《作業(yè)效率分析》ppt課件-文庫吧
2025-04-21 01:08 本頁面
【正文】 費(fèi)， 消除這種浪費(fèi)就是 Performance改善。 發(fā)生 Performance浪費(fèi)的結(jié)構(gòu) 努力 技能 環(huán)境 身體條件欠佳 在工作單位內(nèi) 人際關(guān)系不好。 工作時，沒有 成就感 監(jiān)督人和領(lǐng)導(dǎo) 人的指導(dǎo)不足 作業(yè)人員對作 業(yè)的興趣和努力 不足 作業(yè)環(huán)境欠佳 （高熱、煤氣） 動作緩慢 不按照規(guī)定的方法進(jìn)行作業(yè) 不積極主動地作業(yè) 因作業(yè)錯誤產(chǎn)生不良加工 作業(yè)速度減慢 組裝部品時，有遺漏的部分 作業(yè)時，趁空休息 Performance 改善體系 作業(yè)人員本身努力提高自身技能 第一步 決定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè) 方法和時間 第二步 進(jìn)行教育和培訓(xùn) 第三步 評價技能，制定 提高技能的目標(biāo) 第四步 實施并測定成果 第五步 評價技能 監(jiān)督人員及領(lǐng)導(dǎo)做穩(wěn)底的指導(dǎo) 第六步 進(jìn)行下一步的教育和培訓(xùn) 2. PAC 概念 PAC System 的定義 Performance Analysis and Control 對實施效率的 分析 及 管理 PAC是為加大作業(yè)力度，提高 Performance。 進(jìn)而把它保持在高水平而采用的 Performance 管理方式之一。 PAC System 的特點 ① 根據(jù)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間來測定 Performance。 ② 不受金錢影響的第一線監(jiān)督人員的領(lǐng)導(dǎo)力量。 ③ 按不同的職責(zé)，區(qū)分 Performance ④ 為每日安排適當(dāng)人員而設(shè)置的機(jī)動部門 ⑤ 有關(guān) Performance的分析報告 2. PAC 概念 PAC中的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間 適當(dāng)性： 管理人員或作業(yè)人員認(rèn)為適當(dāng)?shù)某叨?，也是誤差較小的尺度。 1. 應(yīng)為科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間。 普遍性： 一般的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度，較為穩(wěn)定的尺度。 公正性： 公平的國際上通行的尺度 ※ “科學(xué)性：并不是說明要把時間的單位加以細(xì)分，而是強(qiáng)調(diào)制定過程和思維方式要有科學(xué)。 不能把實績時間分開計算。 不應(yīng)是從實績值中換算的數(shù)字。 不應(yīng)是按照經(jīng)驗， 從圖紙中計算出來的。 富余率 安排過多，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間就會流為局限于該當(dāng)工廠的尺度，而失去普遍性和公平性。 2. 不應(yīng)賦予過多的富余率 盡量避免把斷斷續(xù)續(xù)、偶爾性作業(yè)的作業(yè)時間作為平均作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時間。 Normal Pace是指在嚴(yán)格的監(jiān)督之下，不受獎金等鼓勵作業(yè)的平均作業(yè)人員的動作速度。 3. 把 Normal Pace轉(zhuǎn)為 Incentive Pace Normal Pace有兩種，快捷的一種被稱為 High Task ， 速度較慢的一種則被稱為 Low Task。 據(jù)悉，這兩種當(dāng)中， High Task的作業(yè)效果更好。 2. PAC 概念 在 PAC， 分別由管理及監(jiān)督人員和作業(yè)人員來負(fù)責(zé) Performance， 以期提高作業(yè)人員的 Performance， 并按不同職位，以稼動率的形式表現(xiàn)監(jiān)督人員負(fù)責(zé)的損失工數(shù)。 科長 Level Performance 班長 Level Performance 作業(yè)者 Level Performance Performance總和 = 科長負(fù)責(zé)的稼動率 班長負(fù)責(zé)的稼動率
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