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公司架構、部門職責、定崗定編(參考版)

2025-05-17 16:17本頁面
  

【正文】 (以上費用包含預算內外費用,確有特殊的以方案或文件請示) 財務:以項目為單位的年度營銷策劃費用總預算(包括:外請策劃機構策劃、市場推廣、廣告宣傳、印刷品禮品紀念品制作等); 人事:項目營銷經理級以下人員由營銷公司招聘、面試并任命,各分公司協(xié)助。 (以上費用包含預算內外費用,確有特殊的以方案或文件請示) 經招投標實施的內容:業(yè)務費用在 50萬 /次以下的,分公司協(xié)助落實; 非經投標實施的內容:業(yè)務費用在 5萬 /次以下的,各部門協(xié)助落實。 財務:分公司的年度行政費用總預算內費用(包括:公司證照年審、日產辦公用品采買、公車油費及保養(yǎng)、員工工資、獎金、福利、補助、出差報銷、外部關系來往接待 3000元以下 /次、節(jié)日禮品、報刊通訊、招聘培訓等); 人事:分公司部門經理級以下人員的招聘、面試并任命(上報集團備案),各部門協(xié)助。為企業(yè)腦力勞動的崗位規(guī)范不宜過細,應強化創(chuàng)新的余地) ? 客戶導向原則 (應滿足特定的內部和外部顧客的需求) ? 一般性原則 (應基于正常情況的考慮,不能基于例外情況) 崗位設計考慮的主要工作 主要工作 平常這個崗位主要做哪些工作?為了實現相應的崗位目標,這個崗位需要做哪些工作?在各個具體工作之間如何分配時間? 需要的資源和工具 為了達到崗位目標應該利用哪些資源?(企業(yè)內部的文件、報告、要求以及其他的資源和工具) 能力要求 做本崗位工作應具備何種條件?知識、能力、品質、人際交往、教育水平、北京與經驗等是衡量能力的只要指標 業(yè)績考核 崗位工作的業(yè)績如何考核?主要考核指標是什么? 匯報關系 該工作向誰匯報?該工作的同級是誰?下級是誰?與其他同事的權利和責任的劃分。 ? 長青集團堅守以人為本的綠色開發(fā)理念,注重對文化產業(yè)的投資,堅持產業(yè)報國,回饋社會的企業(yè)宗旨,沿著資本經營和規(guī)模經營的多元化發(fā)展方向,在建設開放型現代企業(yè)集團的征程上不斷進取,永葆長青。 ? 威海長青房地產開發(fā)有限公司被中國房地產開發(fā)商協(xié)會等列入“ 2021年山東房地產誠信品牌綜合實力 50強”企業(yè),此前還曾被主管部門授予“優(yōu)秀民營企業(yè)”、“優(yōu)秀房地產開發(fā)企業(yè)”、“消費者滿意企業(yè)”和“重合同守信用單位”等稱號。 ? 主要業(yè)務涉及實業(yè)投資、房地產開發(fā)、文化教育產業(yè)、酒店產業(yè)、影視產業(yè)和建筑施工等。近期集團構架、部門職責、定崗定編工作建議方案(討論稿) 長青集團 謝東記 09年 7月 23日 集團簡介 ? 長青投資集團有限責任公司是在中國可以跨地區(qū)和跨行業(yè)經營的大型民營企業(yè)集團,簡稱長青集團。董事長為董棟華。 ? 集團旗下有威海長青房地產開發(fā)有限公司、北京長青三和房地產開發(fā)有限公司、東方慧華教育投資管理有限公司、北京長實東方置業(yè)有限公司、榮成三和影藝有限公司等 20余家公司及子公司。 ? 長青集團是中國房地產開發(fā)商協(xié)會的理事單位,中國國際商會的常任理事單位,董棟華先生現任其理事會常任理事。 ? 階段五(戰(zhàn)略整合):基于戰(zhàn)略基礎的團隊合作 企業(yè)在不同的發(fā)展階段,管理重點不同 ? 階段四(功能整合):協(xié)調、整合各項功能及政策 ? 階段三(發(fā)展控制):各項管理專業(yè)化 ? 階段二(職能發(fā)育):完成額外任務 企業(yè)發(fā)展的五個階段,及管理重點 ? 階段一(初始創(chuàng)業(yè)):日常事務 現階段 — 成長階段 戰(zhàn)略變化和經營環(huán)境的變化使長青集團有必要建立并逐步加強公司的管理方式 (1) 簡單組織 松散不規(guī)范 兼并、收購 企業(yè)戰(zhàn)略變化 經營環(huán)境變化 (2) 功能型組織 規(guī)范化管理 (3) 事業(yè)部型組織 授權、協(xié)調 (4) 創(chuàng)新型組織 優(yōu)化、協(xié)作 協(xié)調、戰(zhàn)略管理 加強共享職能 單一產品 /區(qū)域市場 多元產品 /跨地區(qū)市場 跨行業(yè) /跨國家地域 初期 成 長 成 熟 再 興 多品牌 /跨行業(yè) 長青集團 崗位設計原則 ? 因事設崗原則 (以事設崗、以崗定人) ? 整分合原則 (在企業(yè)總體目標的統(tǒng)領下,明確分工;在分工的基礎上又相互協(xié)調,以發(fā)揮最大的企業(yè)效能) ? 最少崗位數原則 (即考慮節(jié)約成本,又縮短人與人之間信息傳遞的“濾波”效應,提高組織的戰(zhàn)斗力和市場競爭力) ? 規(guī)范化原則 (崗位名稱及職責范圍均應規(guī)范。 工作量 這個崗位需要處理多大的工作量? 崗位設計在企業(yè)崗位管理流程中的位置 企業(yè)要做什么?要在什么時間內實現什么目標? 明晰業(yè)務戰(zhàn)略 企業(yè)治理結構;總、分公司職責分工;組織架構;財務管控;績效管理 人才測評;能力管理 部門設計;職責分工;匯報關系;客戶響應;績效管理 崗位職責;工作任務;匯報關系;任職資格;績效考核 職能架構;薪酬福利 確定管理模式 設計組織架構 戰(zhàn)略層面 崗位設計分析 崗位評估 人崗匹配 運營層面 崗位設計在企業(yè)崗位管理流程中的位置 長青投資集團(近期)組織結構方案: 董事長秘書 副總經理 ( 經營管理) 投資開發(fā)中心 工程技術中心 行政人事部 經營管理部 總經理 副總經理 ( 營銷策劃) 副總經理 ( 工程技術) 副總經理 ( 財務資金) 總經理辦公室 北京公司 (總經理 ) 威海公司 (總經理 ) 行政計劃綜合部 董事長 副總經理 ( 土地取得) 營銷管理中心 副總經理 ( 成本控制) 資金管理部 審計法務部
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