員工離職分析報告文案(文件)
【正文】 福，緊握手中的暖意，面向青山綠水，一路微笑，一路行走…… 情暖山水間，盈一份詩意于心田，以云的飄逸輕盈過往，以花的姿態(tài)擁馨香滿懷，以文字的杯盞邀約一曲細(xì)水長流。花香十里，暗香盈袖。守住心底最美風(fēng)景，是一種風(fēng)度，一種期望。具體來說：1）用人部門在進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員規(guī)劃時，需人力資源部門在公司人力資源總體規(guī)劃的指導(dǎo)下參與；2）公司相關(guān)人力資源政策由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋并執(zhí)行，需用人部門協(xié)助傳達(dá)落實；3）加強(qiáng)人力資源部門在職能管理中的流程規(guī)范化、制度化；4）實現(xiàn)人事事務(wù)性工作與人力資源戰(zhàn)略管理工作合理化分配，加強(qiáng)在制度建設(shè)方面的管理；人力資源管理是對人的戰(zhàn)略管理，人力資源部門通過強(qiáng)化人力資源管理的職能及原則性，達(dá)到為其他職能部門及公司員工提供、滿足各項人事服務(wù)的同時又增強(qiáng)在企業(yè)管理中的作用。改善培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)機(jī)制。建立橫向與縱向的平等溝通機(jī)制能最大限度地縮短領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工之間的距離，對員工起到激勵作用。同時在中基層管理者中，應(yīng)適當(dāng)推行優(yōu)勝劣汰，對部分不合格的中層管理者進(jìn)行崗位考察淘汰，改變其只上不下的任免做法。人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，而是全公司各部門共同協(xié)作的結(jié)果。 從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度來調(diào)整崗位設(shè)置、人員編制、薪酬政策和制度。四、如何正確處理員工離職、培養(yǎng)員工忠誠度、保持合理的員工流失（建議）首先應(yīng)當(dāng)從選拔人才階段著手。培訓(xùn)工作得到了管理者的重視，培訓(xùn)機(jī)會大大增多，但是培訓(xùn)的內(nèi)容偏重概念性，理念性，心態(tài)方面，缺少與改善工作績效相關(guān)的實用性知識技能方面的內(nèi)容。門店部分負(fù)責(zé)人及總部的一些管理者在團(tuán)隊建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)能力方面的欠缺，在維持團(tuán)隊正常運(yùn)作的控制能力表現(xiàn)不足。因“不適應(yīng)管理風(fēng)格、工作不開心” “不適應(yīng)工作時間與工作強(qiáng)度”“ 工作不能發(fā)揮所長” %，主要是員工不認(rèn)同公司管理者的管理理念管理風(fēng)格管理政策管理行為造成的。性質(zhì)離職原因區(qū)經(jīng)店長副店領(lǐng)班機(jī)修出納倉管柜臺服務(wù)儲干占比辭職與自離對薪資福利不滿，跳槽 3 3 4 5 3 3 23 48 1 %被同行挖，跳槽1 2 2 3 4 3 1 3 9 %不適應(yīng)管理風(fēng)格、工作不開心 1 3 4 3 1 9 16 1 %學(xué)不到東西，跳槽 2 2 9 20 1 %工作不能發(fā)揮所長 2 2 7 18 1 %結(jié)婚、生小孩、回家等 1 1 3 7 %身體不舒服等健康原因 1
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