【總結(jié)】1內(nèi)部審計(jì)技術(shù)考前探討天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322一、解決問題及評(píng)估審計(jì)證據(jù)(45-60%)審計(jì)證據(jù)的基本概念、分類、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估問題解決、決策二、數(shù)據(jù)收集、文件整理及報(bào)告(25-40%)數(shù)據(jù)收集技術(shù)流程圖圖表審計(jì)底稿
2024-10-15 14:49
【總結(jié)】1內(nèi)部審計(jì)案例研究一、西方的內(nèi)部審計(jì)二、我國的內(nèi)部審計(jì)三、內(nèi)部審計(jì)典型案例分析?世界通信公司(WorldCom)案例?通用電氣公司(GE)案例?百事(Pepsi)集團(tuán)案例?航天通信公司案例?金鷹國際集團(tuán)公司案例2導(dǎo)入:?內(nèi)部審計(jì)是公司治理機(jī)制的重要組成部分,具有樞紐地位。它
2025-05-10 06:53
【總結(jié)】?jī)?nèi)部審計(jì)精要與案例專題講座內(nèi)部審計(jì)精要與案例專題講座?[案例]?[思考問題]?[審計(jì)精要]?[案例分析]內(nèi)部審計(jì)精要與案例專題講座[案例]一、審計(jì)目標(biāo)恰當(dāng)披露截止期計(jì)價(jià)合法性所有權(quán)準(zhǔn)確性完整性存在性審計(jì)目標(biāo)二、審計(jì)策略在具體
【總結(jié)】惠普商學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632課程介紹?第一節(jié):企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)如何構(gòu)筑可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力?第二節(jié):識(shí)別企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域?第三節(jié):控制風(fēng)
2025-01-05 02:49
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Chap內(nèi)部控制制度的審計(jì)一、一般控制的初步審核1、一般控制的目標(biāo)2、系統(tǒng)的基本構(gòu)成狀況3、應(yīng)用系統(tǒng)和應(yīng)用項(xiàng)目的基本情況4、環(huán)境措施的基本情況二、一般控制的詳細(xì)審核1、確定一般控制領(lǐng)域2、確定控制點(diǎn)及其危害3、確定控制目標(biāo)天
【總結(jié)】?jī)?nèi)部審計(jì)原理與實(shí)務(wù)主講湖南省審計(jì)廳內(nèi)審中心湖南省內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)凌生春第一部分內(nèi)部審計(jì)原理?第一章總論?一、內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀與發(fā)展?(一)現(xiàn)狀:?1、基本情況?我國內(nèi)部審計(jì)工作也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍不斷壯大,人員結(jié)構(gòu)更加趨于合理,素質(zhì)不斷提高,內(nèi)部審計(jì)在加強(qiáng)
2025-05-10 06:52
【總結(jié)】第六章內(nèi)部控制與審計(jì)測(cè)試第一節(jié)內(nèi)部控制概述第二節(jié)內(nèi)部控制測(cè)試第三節(jié)內(nèi)部控制的描述第四節(jié)內(nèi)部控制審核第五節(jié)管理建議書第一節(jié)內(nèi)部控制概述?內(nèi)部控制發(fā)展歷程?內(nèi)部控制的目標(biāo)?內(nèi)部控制的分類?內(nèi)部控制循環(huán)模型內(nèi)部控制的含義內(nèi)部控制是指被審計(jì)單位為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)
2025-05-13 06:17
【總結(jié)】LOGO內(nèi)部審計(jì)理論與實(shí)務(wù)西安交通大學(xué)管理學(xué)院:張曉紅E-mail:主要內(nèi)容?第一講內(nèi)部審計(jì)理論與方法?第二講內(nèi)部控制制度與評(píng)價(jià)第一講內(nèi)部審計(jì)理論與方法內(nèi)部審計(jì)概論1準(zhǔn)則與職業(yè)道德4內(nèi)部審計(jì)程序2審計(jì)技術(shù)方法3內(nèi)部審計(jì)概論
2025-05-14 06:52
【總結(jié)】來自料庫下載1審計(jì)的種類、方法和程序第一節(jié)審計(jì)的種類第二節(jié)審計(jì)的方法第三節(jié)審計(jì)的程序來自料庫下載2本章講述了三個(gè)內(nèi)容:種類、方法和程序。其中審計(jì)的種類是從不同的角度按不同的標(biāo)志將審計(jì)進(jìn)行劃分,以便大家更好地了
2024-08-18 17:42
【總結(jié)】L/O/G/O第六章審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)證據(jù)與審計(jì)工作底稿一、審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是審計(jì)人員在審計(jì)過程中用來衡量被審計(jì)事項(xiàng)是非優(yōu)劣的準(zhǔn)繩,是得出審計(jì)結(jié)論、提出審計(jì)意見或決定的依據(jù)。?審計(jì)證據(jù)只能說明事實(shí)真相,而不能直接得出審計(jì)結(jié)論和意見,只有審計(jì)證據(jù)和適當(dāng)?shù)膶徲?jì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照,才能得出恰當(dāng)?shù)氖欠莾?yōu)劣的結(jié)論。?審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與審計(jì)準(zhǔn)
2025-01-17 16:43
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)及審計(jì)測(cè)試一、上市公司內(nèi)部控制建設(shè)及問題分析上市公司內(nèi)部控制建設(shè)及問題分析主要內(nèi)容:對(duì)內(nèi)控實(shí)施的預(yù)期;2022年內(nèi)控實(shí)施的情況;內(nèi)控建設(shè)存在的問題及建議;內(nèi)控審計(jì)相關(guān)問題。2022年內(nèi)控實(shí)施情況273家上市公司抦露內(nèi)控自評(píng)報(bào)告,其中63家抦露缺陷。214家上市公司
2024-08-10 16:28
【總結(jié)】第一篇:內(nèi)部審計(jì)方法--貨幣資金(一) 貨幣資金內(nèi)部控制審計(jì) (一)一、現(xiàn)金審計(jì)的基本方法和內(nèi)容 (1)通過審查企業(yè)現(xiàn)金管理的內(nèi)部控制制度,選擇審計(jì)方法。對(duì)內(nèi)控制度比較健全、完善的企業(yè),可以采取...
2024-10-24 20:47
【總結(jié)】基于制度[控制系統(tǒng)]的內(nèi)部審計(jì)方法制度基礎(chǔ)審計(jì)應(yīng)該是內(nèi)部審計(jì)主要采用的方法。該系列文章旨在對(duì)該種內(nèi)部審計(jì)方法進(jìn)行簡(jiǎn)述并探討如何更有效地開展內(nèi)部審計(jì)工作。我們也試圖論證內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)在方法和目標(biāo)上的不同點(diǎn)。 近幾年風(fēng)險(xiǎn)管理的興起讓許多內(nèi)部審計(jì)師開始考慮開發(fā)基于風(fēng)險(xiǎn)的的內(nèi)部審計(jì)方法。然而,風(fēng)險(xiǎn)并非單獨(dú)存在,而是與組織或制度的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)在一起的。風(fēng)險(xiǎn)自然應(yīng)包含在制度基礎(chǔ)審計(jì)方
2025-04-12 11:39
【總結(jié)】新《內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》解讀前言?中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)近期修訂發(fā)布的內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)則和制度規(guī)范:一個(gè)基本準(zhǔn)則,一個(gè)規(guī)范;二十個(gè)具體準(zhǔn)則。五個(gè)實(shí)務(wù)指南構(gòu)成。?新的內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則體系至此形成。內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則體系?新準(zhǔn)則具有三個(gè)特點(diǎn):1.提升了準(zhǔn)則體系結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和合理性;
2024-07-28 18:08
【總結(jié)】?jī)?nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù)主講:邱健課程背景課程背景我國是以中小企業(yè)為主的國家,中小企業(yè)的發(fā)展會(huì)在很大程度上影響到國家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。一項(xiàng)針對(duì)2022年我國全部中小工業(yè)企業(yè)的研究報(bào)告指出,近年來,中小企業(yè)發(fā)展迅速。
2025-05-07 23:46