企業(yè)管理概論00144復習資料(同名6694)(已修改)
2025-05-23 23:09 本頁面
【正文】 《企業(yè)管理概論》第一章企業(yè)的概念：企業(yè)是商品經濟發(fā)展到資本主義階段，機器大生產代替了工廠手工業(yè)時候才生產發(fā)展起來的。含義：1企業(yè)是以市場為導向，一盈利為主要目的，從事商品生產和經營的經濟組織。 2企業(yè)是實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的社會經濟基本單位 3企業(yè)是依法成立、依法經營的經濟實體企業(yè)的類型依照生產資料所有制性質：公有制企業(yè)（國有企業(yè)、集體企業(yè)）非公有制企業(yè)（個體企業(yè)、私營企業(yè)、外商投資企業(yè)）依照企業(yè)所屬行業(yè)劃分：農業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)依照企業(yè)使用的主要經營資源劃分：勞動密集型企業(yè)、資金密集企業(yè)、技術密集型企業(yè)、知識密集企業(yè)按企業(yè)規(guī)模劃分：大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)按企業(yè)組織形式劃分：簡單綜合型、簡單專業(yè)企業(yè)、多元專業(yè)化企業(yè)、跨行業(yè)綜合型企業(yè)按企業(yè)類型劃分：內向型企業(yè)、外向型企業(yè)、跨國企業(yè)按企業(yè)運用的主體技術劃分：傳統(tǒng)型技術企業(yè)、高新技術企業(yè)（1）外商投資企業(yè)：中外合資經營企業(yè)、中外合作經營企業(yè)、外商獨資經營企業(yè)（2）私營企業(yè)和個體企業(yè)：（3）高新技術企業(yè)：(4) 外向型企業(yè)和跨國公司：（5）第三方物流商和第四方物流商：所謂第三方物流（3PL）是指專門從事物流的中介組織，按照合約的要求，在制定時間期限內，為制造商提供部分或部分的物流服務經營管理活動。所謂第四方物流的主體包括集成商及其在一起的分包商。企業(yè)系統(tǒng)結構：產品、人、財、物、信息企業(yè)系統(tǒng)特征：1大概采用機器和機器體系進行生產，系統(tǒng)將科學技術應用于生產 2勞動分工精細，協(xié)作關系復嚴密 3生產過程具體高度的比例性、連續(xù)性、 4生產社會化程度高，有廣泛、密切的外部聯(lián)系企業(yè)組織形式：是指企業(yè)財產及社會化大生產的組織形態(tài)，它表明一個企業(yè)的財產構成，內部分工協(xié)作與外部經濟聯(lián)系的方式（1）按財產構成劃分的企業(yè)組織形式：個人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企、公司制企業(yè)（有限責任公司、股份有限公司）（2）按企業(yè)內部分工協(xié)作劃分：單廠型企業(yè)、總廠型企業(yè)、專業(yè)公司（3）按專業(yè)外部社會聯(lián)系方式劃分：聯(lián)系公司、企業(yè)聯(lián)系合體、戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)企業(yè)存在的種種弊端主要表現(xiàn)在：1產權關系模糊2投資主體單一3企業(yè)資產呆滯4政企職責部分5經濟效益不佳企業(yè)集團具有以下的特征：1具有一個實力雄厚、對集團成員企業(yè)具有控制力和影響力的核心企業(yè) 2組織結構具有層次性，一般分為核心層、緊密性、半緊密層、松散層 3多渠道影響和控制成員企業(yè)按照企業(yè)集團實行聯(lián)系經營的內容和方式來劃分：產品輻射型、多元復合型、項目成套型、經營服務出口導向型企業(yè)經營方式：是指處理企業(yè)資本所有者與企業(yè)經營者之間經濟關系的方式，也可稱為企業(yè)資產經營形式按照兩權分離的具體形式劃分，我國企業(yè)實行的經營主要形式有：股份經營、承包經營、租賃經營第二章企業(yè)的雙重性：（1）企業(yè)管理具有同社會化大生產和生產力相聯(lián)系的自然屬性 （2）企業(yè)管理又具有同生產關系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性企業(yè)的管理職能：是指對企業(yè)管理的基本工作內容的工作過程所做的理論概括。分為一般職能和特殊職能按業(yè)務范圍劃分，控制職能分為：生產作業(yè)控制、質量控制、成本控制、庫存控制、資金控制簡述企業(yè)管理的任務：1必須把經濟上取得的成就放在首位 2要使各項工作富有活力，并使員工取得成就 3履行社會責任企業(yè)管理的內容：縱向（經營戰(zhàn)略、決策與計劃管理（高）、專業(yè)管理（中）、作業(yè)管理（基） 橫向（技術開發(fā)管理、生產管理、物資供應管理、市場營銷管理、財務管理、人力資源管理）企業(yè)高層管理主要內容：(最重要得組成部分)1企業(yè)組織結構的設計與變革 2選拔、使用和培養(yǎng)干部 3培育企業(yè)文化，加強思想政治工作4處理企業(yè)同外部各方面的關鍵關系5及時處置出現(xiàn)的重大危機企業(yè)中層管理：（紐帶）企業(yè)基層管理：作業(yè)層：包括：工序管理、物流管理、環(huán)境管理、規(guī)范化管理、職工自主管理、基層組織管理6企業(yè)管理的方法論：系統(tǒng)論、信息論、控制論7企業(yè)管理的一般方法：行政方法、經濟方法、法律方法、教育方法、8企業(yè)管理理論的發(fā)展趨勢：人本化、整體化、戰(zhàn)略化、網絡化整體化（空間維度） 戰(zhàn)略化（時間維度）第三章1企業(yè)組織結構：就是企業(yè)內部在分工協(xié)作的基礎上由層次、部門、職務、職權等構成的組織體系，以及企業(yè)外部的、同其他企業(yè)之間的組織聯(lián)系。2所謂法人治理結構是根據(jù)企業(yè)經營管理的決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權、彼此分離有制約又相互聯(lián)結、協(xié)調的原則，在企業(yè)高層組織設置權力機構、執(zhí)行機構、監(jiān)督機構，形成各自獨立、權責分明、相互制衡、相互協(xié)調關系的一種企業(yè)領導制度3（1）股東大會：是一種定期或臨時舉行的由股東出席的會議職權：1重要的人事決定權 2重大事項決策權 3利潤分配權 4公司資本重大變動的處置權（2）董事會：是公司的經營決策權，是由股東在股東大會上選舉產生的由董事所組成的一個集體領導班子。、股份有限公司成員為519人 有限責任公司成員為313人董事會的職權：1召集股東并向股東做報告 執(zhí)行股東會的決議、決定 2決定公司的戰(zhàn)略經營計劃，擬定投資方案，對公司經營活動進行全面而連續(xù)的而檢查評價 3提出公司的利潤分配方案及彌補方案 4制定公司財務預算方案 5擬定公司合并、分立、解散 6聘任或解任公司經理 7制定公司基本管理制度（3）高層經理班子高層經理班子的職權：1主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會狐疑 2組織實施公司年度經營計劃和方案3擬定公司內部管理機構4擬定公司的基本制度5制定公司的具體規(guī)章6提請聘任或解任公司副經理、財務負責人7聘任或解任除了由董事會品讓你或解任以外的管理人員8公司章程或董事會授予的其他職權（4）監(jiān)事會監(jiān)事
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