【正文】 動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排第四章 勞動(dòng)力計(jì)劃 勞動(dòng)力投入及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)健因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織施工過(guò)優(yōu)質(zhì)工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。：強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。：每個(gè)工人班組在訂立責(zé)任合同時(shí)，明確質(zhì)量、安全、文明施工責(zé)任和工期責(zé)任，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。：根據(jù)本工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度地提高工作效率。3 項(xiàng)目管理方法 ：未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)本施工組設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司擬安排以下施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人土建工長(zhǎng)機(jī)修、機(jī)械班項(xiàng)目經(jīng)理安裝工長(zhǎng)材料員料料員安全員質(zhì)量員綜合專(zhuān)業(yè)施工班組測(cè)量試驗(yàn)班資料員項(xiàng)目經(jīng)理部的組成人員項(xiàng)目經(jīng)理部由富有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)在公司范圍內(nèi)抽調(diào)數(shù)名技術(shù)水平高，務(wù)實(shí)肯干的中青年技術(shù)管理人員充實(shí)到該項(xiàng)目部，進(jìn)一步增強(qiáng)管理力度和提高項(xiàng)目部的綜合管理水平。為全面貫徹我單位確定的建設(shè)指導(dǎo)思想和質(zhì)量方針，決定組織強(qiáng)有力的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，選派富有經(jīng)驗(yàn)、具有相應(yīng)資格建造師的人員任項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時(shí)選派出精干的項(xiàng)目管理班子，對(duì)本合同的質(zhì)量、進(jìn)度、資金等進(jìn)行直接有效的控制。 材料員職責(zé)一、 負(fù)責(zé)材料詢(xún)價(jià)、采購(gòu)工作，按照質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的規(guī)定，負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)驗(yàn)證、驗(yàn)收及核算工作，負(fù)責(zé)工程輔助材料和零星材料采購(gòu)及控制；二、 負(fù)責(zé)訂購(gòu)合同的審核工作；三、 負(fù)責(zé)材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和倉(cāng)庫(kù)管理工作；四、 負(fù)責(zé)材料的試驗(yàn)，材料三證資料的收集、整理；五、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，制訂并實(shí)施項(xiàng)目材料需用計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃等物資采購(gòu)文件；六、 按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料的試驗(yàn)送檢工作，對(duì)因未按規(guī)定及時(shí)執(zhí)行報(bào)/送檢工作，造成的材料試驗(yàn)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)；七、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)需用物資、材料、設(shè)備的堆放、標(biāo)識(shí)及消耗統(tǒng)計(jì)工作；八、 負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品質(zhì)量管理。 安全員職責(zé)一、 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和落實(shí)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康、安全、環(huán)保及文明施工生產(chǎn)工作；二、 嚴(yán)格貫徹并執(zhí)行我公司及天津市建設(shè)工程設(shè)計(jì)技術(shù)施工圖審查中心相關(guān)程序文件及管理手冊(cè)要求，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及相關(guān)主和單位的各項(xiàng)安全法規(guī)及規(guī)章制度，定期或不定期開(kāi)展HSE安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告，采取措施、防患于未然；三、 認(rèn)真組織開(kāi)展以“三防”為內(nèi)容的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格組織執(zhí)行安全生產(chǎn)書(shū)面交底制度，并教育和督促現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定；四、 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火及消防器具的管理；五、 負(fù)責(zé)特種作業(yè)的動(dòng)火證管理，作業(yè)人員必須持證上崗，作業(yè)時(shí)必須設(shè)置專(zhuān)人監(jiān)護(hù)；六、 負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)臺(tái)帳，及時(shí)、全面記錄安全生產(chǎn)活動(dòng)，檢查整改情況。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)一、 項(xiàng)目經(jīng)理部管理者分代表，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立、實(shí)施和保持項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系；二、 監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)人員履行質(zhì)量職責(zé)，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作；三、 組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及重要、關(guān)鍵和特殊過(guò)程的施工計(jì)劃、作業(yè)方案、技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；四、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程材料的采購(gòu)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、糾正預(yù)防措施、防護(hù)交付等重要過(guò)程進(jìn)行控制、管理與監(jiān)督；五、 負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程檢驗(yàn)試驗(yàn)和不合格品控制的組織實(shí)施；六、 指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員做好質(zhì)量記錄；七、 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)更改、工程洽商的聯(lián)系、通知及管理；八、 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工圖的編制和竣工資料的整理與移交。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖 關(guān)鍵人員針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司擬定派出一支不但具有相關(guān)優(yōu)良業(yè)績(jī)，且能吃苦又能打硬仗的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，組成本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，關(guān)鍵人員職責(zé)分工 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 一、 負(fù)責(zé)貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等手段，及資源的合理調(diào)配和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同的工期及質(zhì)量要求；二、 按照形成文件的程序領(lǐng)導(dǎo)建立、實(shí)施和保持項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量職能的分工，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)制度；三、 對(duì)所承包的工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，按照形成文件的程序，領(lǐng)導(dǎo)組織、監(jiān)督項(xiàng)目部人員對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施有效控制；四、 定期召開(kāi)項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)，分析過(guò)程質(zhì)量狀況，及時(shí)組織對(duì)不合格品的處置和糾正，預(yù)防措施實(shí)施和驗(yàn)證工作；五、 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)并組織開(kāi)展項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督檢查整改情況，及時(shí)報(bào)告和處理安全責(zé)任事故；六、 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展成本核算和質(zhì)量成本管理；七、 領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督專(zhuān)業(yè)人員收集、保管和報(bào)送各種質(zhì)量記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表和竣工驗(yàn)收資料，保證其完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可追溯性。并辦理好現(xiàn)場(chǎng)保險(xiǎn)。 職業(yè)健康、安全及環(huán)境保護(hù)及文明施工管理嚴(yán)格按照甲方要求及現(xiàn)場(chǎng)要求進(jìn)行職業(yè)健康、安全與環(huán)保保護(hù)管理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)HSE管理），對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)參建人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，按照安全生產(chǎn)管理辦法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全配置及施工。 質(zhì)量管理公司總部總師室和工程管理公司將對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程及節(jié)點(diǎn)進(jìn)行定期檢查和隨機(jī)抽查，檢查項(xiàng)目施工中的一切質(zhì)量事務(wù)，嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)查驗(yàn)，嚴(yán)把材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)兩大關(guān)，為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)行獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，督導(dǎo)并跟進(jìn)檢查工期進(jìn)度中的一系列問(wèn)題。 工期管理為了確保各樓層的工期目標(biāo)，確保工期與甲方要求，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部無(wú)條件服從甲方、總包進(jìn)度的統(tǒng)一安排，總部根據(jù)甲方、總包要求的統(tǒng)一進(jìn)度安排管理、技術(shù)及施工人員及時(shí)到場(chǎng)，并派專(zhuān)員對(duì)工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及時(shí)檢查跟進(jìn)。公司對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)管具體表現(xiàn)在質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理、文明施工、成本等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，主要做以下幾方面工作： 主要工作內(nèi)容一、 開(kāi)工之初，依據(jù)施工承包合同給項(xiàng)目設(shè)定質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理、文明施工、成本等方面目標(biāo)和指標(biāo)；二、 制定各項(xiàng)規(guī)章制度，為上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和展開(kāi)進(jìn)行鋪墊工作；三、 加強(qiáng)過(guò)程控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。不合格的材料嚴(yán)格一律不用。當(dāng)使用新材料、新工藝又無(wú)類(lèi)似標(biāo)準(zhǔn)參考時(shí)，均事前經(jīng)過(guò)試驗(yàn)取得成功，并擬訂專(zhuān)門(mén)施工方法和工藝標(biāo)準(zhǔn)報(bào)業(yè)主同意后使用。嚴(yán)格遵守國(guó)家及市政府有關(guān)消防要求，做好消防工作。充分發(fā)揮我公司整體實(shí)力，大量使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。 編制原則堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶(hù)至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)2000版要求進(jìn)行施工管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。 本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)文件：《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理手冊(cè)》；《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》；《環(huán)境及職業(yè)健康安全管理制度》；《環(huán)境及職業(yè)健康安全管理應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案》；《環(huán)境及職業(yè)健康安全管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》；《職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源和重大風(fēng)險(xiǎn)清單》 其他參考資料一、 考察施工現(xiàn)場(chǎng)取得的各種數(shù)據(jù)資料二、 相關(guān)行業(yè)資源、專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)商、材料、設(shè)備供應(yīng)商處取得的資料。 編制依據(jù)本工程有關(guān)技術(shù)資料，依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，補(bǔ)遺書(shū)、答疑紀(jì)要以及有關(guān)其它資料文件。我公司按中標(biāo)通知書(shū)指定的時(shí)間和地點(diǎn)與業(yè)主協(xié)商，簽訂本工程施工承包合同，做好人員、材料和施工機(jī)械的組織、進(jìn)場(chǎng)等施工準(zhǔn)備工作，編制詳盡的分項(xiàng)工程施工方案和組織措施，確保本工程施工的順利進(jìn)行。質(zhì)量要求：國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。精裝修施工方案培訓(xùn)資料作者：日期：目 錄第一章、綜合說(shuō)明第二章、項(xiàng)目班子主要管理人員第三章、專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)力量第四章、勞動(dòng)力計(jì)劃第五章、施工進(jìn)度計(jì)劃第六章、施工進(jìn)度施工工期保證措施第七章、施工方案或方法和施工措施第八章、質(zhì)量保證措施第九章、各工序的協(xié)調(diào)措施第十章、現(xiàn)場(chǎng)文明及安全保證施工措施第十一章、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保及維護(hù)措施第十二章、工程交驗(yàn)后服務(wù)措施第一章 綜合說(shuō)明 項(xiàng)目簡(jiǎn)介XX項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本工程）建設(shè)地點(diǎn)為XX項(xiàng)目地址。建設(shè)單位：天 工期：計(jì)劃開(kāi)工日期：2014年7月15日，計(jì)劃竣工日期：2014年8月15日。 編制說(shuō)明本施工投標(biāo)技術(shù)文件是根據(jù)本工程投標(biāo)過(guò)程中招標(biāo)單位發(fā)給的本工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件，按國(guó)家頒布的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行編制的。施工過(guò)程中，如有變更，我公司將針對(duì)變更情況，根據(jù)實(shí)際情況重新修改相應(yīng)的施工方案，并報(bào)業(yè)主，取得認(rèn)同后方予以實(shí)施。同時(shí)還包括涉及本項(xiàng)目的國(guó)家及地方的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。三、 本公司其它類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度，確保業(yè)主投資盡快產(chǎn)生效益。遵循國(guó)家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音，同時(shí)達(dá)到綜合樓的環(huán)保要求。 本工程采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件、施工圖等技術(shù)文件之間有矛盾時(shí)，原則上應(yīng)執(zhí)行較高標(biāo)準(zhǔn)。 本工程對(duì)材料的質(zhì)量和試驗(yàn)要求由施工方采購(gòu)或加工的材料均提供質(zhì)保書(shū)或檢驗(yàn)報(bào)告。第二章 項(xiàng)目班子主要管理人員 公司總部與現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系我公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部實(shí)行100%完全受控管理，項(xiàng)目部代表公司在施工現(xiàn)場(chǎng)服從總包的完全統(tǒng)一管理，并及時(shí)將建設(shè)、監(jiān)理的指令和意見(jiàn)反饋回公司總部。公司各職能部門(mén)每月將對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理、文明施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，決不允許問(wèn)題累積導(dǎo)致違約，確保施工承包合同順利完成。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，采取增員、加班加點(diǎn)、倒班制等有效措施改良工期方面出現(xiàn)的問(wèn)題。檢查材料和機(jī)具按期進(jìn)場(chǎng)情況，督導(dǎo)并落實(shí)材料和機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，按照施工進(jìn)度統(tǒng)一調(diào)配材料機(jī)具。嚴(yán)格按GB/T 190012008 idt ISO9001：2008《質(zhì)量管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)施工。與項(xiàng)目主要人員及施工作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。力保達(dá)到本項(xiàng)目“零安全事故”的目標(biāo)。 施工經(jīng)理職責(zé) 一、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的生產(chǎn)、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管計(jì)劃協(xié)調(diào)、安全文明、行政、材供等部門(mén)的工作；二、 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類(lèi)施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的落實(shí)工作；負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工作；三、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎(jiǎng)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；四、 參與選擇材料供應(yīng)商的組織工作；五、 協(xié)助項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作；六、 具體負(fù)責(zé)工程階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 質(zhì)量員職責(zé)一、 負(fù)責(zé)組織施工各段和各班組嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、施工驗(yàn)收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施和施二、 工進(jìn)度計(jì)劃等文件的要求展開(kāi)施工；三、 負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并處理施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題；四、 積極參加技術(shù)革新、工藝改造和合理化建議等方面的技術(shù)探討會(huì)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成新材料、新工藝的應(yīng)用，負(fù)責(zé)原始資料的收集、整理并上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人；五、 完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交代的其他有關(guān)方面的工作。 預(yù)算員職責(zé)一、 負(fù)責(zé)組織并落實(shí)本項(xiàng)目的核算工作，努力做到核算準(zhǔn)確，報(bào)價(jià)合理、質(zhì)價(jià)相符，嚴(yán)格控制間接成本，維護(hù)好公司的利益；二、 及時(shí)掌握，了解市場(chǎng)價(jià)格信息，熟悉并掌握各類(lèi)裝飾材料的加工生產(chǎn)變化參數(shù)，通曉各類(lèi)裝飾材料的加工標(biāo)準(zhǔn)搞好成本核算；三、 會(huì)同材料員做好每月結(jié)算清點(diǎn)工作，并在此基礎(chǔ)上統(tǒng)計(jì)校核項(xiàng)目施工計(jì)劃執(zhí)行情況，以檢驗(yàn)成本核算計(jì)劃產(chǎn)值的完成情況，為精確成本、計(jì)劃糾偏及改進(jìn)提供依據(jù)；四、 應(yīng)視市場(chǎng)材料價(jià)格變化情況，定期進(jìn)行核算，與施工經(jīng)理、質(zhì)量員、材料員一起進(jìn)行合理改進(jìn)，使項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本控制在一個(gè)合理水平，使項(xiàng)目部的施工成本相對(duì)穩(wěn)定，促進(jìn)項(xiàng)目部的整體盈利能力；五、 積極完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。第三章 專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)力量在本合同段中將認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司ISO9000質(zhì)量保證體系“科學(xué)管理，精心施工，服務(wù)一流，工程創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量方針，認(rèn)真履行“嚴(yán)抓質(zhì)量、保證工期、遵守合同、注重信譽(yù)”的建設(shè)指導(dǎo)思想，在抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，注重社會(huì)效益的發(fā)揮，做到優(yōu)質(zhì)、安全、快速完成本合同的施工任務(wù)。組建施工組織機(jī)構(gòu)的基本原則是目標(biāo)明確，施工管理人員素質(zhì)高強(qiáng)，各部門(mén)的職能高效。項(xiàng)目部主要組成人員見(jiàn)附表。施工中分階段提前作好人、材、物、機(jī)具等的計(jì)劃組織，一切以保證質(zhì)量、工期為前提。：制定質(zhì)量、安全、文明施工、責(zé)任考核等管理制度，指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。項(xiàng)目管理措施：建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位制，定期對(duì)其進(jìn)行考核。：項(xiàng)目管理班子人員應(yīng)選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入管理班子。根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見(jiàn)縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃 影響進(jìn)度的因素分析由于本工程的規(guī)模較大、工藝技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，決定了本工程進(jìn)度受到許多因素的影響。這樣一方面可以促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防；另一方面