工作要素分析法ppt課件(已修改)
2025-05-11 00:52 本頁面
【正文】 第六章 工作要素法（ JEM）一、 工作要素法介紹 二、 工作要素法的實施步驟三、工作分析要素法的運用四、 JEM進(jìn)行工作分析的優(yōu)點五、 JEM的缺點第一節(jié) 工作要素法介紹 一、 工作要素法含義工作要素法（ Job Element Method，簡稱 JEM）是一種典型的開放式人員導(dǎo)向性工作分析系統(tǒng)。 它的發(fā)明者是美國人事管理事務(wù)處的 （），該系統(tǒng)遵循德國心理學(xué)家馮特（Wilhelm Wundt）所提出的基本原則，即 “ 在我們沒有對最簡單的東西熟悉之前不可能了解復(fù)雜的現(xiàn)象 ”，對于工作來說， 簡單的東西 就是組成工作的要素或影響工作者成功完成工作所需的 人員特征。工作要素法試圖識別成功的任職者所展現(xiàn)的行為特征（工作要素）。一旦被識別出來，這些要素將被應(yīng)用在招聘與甄選的測試中 。 工作要素法主要應(yīng)用于分析某一類型的工作，而不是某個具體崗位。二、 JEM所關(guān)注的要素JEM所關(guān)注的要素是非常廣泛的，包括知識、技術(shù)、能力、愿望、興趣和個性特征等，這些要素必須滿足以下要求：? 是任職者必須具備的? 能夠區(qū)分出優(yōu)秀員工? 是差員工缺乏的 第二節(jié) 工作要素法的實施步驟收集工作要素整理工作要素劃分工作分析維度確定各類要求要素一、收集工作要素由主題專家小組成員（ SMEs）采用頭腦風(fēng)暴法列舉出對目標(biāo)工作的實現(xiàn)有顯著影響作用的要素，并對這些工作要素進(jìn)行反復(fù)的推敲。以下是技術(shù)人員的要素清單專業(yè)知識 、專業(yè)技術(shù)、 應(yīng)對困難和挫折的能力、 變化適應(yīng)能力、 快速思維能力、 健康的體魄 、團(tuán)隊合作性 、毅力、 自信、 責(zé)任感、 職業(yè)道德、 學(xué)習(xí)能力、 多方面考慮問題的能力、 區(qū)分主要與次要、 自律、 心理控制能力、 溝通能力、 同時處理多個問題的能力、 注重工作
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