【正文】 李村鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資考核方案(試行)為進(jìn)一步深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制改革，加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理，充分調(diào)動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的工作積極性，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，現(xiàn)根據(jù)《河南省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法（試行）》（豫衛(wèi)農(nóng)衛(wèi)〔2010〕3號(hào)）和《伊濱區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革實(shí)施方案》《伊濱區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核實(shí)施方案》文件要求，結(jié)合我鎮(zhèn)工作實(shí)際，經(jīng)院管會(huì)、全體職工會(huì)研究決定，特制定《衛(wèi)生院績(jī)效工資考核方案(試行)》。 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 醫(yī)院成立績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組和維穩(wěn)小組。 （一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：李金海 成 員：李洪濤 魏海偉 姬淑香 魏鮮明 關(guān)宏現(xiàn)及各科室負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效工資考核辦公室，辦公室設(shè)在醫(yī)院辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。 （二）維穩(wěn)小組 組 長(zhǎng)：李金海 成 員：李鐵拉 李洪濤 陳軍坡 二、工作目標(biāo) 通過(guò)對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效考核，進(jìn)一步深化改革，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)水平，規(guī)范其服務(wù)行為，逐步深化基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人事和分配制度改革，逐步建立起能進(jìn)能出的用人機(jī)制和有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)基層衛(wèi)生人員的積極性和主動(dòng)性，從而促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，進(jìn)一步提高城鄉(xiāng)居民的健康水平。 三、考核原則（一）公益性原則。考核以落實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)職能為導(dǎo)向，以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量作為核心指標(biāo)，考核科室公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療工作，突出基層衛(wèi)生服務(wù)公益性和社會(huì)效益。（二）堅(jiān)持定期考核與不定期督察相結(jié)合原則。建立對(duì)科室及工作人員的分級(jí)考核體系，堅(jiān)持科學(xué)、客觀、公正、公開的評(píng)價(jià)考核，自我測(cè)評(píng)與定期考核相結(jié)合，做到隨時(shí)能接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的督查考核；定期不定期開展考核工作。（三）獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則?？己私Y(jié)果作為科室經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、工作人員待遇的重要依據(jù)，對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的機(jī)構(gòu)作出處罰。向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜；適當(dāng)拉開差距的原則。 四、考核主體院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《李村鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資考核方案(試行)》對(duì)各崗位人員進(jìn)行考核。 五、考核程序每月先由各科負(fù)責(zé)考核評(píng)分；醫(yī)院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)分；報(bào)財(cái)務(wù)科核對(duì)匯總；公示核對(duì)； 六、考核內(nèi)容 基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的考核內(nèi)容主要包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和居民（或職工）滿意度。根據(jù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，按照各崗位所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)效益等情況確定崗位分配系數(shù)，對(duì)貢獻(xiàn)大、技術(shù)要求高、風(fēng)險(xiǎn)高、社會(huì)效益好的崗位應(yīng)確定較高的分配系數(shù)，合理拉開分配系數(shù)的檔次。勞動(dòng)紀(jì)律；（附細(xì)則）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)；（附細(xì)則）工作質(zhì)量；（附細(xì)則）工作數(shù)量；（附細(xì)則）獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：七、考核辦法（一）、實(shí)行百分制考核考核辦法：實(shí)行工作數(shù)量和工作質(zhì)量雙考核。工作數(shù)量包括業(yè)務(wù)數(shù)量、業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)，實(shí)行加分制，即干一項(xiàng)工作加相應(yīng)分?jǐn)?shù)，上不封頂，體現(xiàn)多勞多得；工作質(zhì)量包括業(yè)務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和居民（或職工）滿意度等指標(biāo)，實(shí)行減分制，起始分?jǐn)?shù)為100分，每月根據(jù)個(gè)人工作質(zhì)量情況進(jìn)行考核，工作中有欠缺部分減去相應(yīng)分?jǐn)?shù)為即為個(gè)人質(zhì)量得分的百分比。個(gè)人績(jī)效得分=工作業(yè)績(jī)得分質(zhì)量得分的百分比崗位系數(shù)+業(yè)務(wù)數(shù)量。計(jì)算方法（1）勞動(dòng)紀(jì)律20分十醫(yī)德醫(yī)風(fēng)20分十業(yè)務(wù)質(zhì)量60分=100分（即100%）。（2）工作數(shù)量包括基本醫(yī)療業(yè)務(wù)數(shù)量、公共衛(wèi)生服務(wù)數(shù)量，從0分開始計(jì)算，按照考核累計(jì)總得分，上不封頂。（3）基本醫(yī)療業(yè)績(jī)計(jì)分：業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)從0分開始計(jì)算，累計(jì)總得分，上不封頂；為推動(dòng)相關(guān)科室業(yè)務(wù)工作的開展，調(diào)動(dòng)職工的積極性。各科室送檢的化驗(yàn)項(xiàng)目等輔助檢查醫(yī)技計(jì)分比例2：藥品銷售額醫(yī)生12%，藥房11%、搶救費(fèi)醫(yī)護(hù)平分、住院費(fèi)醫(yī)護(hù)平分、搶救費(fèi)醫(yī)護(hù)6：重癥監(jiān)護(hù)費(fèi)醫(yī)護(hù)平分、治療費(fèi)護(hù)理費(fèi)吸氧費(fèi)2：護(hù)理費(fèi)2：吸氧費(fèi)2：8（4）公共衛(wèi)生業(yè)績(jī)計(jì)分：按照公共衛(wèi)生服務(wù)完成比例及質(zhì)量記取得分。（5）工作任務(wù)=（基本工資+崗位績(jī)效工資的固定部分）150%（6）績(jī)效計(jì)分：完成工作任務(wù)后超額部分提取25%計(jì)績(jī)效得分。績(jī)效得分=績(jī)效得分={[（3）+（4）]*（1）—（5）}*25%*崗位職務(wù)系數(shù)+（2）首先完成任務(wù)后再提工資處罰：完不成任務(wù)者，按比例下浮50%首先扣處置費(fèi)攤銷10%首先扣設(shè)備攤銷10%%各種材料加價(jià)15%調(diào)入科室350元以上手術(shù)主刀補(bǔ)助10元，風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)臺(tái)上提7%，其余臺(tái)上80%臺(tái)下20%八、崗位績(jī)效工資（一）、薪酬構(gòu)成：在編人員由國(guó)家規(guī)定的基本工資、崗位績(jī)效工資兩部分組成?；竟べY是崗位工資和薪級(jí)工資之和，崗位績(jī)效工資是各種浮動(dòng)工資和各種津貼補(bǔ)貼等。崗位績(jī)效工資分兩部分；固定部分（崗位績(jī)效工資的70%）和績(jī)效考核部分（崗位績(jī)效工資的30%）。固定部分隨工資按月發(fā)放，考核部分根據(jù)業(yè)績(jī)考核情況發(fā)放。單位業(yè)務(wù)收入的一部分納入績(jī)效工資總額之中進(jìn)行考核發(fā)放。編外聘用人員工資由固定工資和績(jī)效工資組成。固定工資是崗位工資和薪級(jí)工資之和（二)績(jī)效工資的確定全院績(jī)效工資控制總額=衛(wèi)生院績(jī)效考核部分（可發(fā)放績(jī)效工資）+財(cái)政發(fā)放崗位績(jī)效考核部分（崗位績(jī)效工資的30%）衛(wèi)生院可發(fā)績(jī)效工資=月業(yè)務(wù)收入——8%的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展基金、修購(gòu)基金——員工社會(huì)保障支出(養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)加上住房公積金等，大約占了個(gè)人工資收入的40%。)——員工固定支出——公用經(jīng)費(fèi)（藥品成本、低值易耗支出及公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)）10%（三）、衛(wèi)生院分配安排順序：衛(wèi)生院內(nèi)部分配支出共分為五大項(xiàng)，每月按下列順序按排，如不能實(shí)現(xiàn)當(dāng)月收支平衡，應(yīng)后向前依次調(diào)減分配項(xiàng)目。分配按排順序就是確定薪酬總額。第一：計(jì)提事業(yè)發(fā)展基金（含修購(gòu)基金）。衛(wèi)生院每月按業(yè)務(wù)收入的8%計(jì)提一事業(yè)發(fā)展基金。第二：安排社會(huì)保障支出。如在崗位在編和編外聘用職工的三大保險(xiǎn)、臨時(shí)人員保險(xiǎn)、喪葬撫恤和遺屬生活補(bǔ)貼等。第三：安排固定工資支出。如聘用人員崗位工資、護(hù)齡津貼、獨(dú)生子女等。第四：安排公用經(jīng)費(fèi)支出。根據(jù)業(yè)務(wù)工作量的多少，合理安排、嚴(yán)格控制。公務(wù)費(fèi)（辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)等），業(yè)務(wù)費(fèi)（印刷費(fèi)、水電費(fèi)、業(yè)務(wù)燃料費(fèi)、材料費(fèi)、交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等）和招待費(fèi)實(shí)行成本核算，或?qū)嵭卸~管理（院長(zhǎng)通訊費(fèi)等），衛(wèi)生院三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出控制在前三年的比例均數(shù)以下（一般控制在業(yè)務(wù)收入的10%以下）。第五：安排績(jī)效工資支出。績(jī)效工資實(shí)行考核發(fā)放。（四）、崗位系數(shù)：衛(wèi)生院根據(jù)各個(gè)崗位的技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工作量行確定每個(gè)崗位的崗位系數(shù)；臨床、醫(yī)技、：：；其中副高、中級(jí)、初級(jí)師（高級(jí)工）；無(wú)執(zhí)業(yè)（從業(yè)）；，（上述人員不得重復(fù)計(jì)算系數(shù)）；（兼職人員的崗位系數(shù)原則上只能累加一次）。備注：本院以前的考核方案若與本方案相違背，則依據(jù)本方案。 本方案未盡事項(xiàng)由醫(yī)院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定； 本方案由上級(jí)審核通過(guò)之日起執(zhí)行，暫試行一年，若因人事崗位變動(dòng)經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究調(diào)整。 李村鎮(zhèn)衛(wèi)生院 二零一一年六月附：考核細(xì)則 考核細(xì)則： 一、勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法 考核組織 勞動(dòng)紀(jì)律考核由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及負(fù)責(zé)考勤人員組成。院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全院勞動(dòng)紀(jì)律檢查和考核工作。 考核依據(jù) 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院相關(guān)規(guī)定以及工作制度開展考核工作。 考核程序與頻次 勞動(dòng)紀(jì)律考核實(shí)行定期考核和不定期考核，普通考核和重點(diǎn)考核相結(jié)合的形式開展工作。行政管理人員每月對(duì)門診，住院，各科室和后勤進(jìn)行至少一次檢查考核 考核評(píng)價(jià) 對(duì)每月的考核結(jié)果進(jìn)行匯總，討論分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施，并對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤直到問(wèn)題和缺陷得到改進(jìn)。在每月的質(zhì)量管理例會(huì)上通報(bào)上月的考核情況和分析意見，并對(duì)下月考核工作提出計(jì)劃。計(jì)劃要有針對(duì)性和突出重點(diǎn)。 若當(dāng)月考核扣分累計(jì)超過(guò)20分值的，余數(shù)雙倍從數(shù)量考核中扣除。 勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則（計(jì)20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分上班紀(jì)侓上班簽到（休假除外）代簽到的扣1分按時(shí)上班遲到，早退1次10分鐘扣1分超過(guò)10分鐘加扣1分超過(guò)30分鐘按脫崗處理扣2分超過(guò)1小時(shí)按曠工處理不得無(wú)故曠工未履行請(qǐng)假手續(xù)無(wú)故曠工一日扣2分。另扣一日平均工資崗位紀(jì)律堅(jiān)守崗位