告 目 錄 一、概述 ...................................................................... 1 關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工離職、員工流失率 .............................................................................................. 1 歌樂(lè)東方公司有關(guān)員工離職信息 分析 ....................................................................................... 1 員工流失背后隱藏著企業(yè)管理過(guò)程中的問(wèn)題 ............................................................................. 1 如何正確處理員工離職、培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、保持合理的員工流失 ............................................. 1 二、 歌樂(lè)東方公司有關(guān)員工離職信息分析 .......................................... 1 員工流失率結(jié)構(gòu)與職種（專業(yè)）結(jié)構(gòu)分析 ................................................................................ 1 離職員工在公司服務(wù)年限 和 年齡結(jié)構(gòu)分析 ................................................................................ 3 離職員工職務(wù)級(jí)別結(jié)構(gòu)分析 ..................................................................................................... 5 離職員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析 ............................................................................................................ 6 離職原因分析 .......................................................................................................................... 7 三、員工流失背后隱藏著企業(yè)管理過(guò)程中的問(wèn) 題 .................................... 8 四、如何正確處理員工離職、培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、保持合理的員工流失 .................. 9 首先應(yīng)當(dāng)從選拔人才階段著手 .................................................................................................. 9 提升科室中 層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和能力，加強(qiáng)對(duì)中層管理者的優(yōu)勝劣汰管理 ............................... 9 完善的溝通機(jī)制，架構(gòu)良好的溝通平臺(tái)，處理好工作中的人際關(guān)系 ........................................ 10 加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè) .............................................................................................................. 10 建立多層次的激勵(lì)方式，完善激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向性 .................................................................... 10 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，完善培訓(xùn)機(jī)制 ................................................................................................ 10 完善崗位設(shè)置、明確崗位職責(zé)，制定有效的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 .........................................11 提升人力 資源部門(mén)在企業(yè)管理中的角色作用，強(qiáng)化人力資源管理的職能及原則性 ....................11 _____________________________________________________________ 1 一、概述 關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工離職、員工流失率 1）員工離職和員工流失率的概念 ☆ 員工離職： 歌樂(lè)東方公司管理、技術(shù)人員的離職，不含技能崗員工。 ☆ 員工流失率： 一定時(shí)期內(nèi)（ 如 2020 年 1 月至 2020 年 1 月 ）離開(kāi) 公司 的員工人數(shù) 247。 同一時(shí)期平均的員工人數(shù) 100% 2） 員工離職的利 弊及員工流失率數(shù)據(jù) ☆ 員工離職的 利 ：?jiǎn)T工離職是每個(gè)公司都會(huì)面臨的問(wèn)題，保持一定的流動(dòng)是有益的，比如可以減少冗員，激發(fā)公司內(nèi)部適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，增加工作效率，為其他員工留出更多的發(fā)展空間，并且還能引入新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)活力。 ☆ 員工離職的 弊 ：?jiǎn)T工離職率一旦超過(guò)一定的限度，特別是企業(yè)主動(dòng)離職情況增加時(shí)，則會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)不利影響。骨干員工的流失或者普通員工短期內(nèi)大量離職，不僅會(huì)對(duì)公司目前工作的開(kāi)展造成損失，同時(shí)也可能影響到整個(gè)公司的工作氣氛，產(chǎn)生諸多消極影響。 ☆ 有關(guān)員工 流失率數(shù)據(jù)： 根據(jù)中國(guó)人力資源 調(diào)研 網(wǎng)最新提供的 一份數(shù)據(jù)顯示， 2020 年中國(guó)合資或外資企業(yè)中， %的企業(yè)其員工流失率在 1%— 10%之間， %的企業(yè)的流失率在 10%20%之間，平均流失率為 %。對(duì)于理想的流失率，有 45%接受調(diào)查的企業(yè)選擇了 5%－ 10%， 33%的企業(yè)選擇了 5%， 22%的企業(yè)則選擇了 10%－ 15%，而沒(méi)有企業(yè)選擇 5%以下和 15%以上的流失率。這表明流失率過(guò)高固然給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，但是流失率過(guò)低也并非好事。 歌樂(lè)東方公司有關(guān)員工離職信息分析 3
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