【正文】 詢的特點是幫助企業(yè)系統(tǒng)思考并解決實際問題，我們初步認(rèn)為貴公司面臨的核心問題就是通過建立勝任力模型從企業(yè)系統(tǒng)的角度夯實人力資源管理體系的基礎(chǔ)，解決企業(yè)人力資源核心競爭能力提煉、塑造和傳承的問題。尤其通過對貴公司的了解，和君創(chuàng)業(yè)深信貴公司具有內(nèi)在良好的潛質(zhì)與追求卓越的精神，去實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略；貴公司作為國內(nèi)本行業(yè)的 “ 排頭兵 ” ，正在努力尋求各種積極的力量，使整個企業(yè)處于戰(zhàn)略管理狀態(tài)（尋求專業(yè)咨詢公司即是明證）。 ? 隨著外部環(huán)境的競爭加劇，即使作為具規(guī)模的高科技股份上市公司，金發(fā)科技也迫切感受到人力資源，尤其是中層以上管理者的選拔、培養(yǎng)、管理是企業(yè)管理最復(fù)雜的內(nèi)容之一。 ? 對本建議書的任何反饋意見，請與和君創(chuàng)業(yè)強帥先生聯(lián)系（聯(lián)系方式見封底）。本建議書不僅說明了和君創(chuàng)業(yè)對貴公司勝任力模型建設(shè)管理咨詢需求的理解，還說明了我們將如何進(jìn)行這個項目，以及和君創(chuàng)業(yè)與貴公司合作的許多細(xì)節(jié)問題。 廣州金發(fā)科技股份有限公司 （ 以下簡稱 “ 金發(fā)科技 ” ） 同意不向貴公司及相關(guān)公司現(xiàn)任員工之外的任何人展示 、 閱讀或傳遞由和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 （ 以下簡稱 “ 和君創(chuàng)業(yè) ” ） 提供的與此項目相關(guān)的資料 。共計 360個咨詢?nèi)?，容量達(dá) 20G。 雙擊打開目錄 物超所值 ? 市面上幾百元購買的一些所謂咨詢報告，也許只有幾個 PPT，大多只是項目的建議書，參考價值有限。和君創(chuàng)業(yè)對廣州金發(fā)科技股份有限公司 勝任力模型咨詢項目的初步建議 (第一版， 2023年 3月 7日 ) 北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司 低價轉(zhuǎn)讓 ? 超低價轉(zhuǎn)讓 3800元買回的管理咨詢資料 ,有興趣的朋友請聯(lián)系 . ? mail: ? qq: 764672116 ? “ 咨詢?nèi)纲Y料完整版 ” ? 此次開放的 “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 包括 麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲 等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司 2023年至 2023年期間的咨詢項目資料及相關(guān)方法、工具及成果。 ? 網(wǎng)上辛辛苦苦搜索下載的，耗費時間不說，內(nèi)容更少，某些文件格式如 PDF還限制了我們正常引用。 ? 對企業(yè)從業(yè)人員來說， “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 讓你在短期內(nèi)汲取各行各業(yè)的管理精華，自我在提升，職場也會平步青云。 本項目建議書的知識產(chǎn)權(quán)歸和君創(chuàng)業(yè)所有 。 ? 由于尚沒有與貴公司高層作深入溝通，本建議書對貴公司由外及內(nèi)的審視所依據(jù)的資料是不完整和不清晰的，不可避免地會引入一些推測和假定，因此本報告不代表對貴公司的結(jié)論性診斷和建議。 目 錄 和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解 項目指導(dǎo)思想與問題解決思路 項目管理與項目團隊 為什么選擇和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢 目 錄 和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解 項目指導(dǎo)思想與問題解決思路 項目管理與項目團隊 為什么選擇和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢 項目背景 ? 金發(fā)科技是一家從事高性能改性塑料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高科技股份制公司，是國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)。在此背景下，金發(fā)科技領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠(yuǎn)矚地看到，企業(yè)的人力資源才是企業(yè)在未來制勝、持續(xù)成功的根基，也是基于這種認(rèn)識，金發(fā)科技探討通過勝任力模型建設(shè)，來完成人力資源管理體系根基建設(shè)工作，進(jìn)而塑造企業(yè)的人力資源核心競爭力。和君創(chuàng)業(yè)遵循 “ 融入企業(yè)，共同成長 ” 的理念，以國際化視野和本土化經(jīng)驗，愿為貴公司管理體系建設(shè)出力，為貴公司未來的成功做出貢獻(xiàn)。 ? 盡管貴公司提出的是勝任力模型建設(shè)方面的要求，但是和君創(chuàng)業(yè)首先會根據(jù)自己的系統(tǒng)分析框架對貴公司做一個全面的診斷，首先要弄清楚企業(yè)過去發(fā)生了什么？現(xiàn)在正在做什么？未來可能會發(fā)生什么？我們現(xiàn)在應(yīng)該如何回應(yīng)？回應(yīng)應(yīng)該達(dá)到的最低效果是什么？只有在這樣一個認(rèn)識的前提下，才能明白勝任力模型建設(shè)的價值在哪里，絕不僅止于 “ 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 ” ；只有這樣，我們才能在根源上認(rèn)識到勝任力模型建設(shè)的深層次意義在哪里，在企業(yè)內(nèi)端正認(rèn)識和態(tài)度。我們深感咨詢服務(wù)的價值有限，更多的有賴于貴公司與和君創(chuàng)業(yè)之間的有效互動。 5 本項目 將 按照 三 個階段 ， 十二個模塊 進(jìn)行，計劃在十二周內(nèi)完成 1 項目啟動會 ? 項目目標(biāo)與內(nèi)容細(xì)化 ? 項目工作小組及分工 ? 詳細(xì)的項目執(zhí)行計劃及進(jìn)度 ? 全體動員 4周 3 測評 ? 測評工具使用培訓(xùn) ? 個體測評 ? 個體測評結(jié)果修正 5 管理者職責(zé)訪談 ? 系統(tǒng)了解管理者的職責(zé) 5周 11 接口設(shè)計 ? 設(shè)計勝任力模型與人力資源管理其他模塊的接口關(guān)系 12 輔導(dǎo)實施 ? 培訓(xùn) ? 操作輔導(dǎo) 3周 測評診斷階段 階段一 勝任力模型設(shè)計階段 階段二 輔導(dǎo)實施 階段三 4 編寫診斷報告 ? 系統(tǒng)梳理中層以上管理者的勝任現(xiàn)狀 2 書面資料研究 ? 公司基本情況研究 ? 關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理情況梳理 7 比較研究 ? 系統(tǒng)比較研究管理者的素質(zhì)現(xiàn)狀和績效現(xiàn)狀德關(guān)系 ? 提煉管理者高績效要素 8 高績效模型建立 ? 建立高績效模型 6 管理者績效訪談 ? 系統(tǒng)了解管理者的績效現(xiàn)狀 9 勝任力模型建立 ? 職類劃分 ? 基于高績效模型，提煉不同職類管理者的關(guān)鍵勝任力要素 ? 細(xì)化通用、職類通用、專業(yè)勝任力 ? 構(gòu)建模型 10 修正 ? 根據(jù)戰(zhàn)略、文化對勝任力模型進(jìn)行修正 階段一模塊 1：項目啟動會 [三天 ] 項目內(nèi)容 方法 《 項目整體工作計劃 》 ? 首先必須明確項目的目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)所需要的工作內(nèi)容 ? 其次是細(xì)化工作內(nèi)容，詳細(xì)編制各項工作內(nèi)容的行動步驟 ? 成立聯(lián)合項目組，在聯(lián)合項目組中進(jìn)行任務(wù)分工和職責(zé)安排 ? 制定各項工作的先后順序和進(jìn)展時間表 ? 為各項工作的進(jìn)展設(shè)定控制點 ? 確定所需要的信息資料和獲取途徑 ? 討論會 ? 正式會議 輔導(dǎo) 實施 1 項目啟動會的目的是建立項目團隊，確定職責(zé)，就項目目標(biāo)、內(nèi)容和信息需求達(dá)成共識 階段一模塊 2： 書面資料研究 [一周 ] 項目內(nèi)容 方法 研究結(jié)果 ? 了解公司基本情況（包括戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、職能等） ? 各項關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理制度研究 ? 關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理情況梳理 ? 人力資源現(xiàn)狀分析 ? 人力資源管理現(xiàn)狀分析 ? 人力資源管理與其他職能管理、業(yè)務(wù)管理的對接關(guān)系分析 ? 討論會 ? 訪談 ? 桌面研究 ? 頭腦風(fēng)暴法 輔導(dǎo) 實施 2 該模塊的作用在于幫助項目組系統(tǒng)了解公司的現(xiàn)狀，包括戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、職能管理等。 階段二模塊 8：高績效模型建立 [一周 ] 項目內(nèi)容 方法 《 金發(fā)科技管理者高績效模型 》 ? 高績效特征梳理 ? 建立基于職位的高績效模型 ? 行為錨定技術(shù) ? 回歸分析 ? 討論會 ? 正式會議 輔導(dǎo) 實施 8 基于比較結(jié)果，先行梳理基于職位的高績效特征 舉例：高績效模型結(jié)構(gòu) 內(nèi)容 指標(biāo) 財務(wù)類 開發(fā)計劃完成率 開發(fā)預(yù)算控制率 客戶類 其他部門投訴次數(shù) 管理類 信息收集與分析 行業(yè)研究 內(nèi)部管理體系完善 交辦事宜完成情況 學(xué)習(xí)類 專業(yè)人才培養(yǎng) 績效 業(yè)務(wù)績效 管理績效 階段二模塊 9：勝任力模型建立 [一周 ] 項目內(nèi)容 方法 《 金發(fā)科技管理者勝任力模型 》 ? 職類劃分 ? 各類職位勝任力要求分析 ? 不同類職位勝任力要求同異比較分析 ? 構(gòu)建勝任力模型 ? 行為錨定技術(shù) ? 回歸分析 ? 討論會 ? 正式會議 輔導(dǎo) 實施 9 基于對管理者的勝任力測評結(jié)果、管理者的職責(zé)要求和高績效模型，系統(tǒng)梳理金發(fā)科技管理職位的類別、各類別的勝任力要求、不同類別間的勝任力要求共同點和不同點等，構(gòu)建勝任力模型 高績效模型與勝任力模型的關(guān)系說明 素質(zhì) 知識 技能 經(jīng)驗 成果 組織 計劃 激勵 控制 協(xié)調(diào) 深藍(lán)色環(huán)內(nèi)為勝任力內(nèi)容，淺藍(lán)色五角形為高績效模型。 ? “ 捆綁式 ” 作業(yè) ? 在項目過程中我們將自始至終地和貴公司有關(guān)人員共同研究、相互切磋和學(xué)習(xí)，在研究過程中不斷溝通和討論以求達(dá)成共識。 曾在國內(nèi)某知名高校人事處、國家某部委人事勞動局任職，歷任華夏證券有限公司人力資源部高級經(jīng)理、華夏基金管理有限公司人力資源部總經(jīng)理、中國科技證券有限公司人事部總經(jīng)理等職。 先后主持傳媒行業(yè)、金融行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、家電行業(yè)等多家大型國企、國家傳媒機