員工勝任力模型ppt課件-wenkub
2023-05-21 18:15:49 本頁面
【正文】 沒有對知識的綜合運用能力 —— 技能 ， 知識就不能夠發(fā)揮作用 ， 這也就是我們經(jīng)?？匆姷母邔W歷 、 低能力的現(xiàn)象 。員工勝任力模型 優(yōu)秀企業(yè)的解決方案 中國人力資源調(diào)研網(wǎng) 2022年修訂版 勝任力模型及構成 高管人員勝任力模型 管理序列人員勝任力模型 財務序列人員勝任力模型 制造序列人員勝任力模型 研發(fā)序列人員勝任力模型 內(nèi)容 勝任力模型 崗位勝任力模型 教育 背景 知識 技能 /才能 相關 工作 經(jīng)驗 職業(yè) 素養(yǎng) 其他 要求 ? 勝任力模型詳細規(guī)定了崗位所需要的知識 、 技能 、 職業(yè)素養(yǎng)等各項任職資格 。 ? 在有了知識 、 技能后 ， 最重要的就是職業(yè)素養(yǎng) ， 職業(yè)素養(yǎng)簡單的說就是態(tài)度 。 不同層級的崗位以及公司在不同的發(fā)展階段對崗位勝任力的要求和側重點不同 。 ? 全息顧問認為評估一個員工以下四個類別的知識：公司知識 、 專業(yè)知識 （ 營銷知識 、 人力資源知識 、 財務知識 、 法律知識 、 生產(chǎn)知識 、 專業(yè)技術知識 、 質(zhì)量管理知識 、 環(huán)境管理知識 、 專業(yè)外語知識 、 計算機及信息系統(tǒng)知識 ） 。 三級 全面了解公司的歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展方向目標、全部產(chǎn)品知識以及相關管理制度、流程。 二級 掌握公司某個商務戰(zhàn)略下經(jīng)營單位戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理的知識。 F類：競爭情報知識 級別 定 義 一級 了解以上內(nèi)容中的任意一類基本概念。 勝任力模型（知識部分） 級別 定 義 一級 了解一般的人事管理的概念 、 內(nèi)容框架和一般流程制度 ， 包括人事檔案管理 、 人事考核 、 考勤 、 培訓 、 晉升 、 薪酬 、 招聘流程 、 離職管理等基本人事管理方法 。 四級 精通人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯關系 ， 并能提供設計思路建立 HRM系統(tǒng) ， 其中包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；人力成本分析與績效考核方法的設計；招聘方法與流程的設計與培訓管理；薪酬設計與管理 、 崗位分析方法的設計；崗位價值評估方法的設計；崗位勝任力模型管理 。 三級 精通 A、 B、 C類知識，掌握 D、 F類知識。 二級 掌握工作相關法律知識，了解其他法律知識。 二級 在一級的基礎上 ， 掌握六類中的兩類內(nèi)容涉及的概念 、內(nèi)容與方法 。 二級 掌握本崗位基礎理論知識和專業(yè)技術知識 、 技術標準 、 規(guī)范和規(guī)程 ， 了解技術狀況和發(fā)展趨勢 ， 了解其他相關崗位專業(yè)技術知識 。 勝任力模型（知識部分） （ H） 質(zhì)量管理知識：包括： A、 一般管理知識 ， B、 全面質(zhì)量管理 ， C、 概率論與數(shù)理統(tǒng)計 ， D、 計量與檢驗 ， E、 質(zhì)量信息管理 ， F、 可靠性知識 。 四級 精通 A、 B、 C、 D、 E的原理與方法 ， 掌握 F的原理與方法 。 三級 相當于 CET6級知識水平。 三級 掌握計算機及信息系統(tǒng)軟、硬件維護，支持信息系統(tǒng)運行的計算機及網(wǎng)絡維護，了解信息系統(tǒng)設計知識。經(jīng)驗證據(jù)是指從事過該崗位或在該行業(yè)從事過該項工作的證明和工作績效成果。 級別 定 義 一級 能合理安排本職工作，有問題及時反饋。 四級 能夠全面地制定工作計劃，預測準確，能夠?qū)τ媱潏?zhí)行進行深入分析并及時進行調(diào)整。 三級 能夠?qū)ο聦偬岢龅慕ㄗh進行決策或能向上級提供合理的決策建議，并能對影響決策因素進行全面分析，決策較為準確。 二級 能夠與他人進行較清晰的思想交流，在書面溝通文法規(guī)范、能夠抓住重點，讓別人易于理解。 級別 定 義 一級 對簡單事物本身有較客觀的認識，能夠抓住問題的主要方面。 勝任力模型（技能） （ E）領導： 組織、協(xié)調(diào)內(nèi)部關系，指導他人完成目標任務。 四級 運用全局性的資源，運用分級管理授權，完成全局性工作目標。 三級 能進行預測分析，事先發(fā)現(xiàn)問題，制定多個解決方案，并從中尋求較系統(tǒng)的解決方法。 級別
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