公司架構、部門職責、定崗定編(已修改)
2025-05-29 16:17 本頁面
【正文】 近期集團構架、部門職責、定崗定編工作建議方案（討論稿） 長青集團 謝東記 09年 7月 23日 集團簡介 ? 長青投資集團有限責任公司是在中國可以跨地區(qū)和跨行業(yè)經(jīng)營的大型民營企業(yè)集團，簡稱長青集團。董事長為董棟華。 ? 主要業(yè)務涉及實業(yè)投資、房地產(chǎn)開發(fā)、文化教育產(chǎn)業(yè)、酒店產(chǎn)業(yè)、影視產(chǎn)業(yè)和建筑施工等。 ? 集團旗下有威海長青房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京長青三和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、東方慧華教育投資管理有限公司、北京長實東方置業(yè)有限公司、榮成三和影藝有限公司等 20余家公司及子公司。 ? 威海長青房地產(chǎn)開發(fā)有限公司被中國房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)會等列入“ 2021年山東房地產(chǎn)誠信品牌綜合實力 50強”企業(yè)，此前還曾被主管部門授予“優(yōu)秀民營企業(yè)”、“優(yōu)秀房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”、“消費者滿意企業(yè)”和“重合同守信用單位”等稱號。 ? 長青集團是中國房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)會的理事單位，中國國際商會的常任理事單位，董棟華先生現(xiàn)任其理事會常任理事。 ? 長青集團堅守以人為本的綠色開發(fā)理念，注重對文化產(chǎn)業(yè)的投資，堅持產(chǎn)業(yè)報國，回饋社會的企業(yè)宗旨，沿著資本經(jīng)營和規(guī)模經(jīng)營的多元化發(fā)展方向，在建設開放型現(xiàn)代企業(yè)集團的征程上不斷進取，永葆長青。 ? 階段五（戰(zhàn)略整合）：基于戰(zhàn)略基礎的團隊合作 企業(yè)在不同的發(fā)展階段，管理重點不同 ? 階段四（功能整合）：協(xié)調、整合各項功能及政策 ? 階段三（發(fā)展控制）：各項管理專業(yè)化 ? 階段二（職能發(fā)育）：完成額外任務 企業(yè)發(fā)展的五個階段，及管理重點 ? 階段一（初始創(chuàng)業(yè)）：日常事務 現(xiàn)階段 — 成長階段 戰(zhàn)略變化和經(jīng)營環(huán)境的變化使長青集團有必要建立并逐步加強公司的管理方式 (1) 簡單組織 松散不規(guī)范 兼并、收購 企業(yè)戰(zhàn)略變化 經(jīng)營環(huán)境變化 (2) 功能型組織 規(guī)范化管理 (3) 事業(yè)部型組織 授權、協(xié)調 (4) 創(chuàng)新型組織 優(yōu)化、協(xié)作 協(xié)調、戰(zhàn)略管理 加強共享職能 單一產(chǎn)品 /區(qū)域市場 多元產(chǎn)品 /跨地區(qū)市場 跨行業(yè) /跨國家地域 初期 成 長 成 熟 再 興 多品牌 /跨行業(yè) 長青集團 崗位設計原則 ? 因事設崗原則 （以事設崗、以崗定人） ? 整分合原則 （在企業(yè)總體目標的統(tǒng)領下，明確分工；在分工的基礎上又相互協(xié)調，以發(fā)揮最大的企業(yè)效能） ? 最少崗位數(shù)原則 （即考慮節(jié)約成本，又縮短人與人之間信息傳遞的“濾波”效應，提高組織的戰(zhàn)斗力和市場競爭力） ? 規(guī)范化原則 （崗位名稱及職責范圍均應規(guī)范。為企業(yè)腦力勞動的崗位規(guī)范不宜過細，應強化創(chuàng)新的余地） ? 客戶導向原則 （應滿足特定的內部和外部顧客的需求） ? 一般性原則 （應基于正常情況的考慮，不能基于例外情況） 崗位設計考慮的主要工作 主要工作 平常這個崗位主要做哪些工作？為了實現(xiàn)相應的崗位目標，這個崗位需要做哪些工作？在各個具體工作之間如何分配時間？ 需要的資源和工具 為了達到崗位目標應該利用哪些資源？（企業(yè)內部的文件、報告、要求以及其他的資源和工具） 能力要求 做本崗位工作應具備何種條件？知識、能力、品質、人際交往、教育水平、北京與經(jīng)驗等是衡量能力的只要指標 業(yè)績考核 崗位工作的業(yè)績如何考核？主要考核指標是什么？ 匯報關系 該工作向誰匯報？該工作的同級是誰？下級是誰？與其他同事的權利和責任的劃分。 工作量 這個崗位需要處理多大的工作量？ 崗位設計在企業(yè)崗位管理流程中的位置 企業(yè)要做什么？要在什么時間內實現(xiàn)什么目標？ 明晰業(yè)務戰(zhàn)略 企業(yè)治理結構；總、分公司職責分工；組織架構；財務管控；績效管理 人才測評；能力管理 部門設計；職責分工；匯報關系；客戶響應；績效管理 崗位職責；工作任務；匯報關系；任職資格；績效考核 職能架構；薪酬福利 確定管理模式 設計組織架構 戰(zhàn)略層面 崗位設計分析 崗位評估 人崗匹配 運營層面 崗位設計在企業(yè)崗位管理流程中的位置 長青投資集團（近期）組織結構方案： 董事長秘書 副總經(jīng)理 （ 經(jīng)營管理） 投資開發(fā)中心 工程技術中心 行政人事部 經(jīng)營管理部 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 （ 營銷策劃） 副總經(jīng)理 （ 工程技術） 副總經(jīng)理 （ 財務資金） 總經(jīng)理辦公室 北京公司 (總經(jīng)理 ) 威海公司 (總經(jīng)理 ) 行政計劃綜合部 董事長 副總經(jīng)理 （ 土地取得） 營銷管理中心 副總經(jīng)理 （ 成本控制） 資金管理部 審計法務部 財務管理部 策劃部 營銷部 客戶服務部 財務管理中心 規(guī)劃設計部 工程管理部 項目管理部 審計法務部 國子監(jiān)項目部 懷柔紅樓夢項目部 交道口會所 懷柔會所 集 團 層 合約預算部 招標 采購部 兼 ‥‥‥ 工程技術組 成本控制組 營銷組 綜合開發(fā)組 營銷組 綜合開發(fā)組 成本控制組 工程技術組 行政外聯(lián)組 營銷策劃組 行政外聯(lián)組 營銷策劃組 ‥ ‥ ‥ ‥ 公 司 層 項 目 層 財務管理部 企業(yè)管理中心 長青投資集團
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1