企業(yè)管理概論00144復(fù)習(xí)資料(同名6694)(已修改)
2025-05-23 23:09 本頁面
【正文】 《企業(yè)管理概論》第一章企業(yè)的概念：企業(yè)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到資本主義階段，機(jī)器大生產(chǎn)代替了工廠手工業(yè)時(shí)候才生產(chǎn)發(fā)展起來的。含義：1企業(yè)是以市場為導(dǎo)向，一盈利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織。 2企業(yè)是實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的社會經(jīng)濟(jì)基本單位 3企業(yè)是依法成立、依法經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體企業(yè)的類型依照生產(chǎn)資料所有制性質(zhì)：公有制企業(yè)（國有企業(yè)、集體企業(yè)）非公有制企業(yè)（個(gè)體企業(yè)、私營企業(yè)、外商投資企業(yè)）依照企業(yè)所屬行業(yè)劃分：農(nóng)業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)依照企業(yè)使用的主要經(jīng)營資源劃分：勞動(dòng)密集型企業(yè)、資金密集企業(yè)、技術(shù)密集型企業(yè)、知識密集企業(yè)按企業(yè)規(guī)模劃分：大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)按企業(yè)組織形式劃分：簡單綜合型、簡單專業(yè)企業(yè)、多元專業(yè)化企業(yè)、跨行業(yè)綜合型企業(yè)按企業(yè)類型劃分：內(nèi)向型企業(yè)、外向型企業(yè)、跨國企業(yè)按企業(yè)運(yùn)用的主體技術(shù)劃分：傳統(tǒng)型技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)（1）外商投資企業(yè)：中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)、外商獨(dú)資經(jīng)營企業(yè)（2）私營企業(yè)和個(gè)體企業(yè)：（3）高新技術(shù)企業(yè)：(4) 外向型企業(yè)和跨國公司：（5）第三方物流商和第四方物流商：所謂第三方物流（3PL）是指專門從事物流的中介組織，按照合約的要求，在制定時(shí)間期限內(nèi)，為制造商提供部分或部分的物流服務(wù)經(jīng)營管理活動(dòng)。所謂第四方物流的主體包括集成商及其在一起的分包商。企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品、人、財(cái)、物、信息企業(yè)系統(tǒng)特征：1大概采用機(jī)器和機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，系統(tǒng)將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn) 2勞動(dòng)分工精細(xì)，協(xié)作關(guān)系復(fù)嚴(yán)密 3生產(chǎn)過程具體高度的比例性、連續(xù)性、 4生產(chǎn)社會化程度高，有廣泛、密切的外部聯(lián)系企業(yè)組織形式：是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)及社會化大生產(chǎn)的組織形態(tài)，它表明一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成，內(nèi)部分工協(xié)作與外部經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的方式（1）按財(cái)產(chǎn)構(gòu)成劃分的企業(yè)組織形式：個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企、公司制企業(yè)（有限責(zé)任公司、股份有限公司）（2）按企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作劃分：單廠型企業(yè)、總廠型企業(yè)、專業(yè)公司（3）按專業(yè)外部社會聯(lián)系方式劃分：聯(lián)系公司、企業(yè)聯(lián)系合體、戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)企業(yè)存在的種種弊端主要表現(xiàn)在：1產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊2投資主體單一3企業(yè)資產(chǎn)呆滯4政企職責(zé)部分5經(jīng)濟(jì)效益不佳企業(yè)集團(tuán)具有以下的特征：1具有一個(gè)實(shí)力雄厚、對集團(tuán)成員企業(yè)具有控制力和影響力的核心企業(yè) 2組織結(jié)構(gòu)具有層次性，一般分為核心層、緊密性、半緊密層、松散層 3多渠道影響和控制成員企業(yè)按照企業(yè)集團(tuán)實(shí)行聯(lián)系經(jīng)營的內(nèi)容和方式來劃分：產(chǎn)品輻射型、多元復(fù)合型、項(xiàng)目成套型、經(jīng)營服務(wù)出口導(dǎo)向型企業(yè)經(jīng)營方式：是指處理企業(yè)資本所有者與企業(yè)經(jīng)營者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的方式，也可稱為企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營形式按照兩權(quán)分離的具體形式劃分，我國企業(yè)實(shí)行的經(jīng)營主要形式有：股份經(jīng)營、承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營第二章企業(yè)的雙重性：（1）企業(yè)管理具有同社會化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性 （2）企業(yè)管理又具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性企業(yè)的管理職能：是指對企業(yè)管理的基本工作內(nèi)容的工作過程所做的理論概括。分為一般職能和特殊職能按業(yè)務(wù)范圍劃分，控制職能分為：生產(chǎn)作業(yè)控制、質(zhì)量控制、成本控制、庫存控制、資金控制簡述企業(yè)管理的任務(wù)：1必須把經(jīng)濟(jì)上取得的成就放在首位 2要使各項(xiàng)工作富有活力，并使員工取得成就 3履行社會責(zé)任企業(yè)管理的內(nèi)容：縱向（經(jīng)營戰(zhàn)略、決策與計(jì)劃管理（高）、專業(yè)管理（中）、作業(yè)管理（基） 橫向（技術(shù)開發(fā)管理、生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)管理、市場營銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理）企業(yè)高層管理主要內(nèi)容：(最重要得組成部分)1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革 2選拔、使用和培養(yǎng)干部 3培育企業(yè)文化，加強(qiáng)思想政治工作4處理企業(yè)同外部各方面的關(guān)鍵關(guān)系5及時(shí)處置出現(xiàn)的重大危機(jī)企業(yè)中層管理：（紐帶）企業(yè)基層管理：作業(yè)層：包括：工序管理、物流管理、環(huán)境管理、規(guī)范化管理、職工自主管理、基層組織管理6企業(yè)管理的方法論：系統(tǒng)論、信息論、控制論7企業(yè)管理的一般方法：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、法律方法、教育方法、8企業(yè)管理理論的發(fā)展趨勢：人本化、整體化、戰(zhàn)略化、網(wǎng)絡(luò)化整體化（空間維度） 戰(zhàn)略化（時(shí)間維度）第三章1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)：就是企業(yè)內(nèi)部在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上由層次、部門、職務(wù)、職權(quán)等構(gòu)成的組織體系，以及企業(yè)外部的、同其他企業(yè)之間的組織聯(lián)系。2所謂法人治理結(jié)構(gòu)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、彼此分離有制約又相互聯(lián)結(jié)、協(xié)調(diào)的原則，在企業(yè)高層組織設(shè)置權(quán)力機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制衡、相互協(xié)調(diào)關(guān)系的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度3（1）股東大會：是一種定期或臨時(shí)舉行的由股東出席的會議職權(quán)：1重要的人事決定權(quán) 2重大事項(xiàng)決策權(quán) 3利潤分配權(quán) 4公司資本重大變動(dòng)的處置權(quán)（2）董事會：是公司的經(jīng)營決策權(quán)，是由股東在股東大會上選舉產(chǎn)生的由董事所組成的一個(gè)集體領(lǐng)導(dǎo)班子。、股份有限公司成員為519人 有限責(zé)任公司成員為313人董事會的職權(quán)：1召集股東并向股東做報(bào)告 執(zhí)行股東會的決議、決定 2決定公司的戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃，擬定投資方案，對公司經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面而連續(xù)的而檢查評價(jià) 3提出公司的利潤分配方案及彌補(bǔ)方案 4制定公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案 5擬定公司合并、分立、解散 6聘任或解任公司經(jīng)理 7制定公司基本管理制度（3）高層經(jīng)理班子高層經(jīng)理班子的職權(quán)：1主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會狐疑 2組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和方案3擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)4擬定公司的基本制度5制定公司的具體規(guī)章6提請聘任或解任公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人7聘任或解任除了由董事會品讓你或解任以外的管理人員8公司章程或董事會授予的其他職權(quán)（4）監(jiān)事會監(jiān)事
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