【正文】 0：30高級其它高層 60：40中級 40：60初級 30：7070：30 25：75 20：80 1附表 3 公司年度效益獎金計提表計劃利潤：X＝ 　 　 　完成計劃利潤 超額完成比例 提取比例 提取金額（萬元）0 以下 4500—30% 10030%—50% 5050%—80% 080% 2% 　90% 3% 　100% 　 4% 　　 010% 6% 　　 10%20% 7% 　　 20%以上 10% 　11111。加班費 = 加班天數(shù) * 計算基數(shù) / 第五十五條 病事假、探親假、年假、婚喪假、產(chǎn)假、公假等的工資處理（一）本條款所列示的各種假別，都需經(jīng)公司批準。（二） 試用期工資標準，試用期間畢業(yè)生按照同崗位最低崗位工資等級的70%發(fā)放，試用期滿后經(jīng)考核合格，則維持該崗位等級，如果不能勝任，則下調使用或不錄用。連續(xù)兩年考核為“優(yōu)”者，以及連續(xù)三年考核結果為“良”者，工資等級在本系列晉升一檔，晉升一檔的具體工資增長數(shù)額參見各序列的級差標準。第四十六條 工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。考核按照《XXXX 有限公司考核制度》的月度考核部分。第三十四條 年終獎金年度獎金：由公司按照年度獎金計算辦法計提，根據(jù)公司年度業(yè)績考核結果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第十三條年度獎金部分執(zhí)行。第二十八條 年終獎金年度獎金：由公司按照年度獎金計算辦法計提，根據(jù)公司年度業(yè)績考核結果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第十三條年度獎金部分執(zhí)行。第四章 市場序列薪酬第二十三條 市場序列主要涵蓋市場部、渠道拓展部人員、銷售管理部的分公司、辦事處、代辦處的人員 第二十四條 考慮到分公司/辦事處的地位和市場狀況，分公司經(jīng)理/副經(jīng)理/辦事處主任的薪酬根據(jù)崗位評價結果、市場同類崗位薪酬和目前薪酬的對比結果，采取從高不從低的原則?？冃И劷鹨约捌渌劷鸩糠忠宦稍谀杲K發(fā)放，發(fā)放的依據(jù)是年度考核結果。另一部分是特殊個人獎勵，主要是對為公司帶來巨大聲譽、個人業(yè)績表現(xiàn)突出的公司員工。（一）年度獎金：年度獎金=工資總額的 20%+年度效益獎金為了體現(xiàn)個人與公司利益共享，風險共擔的原則，根據(jù) XXXX 公司經(jīng)營情況確定年度效益獎金總額（附表 3） ，根據(jù)部門價值貢獻程度和年度考核結果確定發(fā)放金額。崗位相同，職檔相同，則崗位工資相同，崗位工資初始等級為該崗位中崗位工資等級的最低等級。學歷職稱工資標準表學歷工資額度表：（學歷以國家承認為準、本科及以上需有學位）學歷 中專以下 中專（高中、技校） 大專 本科 碩士 博士工資（元） 0 60 120 180 240 300職稱工資額度表：（公司聘用為準）職稱 員級 助級（中級工） 中級（高級工） 高級工資(元) 60 120 180 240（三） 員工的年功工資要體現(xiàn)出員工在公司的不同時間段的貢獻能力大小。崗位工資又分為崗位固定工資和績效崗位工資兩部分，不同序列的崗位設定了不同的崗位工資比例系數(shù)見（附表 2） 。第六條 根據(jù)公司的特點，薪酬體系分為五種不同的形式：管理序列的薪酬、市場序列的薪酬、專業(yè)技術序列的薪酬、工勤序列的薪酬及特聘人員薪酬。設計中充分借鑒了中國啤酒市場的典型標桿崗位薪酬水平和煙臺當?shù)氐膶嶋H收入水平，實現(xiàn) XXXX 有限公司崗位薪酬的市場化。第四條 原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第三條 新制度的特點為適應公司發(fā)展的需要，本制度對原有工資體系進行了調整，目前實行員工檔案工資封存式管理，同時將一些隱性收入顯性化，并按照市場化運作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和工作業(yè)績緊密結合。市場因素表明企業(yè)在設計薪酬時離不開對人才薪酬市場的分析和判斷，市場人才需求大于市場供給時企業(yè)所需的人才在設計薪酬時必須給付較高的薪酬水平，市場人才供給大于市場需求時企業(yè)所需的人才在設計薪酬時可以給付較低的薪酬水平。年度獎金、特殊獎金的提取和發(fā)放根據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少和相對重要性進行。在工作分析與崗位評估的基礎上，以評估的結果作為確定崗位工資等級的依據(jù)，采取崗位分類、崗內分檔的方式確定各員工的崗位工資等級。不同學歷和職稱員工的具體工資額可通過下表查出。（二）崗位工資初始等級確定：初始崗位工資＝崗位評價值薪點值。第十三條 年終獎金包括年度獎金、總經(jīng)理特殊獎金等形式。特殊獎金分為兩部分，一部分是特殊部門獎金，主要是公司對年度業(yè)績和表現(xiàn)為公司帶來巨大價值的部門進行的獎勵。第十七條 公司高管層執(zhí)行年度薪金制，每月發(fā)放基本工資、崗位固定工資。第二十二條 福利9 按照第十四條執(zhí)行?？己税凑铡禭XXX 有限公司考核制度》的月度考核部分。11考核按照《XXXX 有限公司考核制度》的月度考核部分。崗位固定工資：崗位固定工資=崗位評價值薪點值績效獎金與崗位固定工資比例 績效獎金: 根據(jù)崗位的重要性確定目標基數(shù)，采取的方法是占崗位評估結果的一定比例，即目標基數(shù)＝崗位評價值薪點值績效獎金與崗位固定工資比例工勤序列人員績效獎金與崗位固定工資的比例是 20：80績效獎金的發(fā)放與考核結果直接掛鉤，具體掛鉤按照第十二條執(zhí)行。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內人才市場競爭激烈的稀缺人才。崗位工資調整根據(jù)員工個人考核結果和崗位變動決定，主要分為：（一）考核調整。如有特殊情況需要調整工資等級的，需人力資源部上報公司主管副總審批。每月按 個標準工作日計算，計算基數(shù)為：（基本工資+崗位工資）50