績效評價ppt課件(2)(已修改)
2025-05-15 01:52 本頁面
【正文】 第 13章 績效評價 contents 績效評價概念與功能 1 我國績效評價發(fā)展現(xiàn)狀與展望 2 績效評價方法評析 3 平衡計分卡 4 經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA) 5 關(guān)鍵績效指標(biāo)法（ KPI） 6 學(xué)習(xí)目的與要求 了解績效評價的概念 理解績效評價的功能 掌握績效評價的方法 引導(dǎo)性案例 真是績效主義毀了索尼嗎？ 2022年 1月，索尼公司前常務(wù)董事天外伺朗撰寫了一篇 《 績效主義毀了索尼 》 的文章。 天外伺朗在文中指出，索尼失敗的根源是從 1995年左右開始實(shí)現(xiàn)績效管理開始，成立了專門機(jī)構(gòu)，制定非常詳細(xì)的評價標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)對每個人的評價確定報酬。 天外伺朗認(rèn)為績效主義毀掉了索尼的傳統(tǒng)文化，失去了集團(tuán)激情、挑戰(zhàn)精神以及團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)橐己丝冃?，就必須把各種工作要素量化，但是這根本做不到，而且這種做法的最大弊端是搞壞了公司內(nèi)的氣氛。 真是績效犯的錯？或許很多人不會同意這個觀點(diǎn)，因?yàn)閹缀跛械钠髽I(yè)都在實(shí)行績效考核，很多的企業(yè)都是成功的；但是在另一面也不得不承認(rèn)，有過 “ 績效之痛 ” 的企業(yè)也絕不僅僅是索尼一家。 案例思考 績效管理如何讓職工熱情煥發(fā)，如何彌補(bǔ)績效考核實(shí)施過程中的一些缺陷，通過本章的學(xué)習(xí)過程中，您將了解業(yè)績評價的理論以及各種評價方法的優(yōu)劣。 績效評價概念與功能 績效，一般表現(xiàn)為業(yè)績和效率兩方面，它是企業(yè)價值增長的具體體現(xiàn)。 績效評價，是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計和運(yùn)籌學(xué)的方法，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險以及經(jīng)營增長等經(jīng)營業(yè)績和努力程度等各方面進(jìn)行的綜合評判。 績效評價功能 認(rèn)識功能 考核功能 引導(dǎo)與促進(jìn)功能 挖潛功能 我國績效評價發(fā)展現(xiàn)狀與展望 長期以來，我國企業(yè)績效評價一直把財務(wù)效益作為評價的核心，過于重視財務(wù)效益在評價過程中的作用，在評價指標(biāo)體系中，以利潤為主導(dǎo)，高權(quán)重、重復(fù)使用或變相使用利潤指標(biāo)，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)越高，評價結(jié)果越好，不可避免地引導(dǎo)企業(yè)不斷追求利潤最大化。 與此同時，人們常常將價值度量和績效評價、薪酬激勵的關(guān)系混淆，將價值度量等同于績效評價，進(jìn)而將績效評價作為薪酬激勵的前提。 在信息化、全球化的社會背景下，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境使得企業(yè)績效評價理論和方法也在不斷地延伸，呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢： (1) 將績效評價納入到企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程 （ 2） 開始注重反映利益相關(guān)者的要求 (3) 注重對知識與智力資本等無形資產(chǎn)的評價 (4) 注
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