【正文】 定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn) 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報告 房地產(chǎn)項目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理 房地產(chǎn)廣告策劃、營銷策劃、項目全程策劃，不一而足。但將其歸類、整理，大致可分為三種典型模式，這三種房地產(chǎn)策劃模式，基本可反映出房地產(chǎn)策劃的過去、現(xiàn)在和將來。 概念策劃模式 賣點群策劃模式 等值策劃模式 房地產(chǎn)全程策劃的內(nèi)涵 （ 1）土地價值研判 （ 2）概念設(shè)計 （ 3）視覺設(shè)計 （ 4）營銷策劃 （ 5）市場推廣、媒體組合 （ 6）工程質(zhì)量、成本、工期控制 （ 7）物業(yè)管理、售后服務(wù) （ 8）品牌培植與運(yùn)用 房地產(chǎn)項目的選擇與論證 ──房地產(chǎn)項目發(fā)展策劃的內(nèi)容與方法 一、對房地產(chǎn)項目選擇與論證認(rèn)識 的誤區(qū) 誤區(qū)一：房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的簡單化、概念化 誤區(qū)二：房地產(chǎn)后期營銷、廣告萬能化 誤區(qū)三：房地產(chǎn)項目選擇與論證的形式化 以上認(rèn)識的誤區(qū)，導(dǎo)致眾多開發(fā)企業(yè)不重視開發(fā)項目的前期選擇與論證，或?qū)⒃擁椆ぷ骱唵涡惺?，令項目草率上馬，以致項目市場目標(biāo)不表，定位不明，設(shè)計脫離市場或盲目跟風(fēng)，企業(yè)無一套系統(tǒng)的開發(fā)模式和資金營運(yùn)計劃，在激烈的市場競爭中，這樣的項目是難以成功的。 二、從房地產(chǎn)開發(fā)的基本特性認(rèn)識項目選擇與論證的重要性 房地產(chǎn)是一項高投資、高風(fēng)險、高回報的行業(yè)。 (1) 房地產(chǎn)開發(fā)需要籌備大量的資金，投資各 方須要了解項目的效益與風(fēng)險； 定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn) 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報告 房地產(chǎn)項目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理 (2) 由于開發(fā)周期長，開發(fā)者需要預(yù)計市場變化，開發(fā)條件變化所產(chǎn)生的風(fēng)險程度； (3) 開發(fā)商要衡量自身承受風(fēng)險的能力與限度。 一項成功的地產(chǎn)發(fā)展項目，可以換來高額或穩(wěn)定的回報，但一個疏忽、些徽延誤，會令收益大打折扣，甚至傾家蕩產(chǎn)。 房地產(chǎn)項目開局的好壞是項目成敗的關(guān)鍵所在。 (1) 房地產(chǎn)開發(fā)前期投資很大，一但項目選擇與論證不當(dāng)而投入了資金，則投資的失敗是無可挽回的。 (2) 項目選址不當(dāng)，前期市場定位與建筑設(shè)計錯誤的項目建成后，如無特別的客觀條件的改變，任何營銷、策劃的 高招都是難以挽救的。 房地產(chǎn)開發(fā)具有很強(qiáng)的地域性和產(chǎn)品差異性。 (1) 一方水土養(yǎng)一方人，任何成功的開發(fā)經(jīng)驗都必須與當(dāng)?shù)氐拈_發(fā)條件與市場狀況相適應(yīng)； (2) 同一地塊不同時期，不同的開發(fā)方式會產(chǎn)生不同效果、不同效益，令房地產(chǎn)的發(fā)展是極具創(chuàng)意和面對市場挑戰(zhàn)的。 因此，缺乏前期對項目市場與開發(fā)專業(yè)的研究論證工作，任何人都不能輕談對發(fā)展項目有勝的把握。 房地產(chǎn)開發(fā)具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和時序性。 房地產(chǎn)開發(fā)是一項涉及面廣、比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動，從實務(wù)上來講具有很強(qiáng)的操作程序。前期不做好全面的開發(fā)計劃工作，見步行步 ，會造成入手容易，實施難，是很多開發(fā)企業(yè)普遍遇到的問題，更是眾多項目工期一再延誤，成本低開高走，局面難以控制的主要原因。 三、房地產(chǎn)開發(fā)項目選擇的概念和步驟 概念：項目選擇是對房地產(chǎn)開發(fā)項目就其開發(fā)價值進(jìn)行篩選、談判、論證和選定，是房地產(chǎn)開發(fā)投資成敗的關(guān)鍵。 項目選擇的步驟： a、 廣泛尋找投資項目 b、 精心篩選投資項目 c、 對重點項目進(jìn)行投資機(jī)會性研究（初步可行性研究） d、 項目投資談判 e、 詳細(xì)可行性研究（發(fā)展策劃） f、 公司的決策與實施 定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn) 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報告 房地產(chǎn)項目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理 四、房地產(chǎn)開發(fā)項目的論證（可行性研究或發(fā)展 策劃） 概念：房地產(chǎn)開發(fā)項目的論證是在項目投資決策之前或初步?jīng)Q策之后對擬開發(fā)的項目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的研究和分析，運(yùn)用已有的經(jīng)驗和專業(yè)的評價方法，尋找到項目較合理的市場目標(biāo)、市場定位及獲得土地最大效益的開發(fā)、營銷模式，得出一系列評價指標(biāo)值，以最終確定該項目是否可行的綜合研究。其研究成果應(yīng)對日后項目的實施操作具有較高的策劃指導(dǎo)作用。 項目論證的階段性 (1) 項目投資開發(fā)的機(jī)會性論證 指在規(guī)劃參數(shù)尚未獲得政府批準(zhǔn)的前提下，以經(jīng)驗為主，按照項目所在地區(qū)和市場一般條件以及常規(guī)性規(guī)劃指標(biāo)、開發(fā)成果指標(biāo)和項目 的特點，就其開發(fā)的市場機(jī)會、開發(fā)條件、投資效果和可能出現(xiàn)的市場、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行研究論證。 (2) 項目投資開發(fā)的詳細(xì)論證 指在規(guī)劃、開發(fā)的條件基本確定后，對項目所進(jìn)行的全面、深入、細(xì)致的分析研究工作。本論證不僅要解決投資的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)問題，還要確定開發(fā)、營銷的基本方向與模式。因此，從事該項工作所要求的房地產(chǎn)經(jīng)驗與專業(yè)的系統(tǒng)性必須更高和更為全面。 項目論證要解決的問題 (1) 立項時的宏觀環(huán)境是怎樣的 主要了解項目所在地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、地理地貌，當(dāng)?shù)鼐用裆钐匦?、風(fēng)俗習(xí)慣及城市規(guī)劃、整體房地產(chǎn)狀 況走勢、外來人口增長等因素。 (2) 立項時的微觀環(huán)境是怎樣的 了解企業(yè)的環(huán)境、開發(fā)經(jīng)營能力，競爭對手的狀況所在區(qū)域相關(guān)樓盤與典型樓盤的情況，項目的基本條件與建設(shè)條件、項目規(guī)劃建設(shè)要求，項目參與各方的狀況與優(yōu)勢。 (3) 項目的市場定位分析 包括市場細(xì)分，選擇目標(biāo)市場，市場定位三個方面，這是論證的重點，關(guān)鍵是要找到項目的發(fā)展方向，確定項目的在市場上的競爭地位。 (4) 初步確定項目開發(fā)、營銷方式，提出建筑設(shè)計的要求及概念性的規(guī)劃設(shè)計方案 投資建設(shè)成本的估算，從管理角度向項目開發(fā)提建議。 (5) 項目開發(fā)分期 與樓價的初步設(shè)定，項目投資與效益測定 (6) 項目發(fā)展存在的問題、解決的可能性、項目的可操作性、投資與經(jīng)營的可行性。 定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn) 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報告 房地產(chǎn)項目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理 五、項目選擇與論證要注意的問題 營銷與規(guī)劃設(shè)計必須前期介入，強(qiáng)調(diào)市場為先導(dǎo)的同時又應(yīng)注意兩者相適應(yīng)。 項目定位以市場調(diào)查為依據(jù)，但關(guān)鍵在于對市場表象有質(zhì)的提升。 項目的客觀市場條件與研件因素是項目前期決策的基礎(chǔ)。 開發(fā)者的能力與素質(zhì)是決定項目后期成敗的關(guān)鍵。 既要借鑒成功項目的經(jīng)驗，又要從失敗的項目中尋找到教訓(xùn)。 六、房地產(chǎn)項目發(fā)展策劃的工作理念簡介 房地產(chǎn)項目 發(fā)展策劃的工作理念 服務(wù)性質(zhì)：輔助決策 對客戶的適應(yīng)性：滿足需求→引導(dǎo)需求→發(fā)掘需求 服務(wù)的目標(biāo)： (1) 建立能夠達(dá)致利潤最大化的發(fā)展模式 (2) 建立資金運(yùn)用的最優(yōu)化策劃方案 七、最佳的服務(wù)過程：全程參與（前期發(fā)展研究→過程參與→營銷培訓(xùn)與監(jiān)測） 八、前期發(fā)展研究的主要服務(wù)模塊： 項目的區(qū)位價值評估； 項目地塊的開發(fā)價值評估； 重要宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的監(jiān)控與分析； 微觀房地產(chǎn)市場評估（主要細(xì)分市場和區(qū)域市場）； 項目 SWOT 分析與隱顯因素分析； 開發(fā)模式的 選?。?xì)分市場的缺口分析，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比）； 市場定位（基于消費(fèi)者搜索之上的營銷策劃方案）； 物業(yè)管理的要求； 規(guī)劃建筑設(shè)計方案的要求與評估； 成本效益分析； 1 風(fēng)險分析。 定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn) 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報告 房地產(chǎn)項目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理 九、為“全程參與”工作模式所進(jìn)行的必要準(zhǔn)備 信息的積累 ── 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)收集、整理與分析與經(jīng)驗的積累 ★ 目的：建立快捷、靈敏的數(shù)據(jù)庫，降低營運(yùn)成本 ★ 基礎(chǔ)信息的內(nèi)容：①新推樓盤監(jiān)控；②行業(yè)聚焦點監(jiān)控；③供求關(guān)系監(jiān)控；④工程技術(shù)信息；⑤其他基礎(chǔ)信息。 ★ 形成中間信息產(chǎn)品：①對行業(yè)發(fā)展趨勢的觀點 ；②對行業(yè)聚焦點的評述；③區(qū)域市場分析；④特異性分析。 ★ 對信息服務(wù)的要求：主動、熱情、快速 人才的積累──人才的系統(tǒng)招聘與培訓(xùn)與專業(yè)的組合； ★ 目的：提高服務(wù)質(zhì)量、形成行業(yè)差異 ★ 人員的招聘條件：①良好的基礎(chǔ)素質(zhì)：分析力與創(chuàng)造力；②專業(yè)要求：規(guī)劃與建筑、市場研究與營銷、財會與數(shù)學(xué)分析等；③工作經(jīng)驗：豐富閱歷是創(chuàng)造力的源泉。 ★ 人員培訓(xùn)：①基本技能培訓(xùn)：信息的收集、整理與分析方法、形成工作程序、進(jìn)行專業(yè)理論培訓(xùn)等；②“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)”。 ★ 人員積累：公平、公開的激勵機(jī)制、逐步提高的福利待遇、均 等的機(jī)會等。 ★ 良好的工作氛圍：上進(jìn)勤奮、主動熱情、嚴(yán)謹(jǐn)謙虛。 ★ 專業(yè)部門的構(gòu)成：發(fā)展策劃部、建筑部、營銷策劃部、代理部、物業(yè)管理部、市場信息部、電腦部。 客戶的積累 ── 檢驗策劃的成果和與客戶雙嬴 ★ 目的：“養(yǎng)客”之道 ★ 工作方法： ① 求同存異； ② 盡量滿足其 “ 不合理要求 ” ； ③ 曉之以利害； ④ 強(qiáng)調(diào) “ 雙贏 ” 的策略 投資分析篇 案例名稱：住宅投資分析與價值研判體系 項目價值最大兌現(xiàn)與量化 ◆ 第一段：如何創(chuàng)建 “ 投資分析報告 ” 的目錄？ 定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn) 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報告 房地產(chǎn)項目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理 一、項目概況 地理位置 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 項目規(guī)劃 戶 型指標(biāo) 二、當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場走勢分析 （一）當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場總體回顧與展望 ’97 回顧 ’98 展望 結(jié)論 （二）當(dāng)?shù)刈≌袌鲎邉莘治? 供求關(guān)系 價格走勢 結(jié)論 （三）所在區(qū)域住宅市場走勢分析 回顧與展望 市場特點 結(jié)論 （四）項目鄰近地段住宅市場分析 區(qū)位特點 個盤素質(zhì) 結(jié)論 三、項目土地價值判斷及項目地塊優(yōu)劣勢分析 （一）土地價值 地理位置 定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn) 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報告 房地產(chǎn)項目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理 周邊景觀 環(huán)境、污染 市政配套 鄰近樓盤素質(zhì) （二）項目地塊優(yōu)劣勢分析 （三）結(jié)論 四、可提升價值研判 類比土地價值 規(guī)劃能力對于土地價值的提升 單體設(shè)計 建筑形式 市場細(xì)分及客戶定位 項目現(xiàn)場包裝 項目營銷策劃 物業(yè)管理 結(jié)論 五、項目投資估算 六、財務(wù)評定 七、敏感性分析 盈虧平衡分析 成本變動對利潤的影響 銷售價格變動對利潤的影響 ◆ 第二段：如何進(jìn)行項目的概況分析？ 定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn) 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報告 房地產(chǎn)項目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理 “知已知彼”和“自知之明”都是一個贏家不可缺少的品質(zhì)。俗話說：追鹿者不見山。房地產(chǎn)經(jīng)營者要既能鉆進(jìn)去，又可跳出來。更何況，最難認(rèn)清的面孔往往就是自己的。 地理位置 地處南山區(qū)深南大道 以北，金麒麟路立交橋交叉口的西北側(cè)。 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) A、 用地面積： 23689 平米 B、 占地面積： 4605 平米 C、 覆蓋率： % D、 地上總建筑面積： 58960 平米 地下總建筑面積： 4617 平米 其中：住宅： 58160 平米 紫蝶苑： 16695 平米 金麟閣： 21605 平米 玉蟾樓： 19860 平米 配套商業(yè)： 800 平米 防空地下室： 1200 平米 架空層： 3470 平米 E、