某家具公司績效考核體系實施方案(已修改)
2025-05-14 01:12 本頁面
【正文】 XXXXXXXX家具有限公司績效考核體系實施方案在市場經(jīng)濟條件下，人力資源是最寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在市場竟爭中生存與發(fā)展的最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點。人力資源是一種活的資源，是企業(yè)第一資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的主體。企業(yè)的財力、物力具有通過人的能動的運用，才能創(chuàng)造出新的價值，創(chuàng)造出利潤。一、目的貫徹公司的用人理念：唯有人才，才是公司的最大財富。為使人的能力得以充分的發(fā)揮，為使人的潛能得以充分的開發(fā)，為使人的積極性得以充分的調(diào)動。二、意義a）、績效考核有利于檢查和改進公司人力資源管理工作b）、績效考核是公司進行人力資源決策的重要依據(jù)。c）、績效考核有利于員工本人發(fā)揚成績，克服缺點，改進工作d）、通過績效考核發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，使人才脫穎而出。e）、通過績效考核調(diào)整分配，決定獎懲，使分配更趨合理，充分調(diào)動員工積極性，進一步提高工作績效。三、績效考核的原則a）、全面、客觀、準確、公平、公正。b）、不滿一年者不參與年度考核c）、除不滿一年者，全員考核四、內(nèi)容考核什么？德、能、勤、績，突出績的考核；績是績效或業(yè)績。它是下屬員工相對于企業(yè)價值和目標的實現(xiàn)做了什么，做成了什么的一種實際貢獻。這是績效考核需要明確界定的東西。 經(jīng)營目標達標率；組織行為責任。五、目標體系5．1 目標確立的標準：1）相比自己已有的最好業(yè)績記錄好一點；2）相比國內(nèi)同行最好水平好一點；3）相比國際先進水平的最好記錄好一點；5．2 核心目標：就是能綜合代表崗位角色績效水平或工作效率水平的目標：a）、銷售收入，銷售費用，銷售利潤增長率等的達標率；b）、目標成本，成本降低率，訂單完成率的達標率5．3 指標目標：它是由核心目標分解而來，能保證核心目標得以實現(xiàn)的目標。如：應(yīng)收帳款回款率，話費指標的達標率，采購成本降低率，材料消耗，能源消耗率，產(chǎn)品合格率等。5．4 責任目標：常規(guī)性的崗位工作職責設(shè)定的量化標準，商務(wù)中心，生產(chǎn)中心，各職能部門用其下屬單位的崗位職責目標。5．5 項目目標：非常規(guī)性的臨時性的工作任務(wù)，包括突擊性，階段性工作和上級臨時交辦的工作確立的目標。六、評價體系6．1 全體員工考核以下內(nèi)容：a）、年度計劃完成情況（包括效率，質(zhì)量及完成率）b）、月度計劃完成情況c）、崗位職責履行情況（包括履行的全面程度，效率，質(zhì)量及創(chuàng)造性）d）、工作量飽滿程度e）、工作態(tài)度f）、遵守公司制度紀律情況g）、崗位工作知識及技能（即履行崗位工作所需要的知識與技能）h）、合作精神（即是否能與同事一起和諧工作）中高層管理人員增加以下內(nèi)容：廉潔奉公辦事公正尊重同事關(guān)心下屬協(xié)作配合管理嚴格程度工作計劃性工作創(chuàng)造性性工作效率決策能力組織指揮能力表達溝通能力感召力6．2 績效考核標準：a）、表現(xiàn)突出（95～100分）經(jīng)常超越其崗位工作所要求的標準b）、表現(xiàn)優(yōu)秀（90～94分）全面達到其崗位工作所要求的標準，工作質(zhì)量相當高c）、表現(xiàn)良好（85～89分）能達到其崗位工作所要求標準，工作質(zhì)量較高d）、表現(xiàn)一般（80～84分）勉強能達到崗位工作所要求的標準，但工作質(zhì)量不高，且有時不合格e）、表現(xiàn)較差（75～79分）較少能達到崗位工作所要求的標準，幾乎不能正常開展工作6．3 由誰考核a）、實行自評、互評，直接上司考評，顧客（接受產(chǎn)品或服務(wù)的人）及上一級領(lǐng)導(dǎo)考證評相結(jié)合的原則b）、人力資源部是績效考核的職能部門，各級領(lǐng)導(dǎo)是績效考核工作的責任人6．4 各崗位角色績效考核的職責6．4．1 總經(jīng)理崗位績效考核的職責：（1）制定或?qū)彶榕鷾士冃Э己说姆结樥撸唬?）審查批準績效考核管理制度及有關(guān)規(guī)定或辦法等文件；（3）督促檢查人力資源部部長的績效考核工作6．4．2 人力資源部部長崗位的績效考核的職責：（1）草擬績效考核的制度、規(guī)定、辦法等文件，并報總經(jīng)理批準；（2）貫徹執(zhí)行績效考核的制度、規(guī)定、辦法等文件，對績效考核的良好運行負責；（3）督促、檢查各責任單位貫徹執(zhí)行績效考核的各項工作情況；（4）對馬虎、應(yīng)付甚至弄虛作假的情況提出批評、通報，有處罰的建議權(quán)；（5）對績效考核的全面、客觀、準確、公平、公正負責；（6）對績效考核結(jié)果析負面影響負責
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