激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃ppt課件(已修改)
2025-05-19 22:12 本頁面
【正文】 地產(chǎn)江湖 ——數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院 付亞和 地產(chǎn)江湖 ——數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 一、激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃的提出 企業(yè)薪酬體系 =公平性報(bào)酬 +激勵(lì)性報(bào)酬 激勵(lì)性報(bào)酬 創(chuàng)造促使每一個(gè)員工都能為企業(yè)的業(yè)績和成功做出貢獻(xiàn)，奉行一種共同奉獻(xiàn)的冠軍哲學(xué) 地產(chǎn)江湖 ——數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃的優(yōu)勢 1）關(guān)注員工在特定的績效目標(biāo)上的努力，為培養(yǎng)重要員工和獲得企業(yè)利益提供激勵(lì) 2）激勵(lì)的支付是與工作結(jié)果的實(shí)現(xiàn)聯(lián)系在一起的變動(dòng)成本，而基本工資是與產(chǎn)出無關(guān)的固定成本 3）激勵(lì)性報(bào)酬與工作績效直接相關(guān)。如果達(dá)到績效目標(biāo)，就應(yīng)該支付激勵(lì)性報(bào)酬；相反，就不支付這種激勵(lì)性報(bào)酬 4）當(dāng)個(gè)人報(bào)酬基于團(tuán)隊(duì)成果時(shí)，激勵(lì)措施鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作和業(yè)務(wù)單位之間的合作 5）激勵(lì)是在那些創(chuàng)造成功的員工之間分配成功的一種方式 地產(chǎn)江湖 ——數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 激勵(lì)性薪酬計(jì)劃成功的條件 1）員工贊成并接受這一計(jì)劃，而員工參與制定和管理這一計(jì)劃將有助于員工對計(jì)劃的接受 2）激勵(lì)性報(bào)酬不能作為對員工的一種津貼，因而是通過努力才能獲得的 激勵(lì)性報(bào)酬應(yīng)當(dāng)獨(dú)立性發(fā)放，以便使員工對此認(rèn)識的加強(qiáng) 地產(chǎn)江湖 ——數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 激勵(lì)性報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)訂 1）激勵(lì)性報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)向員工傳遞重要性信息的關(guān)鍵 2）關(guān)鍵點(diǎn)的選擇要符合企業(yè)當(dāng)前業(yè)績的客觀要求。 如質(zhì)量領(lǐng)先地位 —— 顧客滿意度、及時(shí)性或無差錯(cuò) 如低價(jià)格領(lǐng)先 —— 降低成本、生產(chǎn)效率提高 3）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該量化和易于衡量，并能夠清楚表明與報(bào)酬的相互關(guān)系 4）不能無休止地超越可達(dá)到的結(jié)果，造成績效目標(biāo)上的 “ 鞭打快牛 ” 地產(chǎn)江湖 ——數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃的管理 1）管理者要根據(jù)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或組織的不同績效給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)系統(tǒng)才會有效。不佳的工作績效不應(yīng)該獲得。 2）年度工資預(yù)算必需足以激勵(lì)和加強(qiáng)出色的業(yè)績 3）與激勵(lì)性報(bào)酬相關(guān)的額外管理費(fèi)用需要事先確定下來（建立績效標(biāo)準(zhǔn)、記錄和保留記錄增加的費(fèi)用等） 地產(chǎn)江湖 ——數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 二、激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃的策略 激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃的導(dǎo)入，需要考慮公司的發(fā)展階段和企業(yè)現(xiàn)行的管理體制。同時(shí)，在導(dǎo)入激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃時(shí)，也要考慮組織和員工的價(jià)值傾向。 例如： 地產(chǎn)江湖 ——數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略 企業(yè)發(fā)展階段 基本薪資 獎(jiǎng)金 福利 初創(chuàng)期 低 高 低 高成長期 具有競爭力 高 低 成熟期 具有競爭力 具有競爭力 具有競爭力 穩(wěn)定期 高 低 高 衰退期 高 無 高 更新期 具有競爭力 高 低 地產(chǎn)江湖 ——數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 主導(dǎo)價(jià)值 公司特征 薪酬策略 典型國家 高 *個(gè)人成就 *公司無需對員工的 *業(yè)績導(dǎo)向 *美國 *
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