員工勝任力模型ppt課件(已修改)
2025-05-18 18:15 本頁面
【正文】 員工勝任力模型 優(yōu)秀企業(yè)的解決方案 中國人力資源調研網 2022年修訂版 勝任力模型及構成 高管人員勝任力模型 管理序列人員勝任力模型 財務序列人員勝任力模型 制造序列人員勝任力模型 研發(fā)序列人員勝任力模型 內容 勝任力模型 崗位勝任力模型 教育 背景 知識 技能 /才能 相關 工作 經驗 職業(yè) 素養(yǎng) 其他 要求 ? 勝任力模型詳細規(guī)定了崗位所需要的知識 、 技能 、 職業(yè)素養(yǎng)等各項任職資格 。通過這些層次的指引 ， 可以正確引導員工達到公司所需要的工作目標 。 ? 知識 、 技能 、 職業(yè)素養(yǎng)等任職資格之間具有嚴密的內在邏輯關系 。 首先 ， 知識是人才發(fā)揮作用的基礎要求 ， 沒有良好的知識底蘊 ， 專業(yè)化的程度會大大降低 ，這就是我們在工作中經常看見的有些人滿腔熱情 ， 但是缺少方法 ， 最后的工作成效并不理想；技能是在知識的基礎上 ， 綜合運用知識的能力 ， 是崗位勝任力模型里面第二個組成要素 ， 如果沒有對知識的綜合運用能力 —— 技能 ， 知識就不能夠發(fā)揮作用 ， 這也就是我們經?？匆姷母邔W歷 、 低能力的現象 。 ? 在有了知識 、 技能后 ， 最重要的就是職業(yè)素養(yǎng) ， 職業(yè)素養(yǎng)簡單的說就是態(tài)度 。雖然有了良好的知識基礎 、 技能 ， 但并不一定就能符合公司戰(zhàn)略目標發(fā)展的要求 。 通常 ， 當員工職業(yè)素養(yǎng)與公司職業(yè)素養(yǎng)不一致時 ， 其在工作中也將難于達到工作目標 ， 甚至會帶來更大的負面效果 。 這就是說 ， 良好的知識 、 技能 ， 必須得通過符合公司要求的職業(yè)素養(yǎng)發(fā)揮出來 。 不同層級的崗位以及公司在不同的發(fā)展階段對崗位勝任力的要求和側重點不同 。 經營管理層 （ 高層 ） 除了要具備應有的知識 、 技能外 ， 更為重要的還是職業(yè)素養(yǎng)的要求 ， 因為職業(yè)素養(yǎng)具有強烈的引導和示范效用 ， 良好的職業(yè)素養(yǎng)會形成優(yōu)秀的企業(yè)文化 。 勝任力模型（教育背景部分） 教育背景：按學歷分初中 、 高中 （ 包括中專和中技 ） 、 大專 、本科 、 碩士 、 博士 。 級別 定 義 一級 初中、高中 二級 大專 三級 本科 四級 碩士及以上 ? 知識指人們在工作實踐中所獲得的認識和經驗的總和 。 ? 全息顧問認為評估一個員工以下四個類別的知識：公司知識 、 專業(yè)知識 （ 營銷知識 、 人力資源知識 、 財務知識 、 法律知識 、 生產知識 、 專業(yè)技術知識 、 質量管理知識 、 環(huán)境管理知識 、 專業(yè)外語知識 、 計算機及信息系統(tǒng)知識 ） 。 勝任力模型（知識部分） 勝任力模型（知識部分） 公司知識：包括行業(yè)知識 、 產品知識 、 公司文化 （ 發(fā)展歷史 、 理念價值觀等 ） 、 組織結構 、 基本規(guī)章制度和流程等 。 級別 定 義 一級 熟悉員工手冊。 二級 了解公司發(fā)展歷史、相關產品知識，熟悉本崗位相關管理制度、流程。 三級 全面了解公司的歷史、現狀、未來發(fā)展方向目標、全部產品知識以及相關管理制度、流程。 四級 熟悉公司整體運作流程、制度，了解公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略步驟。 勝任力模型（知識部分） 專業(yè)知識：包括戰(zhàn)略知識 、 營銷知識 、 財務知識 、 人力資源知識 、生產管理知識 、 專業(yè)技術知識 、 質量管理知識 、 環(huán)境管理知識 、 法律知識 、 計算機及信息系統(tǒng)知識 、 專業(yè)外語知識 。 級別 定 義 一級 了解戰(zhàn)略管理的一般理論基礎知識、概念。 二級 掌握公司某個商務戰(zhàn)略下經營單位戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理的知識。 三級 掌握公司某一個或幾個商務戰(zhàn)略的操作戰(zhàn)略（細分職能戰(zhàn)略）策劃與戰(zhàn)略管理的知識，包括制造（生產、物流）、營銷、財務、研發(fā)、質量、人力資源。 四級 掌握公司整體戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理的知識（含戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施）。 （ A）戰(zhàn)略知識 勝任力模型（知識部分） （ B） 營銷知識：包括 A類：營銷心理學 、 公共關系學 、 客戶關系管理 （ CRM） 、 營銷
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1