領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)類型-資料下載頁

【總結(jié)】權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)的理論與藝術(shù)黃崴華南師范大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師E-mail:一、導(dǎo)論?領(lǐng)導(dǎo)是一個既令人困惑又吸引人的課題。在過去的幾十年中出版了大量的研究領(lǐng)導(dǎo)的著作，其中既有學(xué)者的研究，有政治家的描述，也有文學(xué)家的創(chuàng)作。“領(lǐng)導(dǎo)”投射出強大有力的個體形象：他指揮得勝的軍隊，建立富強的國家，改

2025-01-20 17:42

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)ppt講義第四章領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者-資料下載頁

【總結(jié)】一個領(lǐng)導(dǎo)者只要有個人影響力就不需要職務(wù)權(quán)力了嗎？?組織的凝聚力來自權(quán)威的完備性?領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的基礎(chǔ)是綜合影響力權(quán)威的公式：職務(wù)權(quán)力+個人權(quán)力=權(quán)威（職務(wù)影響力+個人影響力=綜合影響力）第四章領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威基礎(chǔ)（續(xù)）權(quán)威的類型：職位權(quán)威

2025-01-16 11:49

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者綜合論述-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者第一章導(dǎo)論第一節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者㈠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及其組成如圖所示：經(jīng)營層管理層執(zhí)行層圖企業(yè)的管理層次圖㈡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營權(quán)和社會責(zé)任國有企業(yè)享有以下的經(jīng)營自主權(quán)：⒈生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。⒉產(chǎn)品、勞務(wù)定價權(quán)。⒊產(chǎn)品銷售權(quán)。⒋物資采購權(quán)。⒌進出口權(quán)。⒍投資決策權(quán)。⒎留用處置權(quán)。⒏資產(chǎn)處置權(quán)。⒐聯(lián)營、兼

2025-01-18 11:21

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的魅力-資料下載頁

【總結(jié)】論領(lǐng)導(dǎo)者的魅力華中科技大學(xué)公共管理學(xué)院教授陳海春請將手機打至振蕩狀態(tài)13308631152027-87544123提綱第一節(jié)：什么是領(lǐng)導(dǎo)者的魅力第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者的方略魅力第一節(jié)

2025-01-19 03:54

市場領(lǐng)導(dǎo)者案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】丁遠洋、郭金寶、肖海瑞、李曉紅、楊凌云、朱琳、李秋月、陳金玲、程金謎、朱瑩瀅、彭晴、汪玉蘭、魏銀煥、余杰玲第一組成員：市場領(lǐng)導(dǎo)者案例分析——波司登制作成員：李曉紅、郭金寶、肖海瑞目錄：?個人背景資料簡介?公司背景資料簡介?舉例企業(yè)發(fā)展歷程中面

2025-05-11 05:18

某公司領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式-資料下載頁

【總結(jié)】安盛管理顧問有限公司SUCCWAYMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.-1-領(lǐng)導(dǎo)方式安盛管理顧問有限公司安盛管理顧問有限公司SUCCWAYMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.-2-主要內(nèi)容?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)?領(lǐng)導(dǎo)五要則?利克特的管理方式?管理方格圖?連

2025-01-07 13:45

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)講義-資料下載頁

【總結(jié)】2023/2/61Leadership......2023/2/62目錄一、基本理論(Core)二、領(lǐng)導(dǎo)方式三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格四、領(lǐng)導(dǎo)技巧x2(領(lǐng)袖風(fēng)范...)五、成功領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)

2025-01-20 14:30

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備條件-資料下載頁

【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)管理者（各級領(lǐng)導(dǎo)人）是任何企業(yè)最基本、最珍貴的資產(chǎn)。第一章領(lǐng)導(dǎo)理論第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)概述一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)：運用各種影響力，指揮或帶領(lǐng)、引導(dǎo)或鼓勵部下為實現(xiàn)目標而努力的過程。領(lǐng)導(dǎo)者：在組織

2025-01-18 11:20

如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者-資料下載頁

【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展與走向成功英雄與時勢是時勢造英雄還是英雄造時勢？?天時－－把握機會（管理變革）?地利－－適應(yīng)環(huán)境（資源重組）?人和－－領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（人本管理）領(lǐng)導(dǎo)行為研究領(lǐng)導(dǎo)方式理論：?專制型領(lǐng)導(dǎo)－－要求下級絕對服從?民主型領(lǐng)導(dǎo)－－發(fā)動下級討論?放任型領(lǐng)導(dǎo)－－撒手不管，完全自由領(lǐng)導(dǎo)

2025-02-18 00:54

領(lǐng)導(dǎo)者形象與公務(wù)禮儀-資料下載頁

【總結(jié)】禮儀基礎(chǔ)知識四川省稅務(wù)干部學(xué)校胡胡偉偉白色巨塔白色巨塔.wma一、什么是公務(wù)禮儀？一、什么是公務(wù)禮儀？禮儀禮儀是人類為維系社會正常生活而要求人們共同遵守的最起碼的道德規(guī)范，它是人們在長期共同生活和相互交往中逐漸形成、并且以風(fēng)俗、習(xí)慣和傳統(tǒng)等方式固定下來的行為規(guī)范。公務(wù)禮儀公務(wù)禮儀是指在公務(wù)活動中

2025-04-28 00:40

秘書與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系-資料下載頁

【總結(jié)】2021/6/16現(xiàn)代秘書學(xué)與秘書實務(wù)主講:姜春同學(xué)們好！很高興和你們共同學(xué)習(xí)和研究《現(xiàn)代秘書學(xué)與秘書實務(wù)》！課堂上你若有問題，請舉手發(fā)問；老師提問時,請踴躍發(fā)言。2021/6/16第四章秘書與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系?中心要點：認識與了解秘書與領(lǐng)導(dǎo)者的復(fù)雜的矛盾關(guān)系。

2025-05-10 01:05

領(lǐng)導(dǎo)者觀念與思維創(chuàng)新-資料下載頁

【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)者觀念與思維創(chuàng)新一、觀念與文化，決定一個民族的興衰認知能力，取決于觀念和思維決定民族興衰的兩大觀念：科學(xué)觀念與人文觀念二、科學(xué)觀念，就是尊重規(guī)律科學(xué)，像一盞明燈照亮整個世界科學(xué)觀念的核心：規(guī)律意識與理性思維三、人文觀念，就

2025-01-04 01:38

領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別-資料下載頁

【總結(jié)】8theditionStevenP.RobbinsMaryCoulter17–20.LearningObjectives?Youshouldlearnto:?Explainthedifferencebetweenmanagersandleaders(管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別)?Describethetrait(個

2025-01-09 08:32

從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者講義-資料下載頁

【總結(jié)】從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者尚旭東講義2023年12月7-8日2處有事當(dāng)無事，處大事當(dāng)如小事天下最容易的事情莫過于做官可天下最難的是如何把官做好管理不領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別管理者管什么，領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)什么？【什么是領(lǐng)導(dǎo)者】由擁有相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，具有一定管理能力從事現(xiàn)實管理活勱的人戒人群

2025-01-13 17:36

媒介的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者-資料下載頁

【總結(jié)】媒介

2025-01-10 18:06

領(lǐng)導(dǎo)者理論ppt課件-文庫吧

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領(lǐng)導(dǎo)者理論ppt課件(已修改)

領(lǐng)導(dǎo)者理論ppt課件(編輯修改稿)