公司薪酬設(shè)計方案(終稿)經(jīng)典版(已修改)
2025-05-16 12:45 本頁面
【正文】 I薪酬設(shè)計方案II目 錄第一章 總則 ................................................................................................................1第二章 薪酬結(jié)構(gòu) ......................................................................................................3第三章 管理序列薪酬 ..................................................................................................7第四章 市場序列薪酬 ..................................................................................................9第五章 專業(yè)技術(shù)序列薪酬 ....................................................................................10第六章 工勤序列薪酬 ................................................................................................11第七章 工資特區(qū) ........................................................................................................12第八章 薪酬的調(diào)整 ..................................................................................................13第九章 其他 ..............................................................................................................13第十章 附則 ..............................................................................................................15第十一章 職系劃分標(biāo)準(zhǔn)和分類 ........................................151第一章 總則第一條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和激勵。即：（一）使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績、團隊績效緊密結(jié)合；（三）使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來。第二條 適用范圍凡 XXXX 有限公司的各級從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理外均依本方案實施。第三條 新制度的特點為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度對原有工資體系進行了調(diào)整，目前實行員工檔案工資封存式管理，同時將一些隱性收入顯性化，并按照市場化運作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和工作業(yè)績緊密結(jié)合。第四條 原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過績效獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。第五條 薪酬體系設(shè)計的框架薪酬體系設(shè)計借鑒了布朗德薪酬設(shè)計價值分析四葉模型。2布朗德薪酬設(shè)計—價值因素分析四葉模型 布朗德薪酬設(shè)計價值分析四葉模型說明了企業(yè)在設(shè)計薪酬時必須考慮的價值因素，進而通過評估確定相應(yīng)因素的薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)。市場因素表明企業(yè)在設(shè)計薪酬時離不開對人才薪酬市場的分析和判斷，市場人才需求大于市場供給時企業(yè)所需的人才在設(shè)計薪酬時必須給付較高的薪酬水平，市場人才供給大于市場需求時企業(yè)所需的人才在設(shè)計薪酬時可以給付較低的薪酬水平。設(shè)計中充分借鑒了中國啤酒市場的典型標(biāo)桿崗位薪酬水平和煙臺當(dāng)?shù)氐膶嶋H收入水平，實現(xiàn) XXXX 有限公司崗位薪酬的市場化。崗位因素，即薪酬支付對象（員工）所在崗位責(zé)任的大小和相對重要性（價值判斷） 。通過崗位評價制定相應(yīng)的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，從而實現(xiàn)公司內(nèi)崗位價值的相對公平。能力因素，即薪酬支付對象身上所承載的企業(yè)發(fā)展所需的知識、能力和經(jīng)驗的多少和相對重要性（價值判斷） ，并通過能力評估來制定相應(yīng)的能力薪酬標(biāo)準(zhǔn)。考慮到公司的歷史和員工的可接受程度，通過設(shè)立年功工資體現(xiàn)員工在企業(yè)工作時間和經(jīng)驗的價值，通過學(xué)歷職稱工資體現(xiàn)個人的知識、能力水平?？冃б蛩?，即薪酬支付對象為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少和相對重要性（價值判3斷） ，主要通過獎金來實現(xiàn)?？冃И劷鹜ㄟ^與崗位評估價值掛鉤的方式確定，并通過績效考核確定相應(yīng)的實際發(fā)放績效薪酬。年度獎金、特殊獎金的提取和發(fā)放根據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少和相對重要性進行。第六條 根據(jù)公司的特點，薪酬體系分為五種不同的形式：管理序列的薪酬、市場序列的薪酬、專業(yè)技術(shù)序列的薪酬、工勤序列的薪酬及特聘人員薪酬。不同職系有各自的晉級通道。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第七條 XXXX 公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)
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