【正文】 和君創(chuàng)業(yè)對廣州金發(fā)科技股份有限公司 勝任力模型咨詢項目的初步建議 (第一版， 2023年 3月 7日 ) 北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司 低價轉(zhuǎn)讓 ? 超低價轉(zhuǎn)讓 3800元買回的管理咨詢資料 ,有興趣的朋友請聯(lián)系 . ? mail: ? qq: 764672116 ? “ 咨詢?nèi)纲Y料完整版 ” ? 此次開放的 “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 包括 麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲 等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司 2023年至 2023年期間的咨詢項目資料及相關方法、工具及成果。 ? 及本人附贈的 最新的一些咨詢案例，工具 等。絕對物超所值。 雙擊打開目錄 物超所值 ? 市面上幾百元購買的一些所謂咨詢報告，也許只有幾個 PPT，大多只是項目的建議書，參考價值有限。 ? 網(wǎng)上辛辛苦苦搜索下載的，耗費時間不說，內(nèi)容更少，某些文件格式如 PDF還限制了我們正常引用。 ? “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，每個項目都包含了咨詢的全部模塊。一個項目就包含了百余個甚至上千個文件，達百兆之多，全面展示咨詢過程的細節(jié)。共計 360個咨詢?nèi)?，容量達 20G。 ? 對企業(yè)從業(yè)人員來說， “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 讓你在短期內(nèi)汲取各行各業(yè)的管理精華，自我在提升，職場也會平步青云。 ? 對于咨詢?nèi)耸縼碚f， “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具。 早一天擁有，早一天高人一等！ 在閱讀本建議書前，請確認已理解并認可知識產(chǎn)權條款 本項目建議書宜嚴格保密 。 廣州金發(fā)科技股份有限公司 （ 以下簡稱 “ 金發(fā)科技 ” ） 同意不向貴公司及相關公司現(xiàn)任員工之外的任何人展示 、 閱讀或傳遞由和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 （ 以下簡稱 “ 和君創(chuàng)業(yè) ” ） 提供的與此項目相關的資料 。 本項目建議書的知識產(chǎn)權歸和君創(chuàng)業(yè)所有 。 知 識 產(chǎn) 權 條 款 重要說明 ? 本 建議書是在和君創(chuàng)業(yè)易曉林先生與貴公司人力資源部主任等相關人士溝通的基礎上制作的。 ? 我們很榮幸被貴公司邀請擬對貴公司中層以上管理者職位勝任力模型進行建設，因此特為貴公司提供了本建議書。本建議書不僅說明了和君創(chuàng)業(yè)對貴公司勝任力模型建設管理咨詢需求的理解，還說明了我們將如何進行這個項目，以及和君創(chuàng)業(yè)與貴公司合作的許多細節(jié)問題。 ? 由于尚沒有與貴公司高層作深入溝通，本建議書對貴公司由外及內(nèi)的審視所依據(jù)的資料是不完整和不清晰的，不可避免地會引入一些推測和假定，因此本報告不代表對貴公司的結(jié)論性診斷和建議。 ? 本建議書采納了一些在其他類似咨詢項目中運行較好的步驟。為了保證項目的成功運作，我們隨時歡迎貴公司的指導，同時期待能與貴公司就本咨詢項目進行更深入的討論，并最終確認本項目建議書。 ? 對本建議書的任何反饋意見，請與和君創(chuàng)業(yè)強帥先生聯(lián)系（聯(lián)系方式見封底）。 目 錄 和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解 項目指導思想與問題解決思路 項目管理與項目團隊 為什么選擇和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢 目 錄 和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解 項目指導思想與問題解決思路 項目管理與項目團隊 為什么選擇和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢 項目背景 ? 金發(fā)科技是一家從事高性能改性塑料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高科技股份制公司，是國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)。公司注冊資本 ，員工 1000多人，其中博士、碩士、高級工程師100多名。公司產(chǎn)品主要包括阻燃樹脂、增強增韌樹脂、塑料合金和功能母粒四大系列 100多個品種 2023多個牌號，廣泛應用于汽車、家電、燈飾、 IT和特種行業(yè)。 ? 隨著外部環(huán)境的競爭加劇，即使作為具規(guī)模的高科技股份上市公司，金發(fā)科技也迫切感受到人力資源，尤其是中層以上管理者的選拔、培養(yǎng)、管理是企業(yè)管理最復雜的內(nèi)容之一。在此背景下，金發(fā)科技領導層高瞻遠矚地看到，企業(yè)的人力資源才是企業(yè)在未來制勝、持續(xù)成功的根基，也是基于這種認識，金發(fā)科技探討通過勝任力模型建設，來完成人力資源管理體系根基建設工作，進而塑造企業(yè)的人力資源核心競爭力。 ? 和君創(chuàng)業(yè)作為本土一流的大型管理研究咨詢公司，有超過十年的咨詢工作經(jīng)驗，為數(shù)十個行業(yè)的數(shù)百家國內(nèi)一流公司提供過咨詢服務，在現(xiàn)代人力資源管理理念和實踐方面積累了豐富的咨詢經(jīng)驗。面對中國化工產(chǎn)業(yè)正在興起的巨大變革，經(jīng)過深入的思考與研究，也愿意在商界尋找戰(zhàn)略合作伙伴共同成長。尤其通過對貴公司的了解，和君創(chuàng)業(yè)深信貴公司具有內(nèi)在良好的潛質(zhì)與追求卓越的精神，去實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略；貴公司作為國內(nèi)本行業(yè)的 “ 排頭兵 ” ，正在努力尋求各種積極的力量，使整個企業(yè)處于戰(zhàn)略管理狀態(tài)（尋求專業(yè)咨詢公司即是明證）。和君創(chuàng)業(yè)遵循 “ 融入企業(yè)，共同成長 ” 的理念，以國際化視野和本土化經(jīng)驗，愿為貴公司管理體系建設出力，為貴公司未來的成功做出貢獻。 ? 為此，和君創(chuàng)業(yè)提供本建議書（初稿），以備雙方進一步深入溝通與洽談以及貴公司高層決策之用，確保未來的合作令人愉快且富有成效。 和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解 對中層以上管理者進行素質(zhì)測評，系統(tǒng)了解其勝任現(xiàn)狀； 1 建立中層以上管理者的高績效模型； 2 建立勝任力模型與人力資源管理其他職能板塊的對接口； 4 建立中層以上管理者的勝任力模型； 3 通過咨詢，培養(yǎng)公司內(nèi)相關人員的專業(yè)技能。 5 目 錄 和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解 項目指導思想與問題解決思路 項目管理與項目團隊 為什么選擇和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢 項目總體指導思想 ? 和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢的特點是幫助企業(yè)系統(tǒng)思考并解決實際問題，我們初步認為貴公司面臨的核心問題就是通過建立勝任力模型從企業(yè)系統(tǒng)的角度夯實人力資源管理體系的基礎，解決企業(yè)人力資源核心競爭能力提煉、塑造和傳承的問題。 ? 盡管貴公司提出的是勝任力模型建設方面的要求，但是和君創(chuàng)業(yè)首先會根據(jù)自己的系統(tǒng)分析框架對貴公司做一個全面的診斷，首先要弄清楚企業(yè)過去發(fā)生了什么？現(xiàn)在正在做什么？未來可能會發(fā)生什么？我們現(xiàn)在應該如何回應？回應應該達到的最低效果是什么？只有在這樣一個認識的前提下，才能明白勝任力模型建設的價值在哪里，絕不僅止于 “ 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 ” ；只有這樣，我們才能在根源上認識到勝任力模型建設的深層次意義在哪里，在企業(yè)內(nèi)端正認識和態(tài)度。 ? 和君一直認為管理就是實踐，解決問題的方法一定就在問題發(fā)生的現(xiàn)場，在企業(yè)員工的經(jīng)驗中，因此和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法是以問題為導向的。對于貴公司提出的項目要求，我們會全面介紹目前各種比較典型的勝任力模型，尤其是和君創(chuàng)業(yè)多年成功總結(jié)的一套方案，結(jié)合貴公司的特點和實際情況，與貴公司的員工一道，制訂出一套切實可行的，能得到大多數(shù)員工支持和認同的方案。 ? 和君創(chuàng)業(yè)認為，咨詢本身是一個互動過程，勝任力模型體系的設計與建立等工作，都需要貴公司相關成員的共同參與，必須首先在內(nèi)部達成一致，方可有效執(zhí)行。我們深感咨詢服務的價值有限，更多的有賴于貴公司與和君創(chuàng)業(yè)之間的有效互動。但我們深信，只要我們尊重貴公司的企業(yè)事實，深刻理解企業(yè)的實質(zhì)，尊重幫助企業(yè)解決問題的客觀規(guī)律，不斷激發(fā)貴公司與和君創(chuàng)業(yè)咨詢師的思想，一定能成功達成項目目標。 ? 以下我們就本項目的設計思路及方法論等方面進行闡述。 和君創(chuàng)業(yè)對本項目執(zhí)行思路的簡要說明 運用和君創(chuàng)業(yè)開發(fā)的管理者勝任力測評工具，對中層以上管理者進行素質(zhì)測評，系統(tǒng) 評價其勝任現(xiàn)狀 1 基于測評結(jié)果和勝任現(xiàn)狀，從戰(zhàn)略落地要求和文化凝聚要求的高度出發(fā)，提煉金發(fā)科 技中層以上管理者的高績效模型 2 設計勝任力模型與人力資源管理其他職能板塊，如招聘管理、培訓管理、績效管理等 的對接口； 4 基于中層以上管理者的高績效模型，提煉勝任力模型，并結(jié)合戰(zhàn)略和文化要求進行修 正； 3 對公司相關人員（尤其是人力資源管理相關）進行勝任力管理相關知識和技能培 訓，使其掌握勝任力模型建設和應用的方法和技能。 5 本項目 將 按照 三 個階段 ， 十二個模塊 進行，計劃在十二周內(nèi)完成 1 項目啟動會 ? 項目目標與內(nèi)容細化 ? 項目工作小組及分工 ? 詳細的項目執(zhí)行計劃及進度 ? 全體動員 4周 3 測評 ? 測評工具使用培訓 ? 個體測評 ? 個體測評結(jié)果修正 5 管理者職責訪談 ? 系統(tǒng)了解管理者的職責 5周 11 接口設計 ? 設計勝任力模型與人力資源管理其他模塊的接口關系 12 輔導實施 ? 培訓 ? 操作輔導 3周 測評診斷階