【正文】 也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效對策，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，以縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的主動控制和動態(tài)控制。 施工進(jìn)度控制原則我公司充分認(rèn)識到本工程的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主合同工期之內(nèi)?？傔M(jìn)度計(jì)劃為我公司向業(yè)主承諾進(jìn)度保證的方式之一，具體工期目標(biāo)如下：工期目標(biāo)表業(yè)主要求工期32個(gè)日歷天我公司承諾工期32個(gè)日歷天計(jì)劃開竣工日期計(jì)劃開工日期：2014年7月15日計(jì)劃竣工日期：2014年8月15日本工程招標(biāo)文件要求總工期為32日歷天。 施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)施管理實(shí)際情況，我們將制定計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則，建立一系列的與施工進(jìn)度計(jì)劃控制保障相關(guān)的管理制度，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚧鳂I(yè)和嚴(yán)格的制度保障，保障施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。二、 以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照我公司的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃，并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測點(diǎn)。并以此對影響工程進(jìn)度的各分包工程的進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理，并在開工前錄入到“PAM”項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理。2二級進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，使施工人員對自已的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識。3三級控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）以二級進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，具體控制到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間，充分考慮到各分項(xiàng)工程間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。4輔助計(jì)劃（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向總承包商提供下月計(jì)劃，對計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各作業(yè)隊(duì)伍具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實(shí)，并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。 制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。 運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。二、 工作持續(xù)時(shí)間。四、 用工數(shù)量。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計(jì)劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。二、 要求每日向總承包商上報(bào)勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告。根據(jù)對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。 前期準(zhǔn)備保障前期準(zhǔn)備保障措施序號保障措施1我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，可以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。3在正式施工前，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高素質(zhì)及特殊時(shí)段的施工人員的保證措施（如農(nóng)忙等）。 組織保障組織保障措施序號保障措施1在我公司選擇具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項(xiàng)目班子；選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部；選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍組織施工，確保整個(gè)項(xiàng)目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，還將由我公司副總經(jīng)理擔(dān)任本工程的指揮長，以方便集中我公司各種優(yōu)質(zhì)資源為本工程服務(wù)。確保勞動力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場。 技術(shù)保障技術(shù)保障措施序號保障措施1項(xiàng)目技術(shù)部作為項(xiàng)目施工的龍頭，建立快速反應(yīng)機(jī)制，對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、設(shè)計(jì)院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行交流與溝通，及時(shí)達(dá)成共識，對預(yù)見性問題，適時(shí)與各方溝通，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。建立以時(shí)保日、以日保周、以周保旬、以旬保月總體的計(jì)劃管理體系。5精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。 管理保障管理保障措施序號保障措施1作好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。2除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項(xiàng)目每星期定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計(jì)劃執(zhí)行情況。3加強(qiáng)現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。 資金保障資金保障措施序號保障措施1確保本工程資金專款專用，同時(shí)在材料設(shè)備采購合同中明確約定支付材料設(shè)備款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施。資金需用部門編制資金需用計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)審核報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，公司財(cái)務(wù)依據(jù)審批后的資金計(jì)劃按程序收支款項(xiàng)，保證資金的安全運(yùn)行及用于工程施工的資金做到按時(shí)足額支付，不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤進(jìn)度。2成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的農(nóng)民工維權(quán)小組，督促隊(duì)伍農(nóng)民工工資發(fā)放等問題，解決工人的后顧之憂，保證工人隊(duì)伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極性。農(nóng)忙等特殊期間，采取責(zé)任狀約束與經(jīng)濟(jì)激勵的措施，與作業(yè)隊(duì)伍簽訂特殊期間的施工目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行重獎重罰的約束手段，同時(shí)又對施工人員實(shí)行每日按人頭發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助進(jìn)行激勵，保證施工人員的穩(wěn)定。5根據(jù)工程情況，對所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍和作業(yè)隊(duì)伍的執(zhí)行力。2配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至各施工作業(yè)區(qū)域，同時(shí)減少對周邊環(huán)境的影響。4配置備用柴油發(fā)電機(jī)，在現(xiàn)場施工用電斷電時(shí)，能夠保證施工的正常進(jìn)行。2根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材供部及時(shí)采購。4及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。在編制時(shí)間要求時(shí)，要求給業(yè)主考察、訂貨及設(shè)備生產(chǎn)留有一定時(shí)間，還考慮可能發(fā)生的不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。 外圍保障措施序號保障措施1由項(xiàng)目綜合部牽頭，設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門聯(lián)系。3提前走訪周邊居民，取得他們的理解，以此創(chuàng)造良好施工條件，使施工過程不間斷地快速進(jìn)行。2現(xiàn)場制定急救措施，并與醫(yī)院的有關(guān)部門取得聯(lián)系，為預(yù)防傳染病和其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章。4現(xiàn)場采取安全保證措施，確保不出現(xiàn)安全事故，造成不必要的減員。雨季、高溫季節(jié)性施工的特殊性給正常施工造成了不利影響，必須采取有效措施予以克服，確保施工的順利進(jìn)行。 在高溫季節(jié)，做好施工人員的防暑降溫工作，如適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，提供防暑降溫用品，在工作面上設(shè)置移動遮陽棚等，保證施工現(xiàn)場施工正常運(yùn)行。（2）做好下雨天氣，嚴(yán)禁室外進(jìn)行焊接做業(yè)。（3）雨天室外不能操作，做室內(nèi)工作。2高溫季節(jié)（1）在工作時(shí)間上，盡量錯開高溫時(shí)間，保證人員不受高溫影響，比如工作時(shí)間早上可以定為 5：00—10：30，下午為3：00－7：00。（3）發(fā)放各種夏季防暑藥品，保證人員不出現(xiàn)因高溫中暑。 進(jìn)度計(jì)劃糾偏措施由于本工程施工時(shí)各種風(fēng)險(xiǎn)因素較多，在現(xiàn)場施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，將認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的趕工措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、 分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來確定。四、 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。五、 當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。七、 非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。八、 增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。十、 當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。十一、 當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。同時(shí)將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。 影響工期進(jìn)度因素的解決措施本工程施工面積面廣量大，為了確保工程能保質(zhì)保量按期完工，我司對可能出現(xiàn)的各種影響工期的因素加以分析，并采取相應(yīng)的解決措施。項(xiàng)目部將做好詳細(xì)的計(jì)劃，把問題考慮充分，使每一步都能按計(jì)劃完成，讓每一道工序緊密搭接。（2） 成品保護(hù)意識差工程施工到一定程度，成品會越來越多，如果成品保護(hù)意識不強(qiáng)，施工完的成品不注意保護(hù)，前面施工完，后面就跟著修補(bǔ)返工，產(chǎn)生交叉破壞，勢必會影響到工期。（3） 交叉施工協(xié)調(diào)不力現(xiàn)場施工往往會出現(xiàn)幾個(gè)工序會同時(shí)進(jìn)行交叉施工的情況，如果相互之間不能協(xié)調(diào)好，就會打亂仗，就會相互產(chǎn)生影響。（4） 停電、停水現(xiàn)場施工也時(shí)常會出現(xiàn)停水停電情況，如果出現(xiàn)的頻率太高；時(shí)間太長，將會影響正常的施工。（5） 結(jié)構(gòu)偏位大現(xiàn)場結(jié)構(gòu)也會與實(shí)際施工情況有些不符，我司在工程開工前對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致勘探，在查出結(jié)構(gòu)問題后，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系協(xié)調(diào)，在我司施工前將結(jié)構(gòu)問題處理完。二、 機(jī)具 安裝機(jī)具落后目前機(jī)械化施工的程度越來越高，如果選用的機(jī)具陳舊落后必將對現(xiàn)場施工帶來影響，我司將定期在市場上選購一批工作效率高先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備，從而始終保持機(jī)具的領(lǐng)先，提高現(xiàn)場工作效率。 機(jī)具無專人維修現(xiàn)場施工的機(jī)具多，施工人員對機(jī)具的使用不愛惜或有問題不及時(shí)進(jìn)行維修，造成大量的閑置，這樣現(xiàn)場的機(jī)具使用率會非常低，也將影響施工進(jìn)度。三、 材料 訂貨不及時(shí)工程施工在進(jìn)行過程中，往往因?yàn)椴牧系牟患皶r(shí)到現(xiàn)場而造成停工，有一部份又是因?yàn)椴牧嫌?jì)劃的不及時(shí)而造成訂貨的不及時(shí)。 材料不合設(shè)計(jì)要求材料不符合設(shè)計(jì)要求，到現(xiàn)場后不能使用，將嚴(yán)重影響工程進(jìn)展。 現(xiàn)場保管不善而損壞對于到現(xiàn)場的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段時(shí)間，在現(xiàn)場堆放過程中，由于施工或其它原因造成材料的損壞，影響工期。 供貨商選擇不當(dāng)工程施工中會有許多材料供應(yīng)廠家，如果選擇的供應(yīng)商不當(dāng)，會影響進(jìn)度。在本工程中，我司嚴(yán)禁使用合作少、規(guī)模小的材料供應(yīng)商供貨。項(xiàng)目在材料運(yùn)輸期間，隨時(shí)與運(yùn)輸人員取得聯(lián)系，隨時(shí)掌握運(yùn)輸過程中的情況，便于項(xiàng)目在一定的情況下，對現(xiàn)場施工做出調(diào)整。如果施工班組缺少經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)低。我司在勞務(wù)隊(duì)的選擇上極為重視，將從中挑選具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人。工程開工前項(xiàng)目會制定詳細(xì)的勞動力計(jì)劃，如果不能及時(shí)的安計(jì)劃調(diào)配，短期目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)，那么就會影響總體工期目標(biāo)。五、 工藝 施工工藝繁瑣陳舊現(xiàn)場施工工藝繁瑣陳舊就會影響施工效率，現(xiàn)在新工藝新技術(shù)不斷出現(xiàn)，而且裝飾的施工工藝日漸簡單，易施工。 裝配化程度低現(xiàn)場施工中，有許多分項(xiàng)工程可以在場外加工場內(nèi)安裝，這樣可以大大提高現(xiàn)場的施工速度。六、 管理 樣板未通過批準(zhǔn)工程開工前，要作施工樣板，如果施工樣板不能及時(shí)通過，那么大面積就不能展開施工。因此，項(xiàng)目在做樣板時(shí)，從材料；勞動力；質(zhì)量；工期等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，把所有工作做到最好。有了工藝標(biāo)準(zhǔn)在施工，使每一項(xiàng)工序都有標(biāo)準(zhǔn)。 計(jì)劃有缺口項(xiàng)目施工中會制定許多計(jì)劃，這些計(jì)劃的制定有利于指導(dǎo)現(xiàn)場施工的進(jìn)度，那么施工計(jì)劃完不完善和不合理，項(xiàng)目將對制定的計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)。 勞動紀(jì)律松懈項(xiàng)目還需要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，沒有嚴(yán)格的紀(jì)律，整個(gè)項(xiàng)目就會松懈，一盤散沙，這樣就不會有好的勞動氛圍，因此，影響到現(xiàn)場施工等各項(xiàng)工作。我司將選派經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員參與現(xiàn)場的深化設(shè)計(jì)。我司將選派經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員參與現(xiàn)場的深化設(shè)計(jì)。 糾偏措施一、 加大資源投入，如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。所有趕工所需資源由我公司擬派本工程的指揮長代表我公司法人統(tǒng)一調(diào)配。三、 優(yōu)選機(jī)械設(shè)備租賃廠家，通過改善工具器具的工作效率來提高勞動效率。通過以上的種種措施，進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)率。六、 將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與作業(yè)隊(duì)伍共同分析研究，通過局部調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期。 落后趕工計(jì)劃流程圖 工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃項(xiàng)目落后原因應(yīng)對措施資金工人短缺由總部支援人手，調(diào)度其他工地人員支援，延長工人工作時(shí)間資