【正文】 劃 影響進度的因素分析由于本工程的規(guī)模較大、工藝技術復雜等特點，決定了本工程進度受到許多因素的影響。要想有效地控制工程進度，就必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測。這樣一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防；另一方面也便于事先制定預防措施，事中采取有效對策，事后進行妥善補救，以縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對工程進度的主動控制和動態(tài)控制。影響裝飾工程進度的不利因素有很多，有人為因素，技術因素，設備、材料及構配件因素，機具因素，資金因素以及其他自然與環(huán)境等方面的因素。 施工進度控制原則我公司充分認識到本工程的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟效益緊密相連，因此我公司將在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的設備、合理的進行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主合同工期之內(nèi)。 施工進度計劃我公司在施工過程中，將以總進度計劃作為指導項目制定各項工作計劃的依據(jù)，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理。總進度計劃為我公司向業(yè)主承諾進度保證的方式之一，具體工期目標如下：工期目標表業(yè)主要求工期32個日歷天我公司承諾工期32個日歷天計劃開竣工日期計劃開工日期：2014年7月15日計劃竣工日期：2014年8月15日本工程招標文件要求總工期為32日歷天。為確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，根據(jù)進度計劃中關鍵線路和重要工序，將其分解為若干個工期控制點，以控制點目標的實現(xiàn)來保證總工期目標和各階段工期目標的完成。 施工進度計劃管理制度根據(jù)工程施工總進度計劃和工程實施管理實際情況，我們將制定計劃管理實施細則，建立一系列的與施工進度計劃控制保障相關的管理制度，通過嚴謹?shù)某绦蚧鳂I(yè)和嚴格的制度保障，保障施工進度計劃的實施。施工進度計劃管理制度序號管理制度1施工進度計劃的編制及調整管理辦法2施工進度計劃責任制3頂棚裝飾深化設計計劃管理規(guī)定4墻柱面裝飾深化設計計劃管理規(guī)定5地面裝飾深化設計計劃管理規(guī)定6其他部位裝飾深化設計計劃管理規(guī)定7物資采購計劃管理規(guī)定8物資、構件、半成品檢驗試驗計劃管理規(guī)定9施工總平面布置管理規(guī)定10交叉施工管理規(guī)定11工作面中間驗收、移交管理規(guī)定12施工進度計劃實施反饋制度13施工進度計劃獎罰制度 施工進度計劃管理方法 建立完善的計劃保證體系一、 以項目總進度控制為基礎，確定各分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。二、 以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎，參照我公司的綜合協(xié)調能力和預算出的工日天數(shù)進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃，并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。三、 按照工程施工中的計劃預算成本，實際完成預算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分包工程的進度進行估算，修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的差別。四、 進度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進行調整，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調整自由時差和總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。 進度計劃的分級控制進度計劃分級控制表序號級別控制內(nèi)容1一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設計人和總承包商?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網(wǎng)絡圖兩種方式進行管理，并在開工前錄入到“PAM”項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理。總進度計劃為我公司向業(yè)主承諾進度保證的方式之一。2二級進度控制計劃（階段計劃）以總進度計劃為基礎，主要分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，使施工人員對自已的工作時間有明確的認識。在每次月總結時，將二級進度完成向全體人員、材料供應商進行通報。3三級控制計劃（月進度計劃）以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各分項工程間在具體操作時要控制的時間，這是對進度進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。4輔助計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月25日向總承包商提供下月計劃，對計劃中出現(xiàn)的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，進行公共區(qū)域精裝修施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關系，結合材料運輸，編制流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各作業(yè)隊伍具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調整與糾偏在例會向業(yè)主、監(jiān)理和總承包商進行通報。 制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。 建立施工進度計劃審批制為了確保施工總進度計劃的順利實施，將根據(jù)合同和施工大綱的要求，提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施，執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內(nèi)得到有效的分解和落實。 運用現(xiàn)代化管理手段進行監(jiān)測各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括：一、 工作完成比例。二、 工作持續(xù)時間。三、 相應于計劃的實物工程量完成比例：完成任務量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比進行比較。四、 用工數(shù)量。 加強現(xiàn)場調度管理工作調度工作主要對進度控制起協(xié)調作用。協(xié)調配合關系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調度令等。要求調度工作做的及時、靈活、準確、果斷。 加強施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。一、 建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。二、 要求每日向總承包商上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告。三、 跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。第六章 施工進度計劃保障措施本工程作為我公司的重點工程，在人員、資金、機械、材料上給予充分支持、重點保證，各種資源實行合理調配，確保本工程按期順利完成。 前期準備保障前期準備保障措施序號保障措施1我公司有完善的材料供應商服務網(wǎng)絡，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應商，可以保證材料的及時供應。2我公司具有高素質的施工操作人員，可保證施工人員及時進場。3在正式施工前，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高素質及特殊時段的施工人員的保證措施（如農(nóng)忙等）。4在工程開工前，我公司技術部會同擬參與本工程建設的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術準備。 組織保障組織保障措施序號保障措施1在我公司選擇具有同類工程施工經(jīng)驗的高素質人員組成精干高效的項目班子；選擇經(jīng)驗豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員組成項目經(jīng)理部；選擇優(yōu)秀的施工隊伍組織施工，確保整個項目的決策層、管理層、勞務層的高素質、高效率，從人員上保證工期目標的實現(xiàn)。2本工程實行項目法施工，項目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權，可以確保指令暢通、令行禁止。此外，還將由我公司副總經(jīng)理擔任本工程的指揮長，以方便集中我公司各種優(yōu)質資源為本工程服務。3加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。4項目進行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調和有效控制，提前作好計劃，加強同其他專業(yè)工程施工單位的協(xié)調與合作，為工作創(chuàng)造良好條件。 技術保障技術保障措施序號保障措施1項目技術部作為項目施工的龍頭，建立快速反應機制，對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、設計院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行交流與溝通，及時達成共識，對預見性問題，適時與各方溝通，為施工順利進行創(chuàng)造條件。2項目制定二、三級工期網(wǎng)絡、甘特圖和節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，在此基礎上合理、及時插入相關工序，進行流水施工。利用計算機技術對網(wǎng)絡計劃實施動態(tài)管理，通過關鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。3根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設備的考察日期和進場日期。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月總體的計劃管理體系。4項目深化設計部在技術負責人的領導下，對鋼結構、裝飾各個專業(yè)進行輔助深化設計，特別是裝飾與安裝的節(jié)點處理。5精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。6積極推廣應用新技術、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進度。 管理保障管理保障措施序號保障措施1作好施工現(xiàn)場協(xié)調、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質高效。合理安排施工作業(yè)時間，減少施工擾民，同時也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。2除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項目每星期定期召開工程進度協(xié)調會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關問題。3加強現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。4控制工期節(jié)點，制定節(jié)點控制計劃，并進行分解和落實到管理人員和作業(yè)隊伍，實行勞動競賽，對保質保量達到工期節(jié)點計劃的管理人員和作業(yè)隊伍實行物質獎勵。 資金保障資金保障措施序號保障措施1確保本工程資金?？顚Ｓ?，同時在材料設備采購合同中明確約定支付材料設備款時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施。2制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計劃經(jīng)財務審核報項目經(jīng)理審批，公司財務依據(jù)審批后的資金計劃按程序收支款項，保證資金的安全運行及用于工程施工的資金做到按時足額支付，不因資金周轉不靈而延誤進度。 勞動力保障勞動力保障措施序號保障措施1選擇我公司的優(yōu)秀作業(yè)隊伍組織施工，保證施工作業(yè)人員的數(shù)量和質量能滿足工程施工需要，從人員上保證工期目標的實現(xiàn)。2成立以項目經(jīng)理為組長的農(nóng)民工維權小組，督促隊伍農(nóng)民工工資發(fā)放等問題，解決工人的后顧之憂，保證工人隊伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極性。3科學安排節(jié)假日加班，保持連續(xù)施工。農(nóng)忙等特殊期間，采取責任狀約束與經(jīng)濟激勵的措施，與作業(yè)隊伍簽訂特殊期間的施工目標責任狀，實行重獎重罰的約束手段，同時又對施工人員實行每日按人頭發(fā)經(jīng)濟補助進行激勵，保證施工人員的穩(wěn)定。4配備后備施工作業(yè)隊伍，保持作業(yè)隊伍的穩(wěn)定。5根據(jù)工程情況，對所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進行有針對性的培訓，提高管理隊伍和作業(yè)隊伍的執(zhí)行力。 機械設備保障機械設備保障措施序號保障措施1對工程所需機械設備進行充足準備，根據(jù)工程需要隨時進入現(xiàn)場。2配置高效、環(huán)保性能好的機械設備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至各施工作業(yè)區(qū)域，同時減少對周邊環(huán)境的影響。3為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設備的維修保養(yǎng)，各種機械配件和易損件配備充足，落實定期檢查制度，保證設備運行狀態(tài)良好。4配置備用柴油發(fā)電機，在現(xiàn)場施工用電斷電時，能夠保證施工的正常進行。 材料采購、運輸?shù)缺Ｕ喜牧喜少?、運輸?shù)缺Ｕ洗胧┬蛱柋Ｕ洗胧?我公司有完善的材料供應商服務網(wǎng)絡，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需材料及時到場。2根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師做好材料需求計劃，項目材供部及時采購。3項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。4及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應商資質證明等。5如何確保業(yè)主設備供應的及時及符合要求也是我公司工期保證控制的要點：（1）根據(jù)進度計劃要求，提前編制設備進場計劃，提供給業(yè)主，作為業(yè)主定貨的參考依據(jù)，并督促業(yè)主按照時間要求進行供貨。在編制時間要求時，要求給業(yè)主考察、訂貨及設備生產(chǎn)留有一定時間，還考慮可能發(fā)生的不可預見的風險。（2）為設備進場、運