工作分析ppt課件(已修改)
2025-05-17 18:43 本頁面
【正文】 第四章工 作 分 析Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 Human Resource Management第三章第一節(jié) 工作分析一、工作分析的含義二、工作說明與工作規(guī)范三、工作分析的意義四、工作分析的程序五、工作分析的資料收集方法Human Resource Management 一、工作分析的含義（一）一則案例的啟示引出問題 廚房地板的清潔工作誰來做？廚師服務(wù)員勤雜工崗位說明書中沒有清掃廚房地板的條文 有清掃條文，但工作時間是從正常下班開始崗位說明書中沒有清掃 廚房地板 的條文得出結(jié)論 必須有工作分析Human Resource Management （二）工作分析的基本問題兩個最基本的問題第一個問題第二個問題工作是什么？誰適合這份工作？崗位的名稱、級別崗位設(shè)置的目的崗位的工作內(nèi)容、任務(wù)和職責(zé)崗位的主要工作權(quán)利崗位需要的工作條件崗位與其他崗位的關(guān)系崗位在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置Human Resource Management 基本學(xué)歷和專業(yè)要求在某一領(lǐng)域的工作經(jīng)驗必須具備的基本能力必須接受的培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間年齡和性別要求性格和性向要求工作分析的其余三個問題第三個問題誰最適合這個工作？第四個問題誰來做工作分析？第五個問題何時做工作分析？新組織投入運行時；戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展時；工作內(nèi)容與性質(zhì)發(fā)生變化時；改變編制，重新定崗定員時；引進新設(shè)備、工藝、技術(shù)時。在崗員工結(jié)合個人實踐提供經(jīng)驗資料；人力資源部門做出規(guī)范、完整、系統(tǒng)的工作分析；哪些經(jīng)歷可以優(yōu)先；哪些專業(yè)可以優(yōu)先；怎樣的資格可以優(yōu)先；有過哪些培訓(xùn)可以優(yōu)先；Human Resource Management （三）工作分析的含義Human Resource Management 又稱職務(wù)分析，是全面了解一項職務(wù)的管理活動，也是對該項職務(wù)的工作內(nèi)容和工作規(guī)范的描述和研究過程，即制定工作說明和工作規(guī)范的系統(tǒng)過程。 確定該項職務(wù)的組成部分（工作本身特點） 勝任該職務(wù)的條件（工作人員基本素質(zhì)） 二、工作說明與工作規(guī)范（一）工作說明 (工作說明書 ) 工作說明又稱工作說明或描述、職位（務(wù)）描述等，是指用書面形式對組織中各類崗位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)、工作職責(zé)與工作環(huán)境等所做的統(tǒng)一要求。主要功能：（ 1）讓員工了解工作概要；（ 2）建立工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)；（ 3）闡明工作任務(wù)、責(zé)任與職權(quán)；（ 4）為員工聘用、考核、培訓(xùn)等提供依據(jù)。描述工作本身的特點。Human Resource Management 圖 4－ 3工作說明的基本內(nèi)容基本內(nèi)容工作識別工作編號工作概要工作關(guān)系工作職責(zé)工作條件與工作環(huán)境工作身份工作名稱工作活動內(nèi)容工作權(quán)限工
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