某公司薪酬福利設(shè)計方案(已修改)
2025-05-07 02:25 本頁面
【正文】 重慶市。（集團）有限責任公司員工薪酬福利方案（初稿）薪酬體系設(shè)計原則、目的和思路原則：公平性、合理性、滿足公司的發(fā)展戰(zhàn)略目的：1. 解決內(nèi)部橫向公平2. 解決內(nèi)部縱向公平3. 解決外部公平4. 促進員工自我公平思路：1. 通過崗位評價，平衡內(nèi)部公平2. 參照外部企業(yè)薪資水平制定關(guān)鍵崗位工資3. 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上逐步提高工資水平，一步到位4. 收入水平與績效掛鉤重新構(gòu)架的薪酬福利體系薪酬福利體系薪酬福利工資獎金基本工資浮動工資內(nèi)部福利社會保障崗位工資學歷工資由崗位評估定出，促進橫向公平和縱向公平崗位工資一、工資結(jié)構(gòu)及體系：公司員工工資分工齡工資、學歷工資與崗位工資三部分：（1）崗位工資根據(jù)工作的崗位和崗位所需要的技能來確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。（2）工齡工資根據(jù)員工實際參加工作的時間和員工在本集團工作的時間來確定。員工在其他單位的工齡工資為每年3元，在本集團的工齡工資為每年6元。（3）學歷工資是根據(jù)員工所具有的學歷水平來確定。博士400元，碩士200元，本科100元，大專50元。所有人員的崗位工資、工齡工資、學歷工資按月發(fā)放。浮動工資根據(jù)考核結(jié)果計算得出。對不同的人員，浮動工資的比率和發(fā)放的方式不同。工資體系采取六種不同類別：與公司整體經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的管理人員工資制；與營銷業(yè)績相關(guān)的營銷人員工資制；與技術(shù)職能相關(guān)的技術(shù)人員工資制；與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)人員工資制；與各項具體事務(wù)相關(guān)的事務(wù)人員工資制的員工工資體系；特殊人員工資體系。（1）高層管理人員工資（總經(jīng)理除外）高層管理人員
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