公司薪酬設(shè)計方案(終稿)經(jīng)典版-預(yù)覽頁
【正文】 ......151第一章 總則第一條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和激勵。第三條 新制度的特點為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度對原有工資體系進行了調(diào)整，目前實行員工檔案工資封存式管理，同時將一些隱性收入顯性化，并按照市場化運作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和工作業(yè)績緊密結(jié)合。激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過績效獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性。市場因素表明企業(yè)在設(shè)計薪酬時離不開對人才薪酬市場的分析和判斷，市場人才需求大于市場供給時企業(yè)所需的人才在設(shè)計薪酬時必須給付較高的薪酬水平，市場人才供給大于市場需求時企業(yè)所需的人才在設(shè)計薪酬時可以給付較低的薪酬水平。能力因素，即薪酬支付對象身上所承載的企業(yè)發(fā)展所需的知識、能力和經(jīng)驗的多少和相對重要性（價值判斷） ，并通過能力評估來制定相應(yīng)的能力薪酬標準。年度獎金、特殊獎金的提取和發(fā)放根據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少和相對重要性進行。工資=基本工資+ 崗位工資 +年終獎金+福利其中：崗位工資=崗位固定工資+ 績效崗位工資（績效獎金）（一）基本工資，主要反映地區(qū)差異、員工的知識、技能、工作年限和經(jīng)驗等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個性化工資單元。在工作分析與崗位評估的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù)，采取崗位分類、崗內(nèi)分檔的方式確定各員工的崗位工資等級。（四）福利，XXXX 公司正式在冊員工所能享受到一種待遇，主要指國家法定福利，使隱性收入顯性化。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過下表查出。年功工資 = 非本企業(yè)年功工資 + 本企業(yè)年功工資；非本企業(yè)年功工資 = 非本企業(yè)工齡 1 元/年；本企業(yè)年功工資：按本企業(yè)實際工齡在《本企業(yè)年功工資月度發(fā)放額速查表》中查對；再乘以 附表 《本企業(yè)年功工資月度發(fā)放額速查表》 本企業(yè)工齡 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12年功工資(元) 1 3 7 12 19 27 36 46 57 69 82 96 本企業(yè)工齡 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 245年功工資(元) 110 125 141 156 173 189 206 222 239 255 272 288本企業(yè)工齡 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36年功工資(元) 304 319 334 348 362 375 387 398 408 417 425 432本企業(yè)工齡 37 38 39 40年功工資(元) 437 441 444 444第九條 崗位工資基準確定的原則 結(jié)合 XXXX 的實際情況，在確定崗位工資基準時，要確保：職能部門的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對較高，業(yè)務(wù)部門的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對較低。（二）崗位工資初始等級確定：初始崗位工資＝崗位評價值薪點值。實際發(fā)放數(shù)額與考核結(jié)果掛鉤，即實際發(fā)放金額＝目標基準值考核發(fā)放系數(shù)。第十三條 年終獎金包括年度獎金、總經(jīng)理特殊獎金等形式。根據(jù)部門薪點數(shù)之和確定其發(fā)放基準金額，根據(jù)部門年度考核結(jié)果確定實際發(fā)放金額。特殊獎金分為兩部分，一部分是特殊部門獎金，主要是公司對年度業(yè)績和表現(xiàn)為公司帶來巨大價值的部門進行的獎勵。此部分為規(guī)定好的福利項目，受國家政策的限制。第十七條 公司高管層執(zhí)行年度薪金制，每月發(fā)放基本工資、崗位固定工資。每個職級分為 9 個發(fā)展檔級。第二十二條 福利9 按照第十四條執(zhí)行。具體的調(diào)整建議見下表：第二十五條 收入結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位工資 + 年終獎金 + 福利?？己税凑铡禭XXX 有限公司考核制度》的月度考核部分。第五章 專業(yè)技術(shù)序列薪酬第三十條 一、二級部門中的管理、技術(shù)、研發(fā)、設(shè)備等人員（詳見附件一：職系劃分標準及分類）第三十一條 收入結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位工資 + 年終獎金 + 福利。11考核按照《XXXX 有限公司考核制度》的月度考核部分。第六章 工勤序列薪酬第三十六條 工勤序列涵蓋一、二級部門后勤人員、工廠班組長、工人（詳見附件一：職系劃分標準及分類）第三十七條 工廠中的外雇合同協(xié)議工，比如原瓶場的外雇合同協(xié)議工，根據(jù)合同協(xié)議條款支付工人的工資、福利等款項。崗位固定工資：崗位固定工資=崗位評價值薪點值績效獎金與崗位固定工資比例 績效獎金: 根據(jù)崗位的重要性確定目標基數(shù)，采取的方法是占崗位評估結(jié)果的一定比例，即目標基數(shù)＝崗位評價值薪點值績效獎金與崗位固定工資比例工勤序列人員績效獎金與崗位固定工資的比例是 20：80績效獎金的發(fā)放與考核結(jié)果直接掛鉤，具體掛鉤按照第十二條執(zhí)行。第四十二條 福利按照第十四條執(zhí)行。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。第八章 薪酬的調(diào)整第四十八條 XXXX 公司薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整與個別調(diào)整相結(jié)合原則。崗位工資調(diào)整根據(jù)員工個人考核結(jié)果和崗位變動決定，主要分為：（一）考核調(diào)整。（二）崗位變動調(diào)整。如有特殊情況需要調(diào)整工資等級的，需人力資源部上報公司主管副總審批。第五十三條 新調(diào)入的業(yè)務(wù)骨干（一）試用期間，按照所在崗位內(nèi)的最低崗位工資等級的 70%發(fā)放。每月按 個標準工作日計算，計算基數(shù)為：（基本工資+崗位工資）50%。第五十九條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一） 個人工資所得稅（二） 缺勤扣除額（三） 社?；?、住房公積金個人負擔部分其它法定事項第十章 附則第六十條 本方案由人力資源部負責(zé)制定、修改、解
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