【正文】 精裝修施工組織設計(施工方案)魯班獎一、編制依據 國家標準序號標準名稱編號1建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB5030020012建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T5032820013屋面工程質量驗收規(guī)范GB5020720024建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB5020920105建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB5021020016建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB5024220027通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB5024320028建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB5030320029電梯工程施工質量驗收規(guī)范GB50310200210建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326200611自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261200512綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB50312200713屋面工程技術規(guī)范GB50345200414建筑內部裝修防火施工及驗收規(guī)范GB50354200515建筑工程施工質量評價標準GB/T50375200616建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范GB50411200717火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB 50166200718民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范GB 503252010地方標準序號標準名稱編號1建筑工程測量規(guī)程DBJ0121952建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程（18分冊）DBJ/T012620033建筑工程資料管理規(guī)程DBJ015120034建筑長城杯工程質量評審標準DBJ/T017020035建筑工程施工技術管理規(guī)程DBJ018020036砌體工程施工質量驗收規(guī)程DBJ018120047屋面防水施工技術規(guī)程DBJ019320048建筑裝飾優(yōu)質工程評審標準DBJ/T0110420059廚房、廁浴間防水施工技術規(guī)程DBJ01105200610建筑施工測量技術規(guī)程DB11/T446200711建筑工程組織設計管理規(guī)程DB11/T363200612建設工程檢測試驗管理規(guī)程DB11/3862006 安全生產、文明施工標準、規(guī)范 序號標準名稱編號1建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194932施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ4620053建筑施工機械使用安全技術規(guī)程JGJ3320014建筑施工安全檢查標準JGJ59995建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程JGJ 13020116建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程JGJ80917施工企業(yè)安全生產評價標準JGJ/T 7720108建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準JGJ14620049北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ0162200210北京市建設工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設置和管理標準DBJ0172200311建設工程施工現(xiàn)場安全、防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標準DBJ0183200312建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程DB11/3832006 主要標準圖集序號標準名稱編號1工程做法O8BJ112干拌砂漿O8BJ143工程做法涂料O8BJ154墻身框架結構填充輕集料混凝土空心砌塊O8BJ225內裝修O8BJ4（一）、O8BJ4（二）6內裝修吊頂（2001版）O8BJ437鋼質防火門、防火卷簾O8BJ1348建筑設備施工安裝圖集91SB系列9建筑電氣通用圖集92DQ系列主要法規(guī)序號名稱編號1中華人民共和國建筑法/2中華人民共和國大氣污染防治法/3中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法/4中華人民共和國勞動法/施工圖紙序號名稱編號1。門急診綜合樓建筑施工圖Q404G1G0020100110722。門急診綜合樓精裝修施工圖ML001JD033。門急診綜合樓電氣施工圖Q404G1D0020M1011704。門急診綜合樓暖通施工圖Q404G1S0020M1011081二、工程概況工程概況序號項 目內 容1工程名稱2工程地址3建設單位4設計單位5監(jiān)理單位6質量監(jiān)督7施工總承包單位8試驗室9合同承包范圍建筑安裝工程施工總承包10合同工期2010年7月15日～2012年8月30日，共778天11質量標準符合中華人民共和國國家標準12質量獎項創(chuàng)北京市結構長城杯金獎、創(chuàng)北京市建筑長城杯金獎、爭創(chuàng)國家魯班獎本工程的特點、重點施工范圍內工種多，裝修、土建、給排水、暖通、強弱電、通風空調、消防等，幾乎同時在現(xiàn)場施工，這在安排流水作業(yè)時，難度很大，尤其是大廳和走廊是各工種必經之地，各工種的放樣、施工、檢查、調試影響地面的鋪裝、保養(yǎng)，施工時必須采取可行的作業(yè)計劃、成品保護措施。業(yè)主要求本工程達到優(yōu)質工程標準，質量要求高，這就要求我們在施工各個環(huán)節(jié)采取一切質量保證措施，按照ISO9000質量管理體系的要求嚴把質量關，確保本工程工程質量達到“魯班獎”要求。本工程適逢雨季施工，應充分考慮雨季施工保證措施，以保證工程質量和進度。本工程地處玉泉路街核心地區(qū)，時間緊、任務重，因交通時間限制、交通管制\擾民等因素，會給材料運輸帶來不便等問題。因此必須充分考慮合理安排作業(yè)時間和材料進場時間，以免影響工程進度。墻面大量采用倍耐板干掛方式，對工藝要求較高，特別需要考慮縫隙的平直、整潔、與地面磚、頂棚的對縫等問題，要求在施工過程中對墻面、地面的尺寸測量、加工精度和安裝工藝等方面采取相應技術措施和質量保證措施。我公司施工區(qū)域均為各樓層公共部位、地下部分、施工現(xiàn)場所有施工單位均采用電梯作為垂直運輸工具，施工高峰期間可能會影響材料及時運送到作業(yè)區(qū)，要求我們組織專業(yè)運輸隊伍，合理安排運輸時間，處理好材料保管存放與施工作業(yè)面沖突的問題。大廳、走廊部分大量采用鋁板（造型）天花及硅鈣板（異形），造型復雜工藝要求高，應特別注意轉角處、與其他材料接合處、與各類墻面的封修等部位的處理。 門的種類繁多，結構復雜，安裝方式各不相同，安裝精度要求高，應認真選擇制造廠家，充分考慮門套與墻面的收口，尤其注意石材面防火門、倍耐板墻面診室門的安裝，確?？p隙均勻美觀，開啟度符合規(guī)范要求。綜上所述，為了保證本工程達到長城杯、魯班獎標準，經公司領導、經營部、工程管理部研究決定，派出最優(yōu)秀的管理人員組成該項目經理部，委派有十余項大型工程施工管理經驗的項目經理負責本工程全程管理，選擇經驗豐富、訓練有素的專業(yè)施工隊伍進行現(xiàn)場施工，并利用公司多年來建立的龐大材料供應網，以最低的供應價格，在保證材料優(yōu)質的同時，降低工程造價，將以熱忱誠信的態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、按照總公司“致力于百分之百的優(yōu)良工程”的要求，積極工作。協(xié)調好與各方關系，全力以赴，確保本工程優(yōu)質、快速、低耗地完成。施工范圍 ： 本工程由我公司施工區(qū)域范圍如下：地下二層、地下一層、管線夾層、設備夾層、二、三、四層，五、六、七層除凈化區(qū)域、手術區(qū)域外及所有樓梯間均為我公司施工。：我公司施工范圍區(qū)域施工部位及主要工程量序號主要裝修內容單位實物量主要部位1地面石材地面（埃及米黃色）m2625電梯廳地面2瓷磚地面300*300；600*600m27500衛(wèi)生間地面環(huán)氧耐磨自流平m29300地下部分；設備夾層3墻面干掛石材墻面（700*900）m2840電梯廳4瓷磚墻面（300*300；600*600）m2700衛(wèi)生間、樓梯前室5倍耐板墻面m22400走廊、大廳7白色乳膠漆m29300診室、8輕鋼龍骨吸聲墻面m21000空調機房9耐水膩子m2450各專業(yè)管井10吊頂鋁板吊頂m22000大廳11硅鈣板吊頂m26800診室12金屬格柵吸聲吊頂m2610空調機房13白色乳膠漆m28000地下室頂棚、樓梯間三、施工部署 、施工組織為強化工程管理，保證施工的順利進行，本工程實行兩級管理體制，公司成立工程領導小組，現(xiàn)場組建項目經理部。工程領導小組由公司副總經理出任工程總指揮，項目經理部由公司委派一名優(yōu)秀項目經理。項目經理就任時將攜帶受權證明，具有一級項目經理職業(yè)資格證書，擁有多項同類工程施工經驗。項目經理部的管理人員還包括商務經理、技術工程師、質量工程師、施工員、材料采購員、計劃工程師、安全管理人員、專業(yè)工長、綜合管理人員等。公司成立創(chuàng)優(yōu)小組常駐施工現(xiàn)場，根據實際情況對工程的細部進行深化設計，在滿足業(yè)主使用功能的前提下保證美觀、達到魯班獎的要求。 、項目部組織機構組建的項目經理部具有以下特點：組織機構長期穩(wěn)定，項目經理部各主要成員已在多個項目中共同工作，經過長期培養(yǎng)鍛煉，互相之間配合默契；具有較強的創(chuàng)優(yōu)意識，有過多項同類裝飾工程的管理，特別是對大廳和公共區(qū)域具有豐富的裝飾工程經驗，共同創(chuàng)造出多項優(yōu)質工程的業(yè)績；項目經理部成員文化層次高，業(yè)務能力強，主要成員具有大專以上學歷，有中高級職稱，并擁有相應的行業(yè)資格證書及5年以上的崗位工作經驗；項目經理部組織機構如圖所示：工程總指揮項目經理商務經理技術負責人材料采購員安全員質量工程師施工員財務 庫管員專業(yè)工長綜合管理人員現(xiàn)場設計師業(yè)主代表監(jiān)理公司總包及其它分包設計單位公安消防勞動市容材料廠商 內部關系協(xié)調 外部關系協(xié)調 97 、人員調配及職責(1)工程總指揮宏觀掌握項目的整體運作，定期到現(xiàn)場指導和檢查工作；對項目經理進行監(jiān)督和考核；主持制定項目的總體進度計劃和月進度計劃，并檢查執(zhí)行情況；協(xié)調項目部與公司各部門的工作關系，使項目部充分利用公司的資金、技術、信息、物資和人力的支持；協(xié)助項目經理組建項目經理部。(2)項目經理 項目經理的主要職責：一是要保證施工項目按照規(guī)定的目標高速、優(yōu)質、低耗的全面完成；另一方面是保證各個生產要素在項目經理授權范圍內做到最大限度的優(yōu)化配置，組織并協(xié)調各方(建設投資方、監(jiān)理方等)實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。 負責制定施工組織設計和前期工作實施計劃； 主持項目中的重要會議，組織并主持每周初各工 種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案； 對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決； 對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍做相應調整，并對各方面工作做出相應安排； 制定文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件； 審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出； 向甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；嚴格按圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準支持檢查,達到“魯班獎”的水平。 (3)商務經理 商務經理在施工現(xiàn)場作為項目經理代表，負責監(jiān)督協(xié)調現(xiàn)場的施工、設計、供應、財務控制等方面的工作，與業(yè)主、廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關問題，監(jiān)督執(zhí)行質量檢查規(guī)程。 認真領會和貫徹公司及項目經理對本工程制訂的整體方案和技術措施，對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關；實施合同，處理好合同變更、洽商、糾紛和索賠，處理好與業(yè)主之間的合同關系，搞好與有關單位之間的協(xié)作配合，搞好與建設單位、總包單位、監(jiān)理單位等的相互監(jiān)督。負責施工項目的成本核算、預算工作。記清各種帳目，輸入各種工程款項及報銷手續(xù)，按時做好各種報表。對本工程的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工范圍進行施工，并經常進行檢查。認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動； 嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志，搜集質量原始記錄，隨時掌握工程質量情況，組織和落實周例會和月例會； 認真執(zhí)行總公司的質量規(guī)范及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查評比、督促工程驗收手續(xù)的評定工作； 嚴格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，支持質檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工，發(fā)生質量事故要及時上報： 認真組織貫徹落實安全生產規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責； 對施工現(xiàn)場的電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置進行檢驗，