湖北金環(huán)職能部門定崗定編方案摘要版final(已修改)
2025-05-18 01:11 本頁(yè)面
【正文】 絕密文件嚴(yán)禁外傳湖北金環(huán)股份有限公司職能部門定崗定編方案（摘要版）北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2003年12月 目 錄一、 組織機(jī)構(gòu) 2二、 戰(zhàn)略發(fā)展部定崗定編 5三、 審計(jì)稽核部定崗定編 7四、 辦公室定崗定編 9五、 人力資源部定崗定編 13六、 供應(yīng)部定崗定編 15七、 生產(chǎn)管理部定崗定編 20八、 質(zhì)量管理部定崗定編 24九、 工程部定崗定編 26十、 技術(shù)中心定崗定編 28十一、 銷售部定崗定編 30十二、 財(cái)務(wù)部定崗定編 32十三、 證券部定崗定編 36 一、 組織機(jī)構(gòu)公司總部的職能部門除社區(qū)管委會(huì)以外劃分為12個(gè)部室，其結(jié)構(gòu)圖如下所示：股東大會(huì)董事會(huì)總裁監(jiān)事會(huì)供應(yīng)部戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部生產(chǎn)管理部辦公室審計(jì)稽核部副總裁財(cái)務(wù)部銷售部工程部技術(shù)中心董秘證券部計(jì)劃調(diào)度分部工藝設(shè)備分部安全環(huán)保分部綜合采購(gòu)分部物流分部新聞中心消防保安大隊(duì)集團(tuán)開(kāi)發(fā)核算分部化纖研究所內(nèi)銷分部進(jìn)出口分部質(zhì)量管理部社區(qū)管委會(huì)原材料采購(gòu)分部金環(huán)核算分部計(jì)劃資金分部新機(jī)構(gòu)與原機(jī)構(gòu)相比，變化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 戰(zhàn)略發(fā)展部是在原發(fā)展規(guī)劃部的基礎(chǔ)上設(shè)置，但將原價(jià)格信息匯總與監(jiān)控的職能、法律事務(wù)職能劃出，歸入審計(jì)稽核部。 審計(jì)稽核部是在原審計(jì)部的基礎(chǔ)上設(shè)置，將原發(fā)展規(guī)劃部?jī)r(jià)格信息匯總與監(jiān)控的職能、法律事務(wù)職能劃入；并將原企業(yè)管理部的制度與流程管理、對(duì)各分廠與部門的考核管理等職能劃入；同時(shí)要全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理等各個(gè)方面的審計(jì)稽核職能。 辦公室是在原辦公室的基礎(chǔ)上，并入了原黨群工作部、保安部、工會(huì)的職能，但原黨群部所承擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)職能建議劃歸社區(qū)管委會(huì)，原保安部承擔(dān)的生活區(qū)門衛(wèi)以及武裝部職能劃歸社區(qū)管委會(huì)。原工會(huì)承擔(dān)的圖書(shū)館管理和群眾活動(dòng)職能劃歸社區(qū)管委會(huì)。辦公室可以一個(gè)機(jī)構(gòu)多塊牌子（辦公室、工會(huì)）。 人力資源部是在原人力資源部的基礎(chǔ)上設(shè)置，將原培訓(xùn)部的職能并入，并建議將計(jì)劃生育管理以及離退休人員的管理職能劃歸社區(qū)管委會(huì)。 供應(yīng)部是在原供應(yīng)部的基礎(chǔ)上設(shè)置，應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)與物流的制衡，并將分廠各類備品備件采購(gòu)與庫(kù)存統(tǒng)一上收，以優(yōu)化整個(gè)化纖基地采購(gòu)以及倉(cāng)儲(chǔ)物流職能。 生產(chǎn)管理部是在原生產(chǎn)管理部的基礎(chǔ)上設(shè)置，將原企業(yè)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃職能劃入，將計(jì)量職能劃歸質(zhì)量管理部，同時(shí)需加強(qiáng)節(jié)能降耗職能，但建議將原承擔(dān)的水電公司的職能轉(zhuǎn)入社區(qū)管委會(huì)。 質(zhì)量管理部是在原質(zhì)量監(jiān)督部的基礎(chǔ)上設(shè)置，將原企業(yè)管理部的貫標(biāo)職能劃入，將原生產(chǎn)管理部的計(jì)量管理職能劃入，將各分廠成品抽檢與物檢職能上收質(zhì)量管理部。并負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的售后服務(wù)工作。 工程部是在原工程部的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化而設(shè)置的。 技術(shù)中心是在原技術(shù)中心的基礎(chǔ)上設(shè)置的，并入了原科協(xié)的職能，應(yīng)加強(qiáng)新產(chǎn)品、新工藝的開(kāi)發(fā)以及環(huán)保技術(shù)的跟蹤研究職能。 銷售部是在原銷售部的基礎(chǔ)上設(shè)置的，并將商貿(mào)公司的進(jìn)出口職能歸入銷售部統(tǒng)一管理，將各分廠的銷售職能統(tǒng)一管理。1 財(cái)務(wù)部是在原財(cái)務(wù)部的基礎(chǔ)上設(shè)置的，并加強(qiáng)了公司總體計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等職能。1 證券部是在原證券部的基礎(chǔ)上設(shè)置的。按新的組織機(jī)構(gòu)，職能部門定崗定編總體情況如下表所示：部門名稱職能崗位操作崗位編制合計(jì)相應(yīng)原人數(shù)新編制小計(jì)管理崗位新編制數(shù)專業(yè)崗位新編制數(shù)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)分部經(jīng)理主管相應(yīng)原人數(shù)新編制數(shù)戰(zhàn)略發(fā)展部641——————3————4審計(jì)稽核部881——————7————8辦公室471311137167117130人力資源部15911————7教師9人，清潔工1人19供應(yīng)部48261——3319167102128生產(chǎn)管理部32251——3——21————25質(zhì)量管理部211511——5812097112工程部261511————13————15技術(shù)中心12181——1——16232341銷售部39281——3321————28財(cái)務(wù)部49401——3234————40證券部431——————2————3合 計(jì)3072041241416158487349553 二、 戰(zhàn)略發(fā)展部定崗定編（一）部門使命明確公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)公司持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。（二）部門職責(zé)職責(zé)內(nèi)容 負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃； 負(fù)責(zé)收集、研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、調(diào)查研究行業(yè)發(fā)展方向及前景分析； 負(fù)責(zé)尋找新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并編制商業(yè)計(jì)劃書(shū)； 負(fù)責(zé)組織投資協(xié)議的談判工作，會(huì)同相關(guān)部門起草公司投資協(xié)議； 負(fù)責(zé)會(huì)同相關(guān)部門監(jiān)督投資協(xié)議的執(zhí)行情況，保障投資安全； 代表公司對(duì)化纖主業(yè)以外的參、控股公司進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)和重大事項(xiàng)的監(jiān)督管理，維護(hù)公司合法權(quán)益； 負(fù)責(zé)公司環(huán)保等重大問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策研究，公司環(huán)保戰(zhàn)略和策略研究； 負(fù)責(zé)涉外翻譯事務(wù)； 負(fù)責(zé)本部門管理工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新，并對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議； 協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；1 總裁辦公會(huì)決定、總裁交辦的其他工作。（三）定崗定編表部門內(nèi)二級(jí)機(jī)構(gòu)崗位名稱崗位類別編制備注無(wú)部長(zhǎng)管理人員1戰(zhàn)略規(guī)劃專員專業(yè)人員1行業(yè)研究專員專業(yè)人員1投資分析專員專業(yè)人員1合計(jì)44 三、 審計(jì)稽核部定崗定編（一）部門使命確保公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)、公司制度要求，保證公司對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有效監(jiān)控。（二）部門職責(zé)職責(zé)內(nèi)容 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各項(xiàng)常規(guī)審計(jì)活動(dòng)，提交審計(jì)報(bào)告； 負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度的執(zhí)行進(jìn)行審查； 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門制訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程，并對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，評(píng)價(jià)、改善公司治理體系和監(jiān)控體系； 負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行審查； 負(fù)責(zé)對(duì)公司的投資協(xié)議、經(jīng)營(yíng)合同、招標(biāo)投標(biāo)、基本建設(shè)、產(chǎn)品銷售、物資設(shè)備采購(gòu)等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本效益進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)； 負(fù)責(zé)對(duì)公司工程承包項(xiàng)目的預(yù)算審查、期間審計(jì)和決算審計(jì)； 負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)合同簽履約、考核、兌現(xiàn)進(jìn)行審查； 負(fù)責(zé)對(duì)各部門、生產(chǎn)廠和控股公司做定期審計(jì)、出具審計(jì)報(bào)告，并進(jìn)行業(yè)績(jī)考核； 負(fù)責(zé)對(duì)公司及控股子公司的對(duì)外合同進(jìn)行審查和管理； 負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)各單位負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行離任審計(jì)；1 負(fù)責(zé)本部門管理工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新，并對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；1 負(fù)責(zé)協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；1
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