員工勝任力模型概述-wenkub
2023-01-22 17:00:59 本頁面
【正文】 — 技能 ， 知識就不能夠發(fā)揮作用 ， 這也就是我們經(jīng)?？匆姷母邔W(xué)歷 、 低能力的現(xiàn)象 。員工勝任力模型 優(yōu)秀企業(yè)的解決方案 中國人力資源調(diào)研網(wǎng) 2023年修訂版 勝任力模型及構(gòu)成 高管人員勝任力模型 管理序列人員勝任力模型 財務(wù)序列人員勝任力模型 制造序列人員勝任力模型 研發(fā)序列人員勝任力模型 內(nèi)容 勝任力模型 崗位勝任力模型 教育 背景 知識 技能 /才能 相關(guān) 工作 經(jīng)驗 職業(yè) 素養(yǎng) 其他 要求 ? 勝任力模型詳細(xì)規(guī)定了崗位所需要的知識 、 技能 、 職業(yè)素養(yǎng)等各項任職資格 。 ? 在有了知識 、 技能后 ， 最重要的就是職業(yè)素養(yǎng) ， 職業(yè)素養(yǎng)簡單的說就是態(tài)度 。 不同層級的崗位以及公司在不同的發(fā)展階段對崗位勝任力的要求和側(cè)重點(diǎn)不同 。 ? 全息顧問認(rèn)為評估一個員工以下四個類別的知識：公司知識 、 專業(yè)知識 （ 營銷知識 、 人力資源知識 、 財務(wù)知識 、 法律知識 、 生產(chǎn)知識 、 專業(yè)技術(shù)知識 、 質(zhì)量管理知識 、 環(huán)境管理知識 、 專業(yè)外語知識 、 計算機(jī)及信息系統(tǒng)知識 ） 。 三級 全面了解公司的歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展方向目標(biāo)、全部產(chǎn)品知識以及相關(guān)管理制度、流程。 二級 掌握公司某個商務(wù)戰(zhàn)略下經(jīng)營單位戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理的知識。 F類：競爭情報知識 級別 定 義 一級 了解以上內(nèi)容中的任意一類基本概念。 勝任力模型（知識部分） 級別 定 義 一級 了解一般的人事管理的概念 、 內(nèi)容框架和一般流程制度 ， 包括人事檔案管理 、 人事考核 、 考勤 、 培訓(xùn) 、 晉升 、 薪酬 、 招聘流程 、 離職管理等基本人事管理方法 。 四級 精通人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯關(guān)系 ， 并能提供設(shè)計思路建立系統(tǒng) ， 其中包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；人力成本分析與績效考核方法的設(shè)計；招聘方法與流程的設(shè)計與培訓(xùn)管理；薪酬設(shè)計與管理 、 崗位分析方法的設(shè)計；崗位價值評估方法的設(shè)計；崗位勝任力模型管理 。 三級 精通 A、 B、 C類知識，掌握 D、 F類知識。 二級 掌握工作相關(guān)法律知識，了解其他法律知識。 二級 在一級的基礎(chǔ)上 ， 掌握六類中的兩類內(nèi)容涉及的概念 、 內(nèi)容與方法 。 二級 掌握本崗位基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技術(shù)知識 、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、 規(guī)范和規(guī)程 ， 了解技術(shù)狀況和發(fā)展趨勢 ， 了解其他相關(guān)崗位專業(yè)技術(shù)知識 。 勝任力模型（知識部分） （ H） 質(zhì)量管理知識：包括： A、 一般管理知識 ， B、 全面質(zhì)量管理 ， C、 概率論與數(shù)理統(tǒng)計 ， D、 計量與檢驗 ， E、 質(zhì)量信息管理 ， F、 可靠性知識 。 四級 精通 A、 B、 C、 D、 E的原理與方法 ， 掌握 F的原理與方法 。 三級 相當(dāng)于 6級知識水平。 三級 掌握計算機(jī)及信息系統(tǒng)軟、硬件維護(hù)，支持信息系統(tǒng)運(yùn)行的計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，了解信息系統(tǒng)設(shè)計知識。經(jīng)驗證據(jù)是指從事過該崗位或在該行業(yè)從事過該項工作的證明和工作績效成果。 級別 定 義 一級 能合理安排本職工作，有問題及時反饋。 四級 能夠全面地制定工作計劃，預(yù)測準(zhǔn)確，能夠?qū)τ媱潏?zhí)行進(jìn)行深入分析并及時進(jìn)行調(diào)整。 三級 能夠?qū)ο聦偬岢龅慕ㄗh進(jìn)行決策或能向上級提供合理的決策建議，并能對影響決策因素進(jìn)行全面分析，決策較為準(zhǔn)確。 二級 能夠與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，在書面溝通文法規(guī)范、能夠抓住重點(diǎn)，讓別人易于理解。 級別 定 義 一級 對簡單事物本身有較客觀的認(rèn)識，能夠抓住問題的主要方面。 勝任力模型（技能） （ E）領(lǐng)導(dǎo)：組織、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，指導(dǎo)他人完成目標(biāo)任務(wù)。 四級 運(yùn)用全局性的資源，運(yùn)用分級管理授權(quán)，完成全局性工作目標(biāo)。 三級 能進(jìn)行預(yù)測分析，事先發(fā)現(xiàn)問題，制定多個解決方案，并從中尋求較系統(tǒng)的解決方法。 級別 定 義
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