企業(yè)內(nèi)部條件分析修改稿20修(已修改)
2025-05-14 06:06 本頁(yè)面
【正文】 第三章：企業(yè)內(nèi)部條件 (環(huán)境）分析 企業(yè)外部 環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部 條件分析 確定企業(yè)的 使命與愿景 確定企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo) 確定企業(yè) 戰(zhàn)略方案 企業(yè)戰(zhàn)略方案 的評(píng)價(jià)選擇 企業(yè)戰(zhàn)略的 實(shí)施與控制 戰(zhàn)略實(shí)施效果 與評(píng)價(jià) .引入 :企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟 (見圖 ) 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 一．企業(yè)內(nèi)部條件分析的意義 為抓住機(jī)遇，必須要分析企業(yè)內(nèi)部條件，不斷變動(dòng)著的外部環(huán)境給各企業(yè)都帶來了潛在的可利用的機(jī)會(huì)，但是，只有具備了能夠利用這種機(jī)會(huì)的內(nèi)部條件的企業(yè)，這種機(jī)會(huì)才是企業(yè)現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)。因此，系統(tǒng)地分析企業(yè)內(nèi)部條件已成為將企 業(yè)有限資源最有效地運(yùn)用于外界環(huán)境提供機(jī)會(huì)的關(guān)鍵，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。內(nèi)部環(huán)境分析的意義： 明確自身同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ，結(jié)合外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)與威脅，制定出適合企業(yè)資源與競(jìng)爭(zhēng)能力又適合外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略。 外部環(huán)境的分析主要回答 “ 企業(yè)可以做些什么 ” ，而企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析則主要回答 “ 企業(yè)能夠做些什么 ” 。 * 戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是通過調(diào)整企業(yè)本身的資源和能力來抓住外部環(huán)境提供的種種機(jī)會(huì)和規(guī)避威脅。戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部因素和企業(yè)外部因素相互動(dòng)態(tài)作用過程中的橋梁 . ＊ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要任務(wù)，是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境條件下，求得企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)）目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡 。 ? 二 內(nèi)部環(huán)境分析的目的 1 弄清企業(yè)現(xiàn)狀，包括資源、能力、已有業(yè)績(jī)和存在問題等，這些因素都是企業(yè)可自行控制的 。 3 明確自身同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。外部環(huán)境的分析主要回答 “ 企業(yè)可以做些什么 ” ，而企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析則主要回答 “ 企業(yè)能夠做些什么 ” 。 2 了解企業(yè)現(xiàn)已確定的將在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)實(shí)施的改革、改組 、改造和加強(qiáng)管理的措施，并預(yù)測(cè)其成效 (因這些措施在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)都必須考慮 )。 ? 三 .內(nèi)部環(huán)境分析的重要性 當(dāng)企業(yè)能滿足外部環(huán)境對(duì)運(yùn)行效率的要求時(shí)，戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)隨之 而 生。但同時(shí)，也必須運(yùn)用它自己獨(dú)特的能力來獲得一種實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)地位。 21世紀(jì)的外部環(huán)境要素呈現(xiàn)出多元化發(fā)展，也越來越難以預(yù)測(cè)，企業(yè)的戰(zhàn)略要隨外部環(huán)境的改變而改變也是難上加難。唯有企業(yè)利用其特有的能力來形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者以其核心競(jìng)爭(zhēng)力來形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法模仿或超越的障礙，這樣企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足。 二．資源與能力的含義 二．企業(yè)資源與能力 企業(yè)的資源 (Resources)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各種各樣的有形和無形輸入，形式多種多樣，從唾手可得的普通投入要素，到高度差別化的資源（后者如品牌，當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)更體現(xiàn)于無形資產(chǎn)）。 有形資源 無形資源 金融性資源 : 融資能力；（財(cái)務(wù)）企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生現(xiàn)金流能力 。 技術(shù)資源 : 專利 ， 專有技術(shù) 、 貿(mào)易秘密 、 商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)； 應(yīng)用上述資源所需的知識(shí) 。 物理性資源 : 設(shè)施和設(shè)備的性能和地理位置；（實(shí)體 ):獲得原材料的渠道和價(jià)格。 創(chuàng)新資源 : 高水平的管理人員及研發(fā)人員的 : 新思維 、 新概念 、 新組合 。 人力 資 源 : 管理者及員工的素質(zhì)、技術(shù)水平、 骨干隊(duì)伍情況、員工忠誠(chéng)感 : 企業(yè)培訓(xùn)力量和水平。 商 譽(yù) :在用戶中的信譽(yù)； 品牌級(jí)別和名次； 市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量和可靠性的印象； 在供應(yīng)商中的聲譽(yù) 。 序號(hào) 名牌名稱 國(guó)別 價(jià)值 1 蘋果 美國(guó) 574 2 微軟 美國(guó) 566 3 可口可樂 美國(guó) 554 4 IBM 美國(guó) 430 5 谷歌 美國(guó) 397 6 麥當(dāng)勞 美國(guó) 359 7 通用電氣 美國(guó) 337 8 萬寶路 美國(guó) 291 9 英特爾 美國(guó) 286 10 諾基亞 芬蘭 274 來源： 《 福布斯 》 雜志， 2022年 7月 29日。 2022年 “ 全球最有價(jià)值品牌 ” 前 10名 (單位：億美元） 序號(hào) 名牌名稱 價(jià)值 公 司 名 稱 1 中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司 2 國(guó)家電網(wǎng) 國(guó)家電網(wǎng)公司 3 工商銀行 中國(guó)工商銀行股份有限公司 4 CCTV 中國(guó)中央電視臺(tái) 5 中國(guó)人壽 中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司 6 中國(guó)航天 中國(guó)航天科技集團(tuán)公司 7 中國(guó)中化 中國(guó)中化集團(tuán)公司 8 海爾 海爾集團(tuán)公司 9 中國(guó)石油 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司 10 長(zhǎng)虹 四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司 來源：世界品牌實(shí)驗(yàn)室 ， 2022年 6月 28日。 2022年中國(guó)最有價(jià)值品牌前 10名 (單位：億元） 中國(guó)與世界 10大品牌價(jià)值比較 (按 2022年度排名） 序號(hào) 名牌名稱 價(jià) 值
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