東莞歌樂東方電子公司員工離職分析報告(doc12)-人力資源綜合(已修改)
2025-08-30 00:59 本頁面
【正文】 _____________________________________________________________ 0 東莞歌樂東方電子有限公司 員工離職分析報告 目 錄 一、概述 ...................................................................... 1 關鍵詞：員工離職、員工流失率 .............................................................................................. 1 歌樂東方公司有關員工離職信息 分析 ....................................................................................... 1 員工流失背后隱藏著企業(yè)管理過程中的問題 ............................................................................. 1 如何正確處理員工離職、培養(yǎng)員工忠誠度、保持合理的員工流失 ............................................. 1 二、 歌樂東方公司有關員工離職信息分析 .......................................... 1 員工流失率結構與職種（專業(yè)）結構分析 ................................................................................ 1 離職員工在公司服務年限 和 年齡結構分析 ................................................................................ 3 離職員工職務級別結構分析 ..................................................................................................... 5 離職員工學歷結構分析 ............................................................................................................ 6 離職原因分析 .......................................................................................................................... 7 三、員工流失背后隱藏著企業(yè)管理過程中的問 題 .................................... 8 四、如何正確處理員工離職、培養(yǎng)員工忠誠度、保持合理的員工流失 .................. 9 首先應當從選拔人才階段著手 .................................................................................................. 9 提升科室中 層領導的領導藝術和能力，加強對中層管理者的優(yōu)勝劣汰管理 ............................... 9 完善的溝通機制，架構良好的溝通平臺，處理好工作中的人際關系 ........................................ 10 加強企業(yè)文化的建設 .............................................................................................................. 10 建立多層次的激勵方式，完善激勵機制的導向性 .................................................................... 10 加強員工培訓，完善培訓機制 ................................................................................................ 10 完善崗位設置、明確崗位職責，制定有效的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 .........................................11 提升人力 資源部門在企業(yè)管理中的角色作用，強化人力資源管理的職能及原則性 ....................11 _____________________________________________________________ 1 一、概述 關鍵詞：員工離職、員工流失率 1）員工離職和員工流失率的概念 ☆ 員工離職： 歌樂東方公司管理、技術人員的離職，不含技能崗員工。 ☆ 員工流失率： 一定時期內（ 如 2020 年 1 月至 2020 年 1 月 ）離開 公司 的員工人數(shù) 247。 同一時期平均的員工人數(shù) 100% 2） 員工離職的利 弊及員工流失率數(shù)據(jù) ☆ 員工離職的 利 ：員工離職是每個公司都會面臨的問題，保持一定的流動是有益的，比如可以減少冗員，激發(fā)公司內部適當?shù)母偁?，增加工作效率，為其他員工留出更多的發(fā)展空間，并且還能引入新鮮血液，增強企業(yè)活力。 ☆ 員工離職的 弊 ：員工離職率一旦超過一定的限度，特別是企業(yè)主動離職情況增加時，則會對企業(yè)帶來不利影響。骨干員工的流失或者普通員工短期內大量離職，不僅會對公司目前工作的開展造成損失，同時也可能影響到整個公司的工作氣氛，產生諸多消極影響。 ☆ 有關員工 流失率數(shù)據(jù)： 根據(jù)中國人力資源 調研 網最新提供的 一份數(shù)據(jù)顯示， 2020 年中國合資或外資企業(yè)中， %的企業(yè)其員工流失率在 1%— 10%之間， %的企業(yè)的流失率在 10%20%之間，平均流失率為 %。對于理想的流失率，有 45%接受調查的企業(yè)選擇了 5%－ 10%， 33%的企業(yè)選擇了 5%， 22%的企業(yè)則選擇了 10%－ 15%，而沒有企業(yè)選擇 5%以下和 15%以上的流失率。這表明流失率過高固然給企業(yè)帶來嚴重的經濟損失，但是流失率過低也并非好事。 歌樂東方公司有關員工離職信息分析 3
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