作業(yè)權(quán)力ppt課件(已修改)
2025-05-18 01:08 本頁面
【正文】 硬權(quán)力與軟權(quán)力 柳青 ? 什么是權(quán)力 ? 權(quán)力的類型 —— 硬權(quán)力與軟權(quán)力 ? 權(quán)力的實質(zhì) ? 權(quán)力的使用 ? 提升軟權(quán)力 ? 管理者的權(quán)力運營 什么是權(quán)力 ? A對 B的權(quán)力達到 A迫使 B做某事的程度，而反過來 B卻不能這樣做，這就叫權(quán)力。 權(quán)力的類型 硬權(quán)力：訴諸武力或強制，如職位所賦予的權(quán)力。 軟權(quán)力：利用魅力而非威壓手段實現(xiàn)目標的能力， 如職位權(quán)力之外的非權(quán)力因素。 ◆ 獎勵權(quán) 如果部下能按照規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，管理者有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵，目的是激勵取得成績的員工爭取做得更好，另一個更重要的作用是充分發(fā)揮他的模范帶頭作用，以便有效地帶動全體成員都能積極主動地工作，把本職工作做得更好。管理者的這種權(quán)力就是獎勵權(quán)，這種做法被稱為正激勵，有人將其形容為“哄著朝前走”。 ◆懲罰權(quán) 員工違規(guī)操作，造成了一些失誤，或沒有服從組織紀律的安排，那么就要懲罰他，嚴重的可以將其停職，甚至開除，輕的可以對其進行批評，目的是讓其按照既定的目標、規(guī)章制度來完成任務(wù)，它的目標是正的。這種權(quán)力稱為懲罰權(quán)，這種做法被稱之為負激勵，有人將其形容為“打著朝前走”。 ◆法定權(quán) 法律和企業(yè)規(guī)章制度賦予管理者的其他權(quán)力，統(tǒng)稱為法定權(quán)。例如信息處理權(quán)就屬于法定權(quán)，上級的文件可以根據(jù)情況有的向下傳達，有的暫緩傳達，甚至不傳達；下屬反映的情況如果班組長能處理，就不必上報，此外流程改造權(quán)，設(shè)備更新權(quán)，也都屬于法定權(quán)。
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