【正文】 XX 鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資分配方案 根據(jù)《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施辦法》的通知（國人部發(fā)[2020]59 號）和人事部、財政部、衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)《衛(wèi)生事業(yè)單位貫徹＜事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案＞的實(shí)施意見》的通知 。XX 縣衛(wèi)生局關(guān)于發(fā)《 XX 縣衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員績效考核辦法（試行）》的通知 ,在開展衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的基礎(chǔ)之下，為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風(fēng)險程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以 服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動全院干部的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價值，經(jīng)院務(wù)會研究決定制定 XX 衛(wèi)生院 績效工資 分配方案如下： 一、指導(dǎo)思想 通過進(jìn)一步完善績效工資（綜合目標(biāo)管理管理制）考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高衛(wèi)生院的社會效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì) 效益；通過深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按工作業(yè)績?nèi)〕隀C(jī)制，充分調(diào)動各種類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。 二、考核分配基本原則 (一 )突出公益性原則。堅持以社會效益為主要考核內(nèi)容，重點(diǎn)考核履行崗位職責(zé)、提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量、社會滿意度、公益目標(biāo)完成等情況。 (二 )客觀公正原則。堅持考核程序、結(jié)果公開，確保考核工作透明、公正。 （三）激勵導(dǎo)向愿則。在績教工資分配中堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，充分調(diào)動工作人員的積極性。 (四 )簡便易行原則。堅持實(shí)事求是，科學(xué)合理，注重實(shí)效，便于操作 。 三、考核單 元 考核單元分為臨床（ 3 個崗位）、住院部護(hù)理（ 2 個崗位）、新農(nóng)合（ 2 個崗位）、公共衛(wèi)生（ 6 個崗位）、藥劑（ 1 個崗位）行政管理（ 1 個崗位）六個系列。 四、考核對象 本衛(wèi)生院在編聘用人員 五、考核內(nèi)容 主要考核各考核崗位的服務(wù)量，服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為 ， 收支結(jié)余四個指標(biāo)。 （一）、服務(wù)量考核： 從崗位工作結(jié)果角度評價工作完成情況（科室目標(biāo)和任務(wù)績效）。主要考核考核單元門診診療人次，收治病人數(shù)，病房出院人次，實(shí)際占用床日，手術(shù)數(shù)，醫(yī)技檢查與治療人數(shù)，藥劑調(diào)配處方數(shù)及科室完成相關(guān)任務(wù)情況 等。 （二）、服務(wù)質(zhì)量的考核： 從工作崗位過程中展現(xiàn)的能力角度進(jìn)行評價。主要考核醫(yī)療文件文件率，出入院診斷符合率，急危重病人搶救成功率，差錯事故發(fā)生率，標(biāo)本送檢率，病區(qū)管理，消毒隔離管理，整體護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理，各項(xiàng)報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率等。 （三）、服務(wù)行為的考核： 是員工對其所在崗位工作的認(rèn)知程度和努力程度。主要考核 法律法規(guī) 和醫(yī)院 規(guī)章制度 的遵守，醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，出勤情況，醫(yī)療收費(fèi)與基本藥物政策的執(zhí)行，廉潔行醫(yī)和各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)情況等。 （四）、收支結(jié)余的考核： 主要考核各單元的收支結(jié)余，人均積累等指標(biāo)。 （五）否決性指標(biāo)考核： 否決性指標(biāo)考核：醫(yī)療事故（一票否決）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（一票否決）。 五、考核辦法 （一）、實(shí)行百分制考核 對服務(wù)量，服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為，收支結(jié)余等指標(biāo)實(shí)行百分考核，服務(wù)量占 15%，服務(wù)質(zhì)量占 15%，收支結(jié)余占 60%，服務(wù)行為占 10%（根據(jù)實(shí)際情況 調(diào)整四個考核項(xiàng)的比例）。 六、崗位績效工資 （一）、薪酬構(gòu)成： 在編人員由國家規(guī)定的基本工資、崗位績效工資兩部分組成?；竟べY是崗位工資和薪級工資之和，崗位績效工資是各種浮動工資和各種津貼補(bǔ)貼等。崗位績效工資分兩部分；；固定部分（崗位績效工資的和績效考核部分（崗位績效工資的 70%）。效績工資 30%，固定部分隨工資按月發(fā)放， 效績工資 30%考核部分根據(jù)業(yè)績考核情況發(fā)放。業(yè)務(wù)收入的一部分納入績效工資總額之中進(jìn)行考核發(fā)放。 編外聘用人員工資由固定工資和績效工資組成。固定工資是崗位工資和薪級工資之和 。 （二）、衛(wèi)生院分配安排順序： 衛(wèi)生院內(nèi)部分配支出共分為五大項(xiàng)，每月按下列順序按排，如不能實(shí)現(xiàn)當(dāng)月收支平衡，應(yīng)后向前依次調(diào)減分配項(xiàng)目。分配按排順序就是確定薪酬總額。 第一：計提事業(yè)發(fā)展基金（含修購基金）。衛(wèi)生院每月按業(yè)務(wù)收入的 8%計提一事業(yè)發(fā)展基金。 第二：安排 社會保障 支出。如在崗位在編職工的三大保險、臨時人員保險（暫不定 .待新文件執(zhí)行）、喪葬撫恤和遺屬生活補(bǔ)貼等。 第三： 按排固定工資支出。如聘用人員崗位工資、護(hù)齡津貼、 獨(dú)生子女 等。 第四：安排公用經(jīng)費(fèi)支出。根據(jù)業(yè)務(wù)工作量的多少，合理安排、嚴(yán)格控制。公務(wù)費(fèi)（辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、 差旅費(fèi) 等），業(yè)務(wù)費(fèi)（印刷費(fèi)、 水電費(fèi)、業(yè)務(wù)燃料費(fèi)、材料費(fèi)、交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會議費(fèi)等）和招待費(fèi)實(shí)行成本核算，或?qū)嵭卸~管理（院長通訊費(fèi)等），衛(wèi)生院三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出一般控制在業(yè)務(wù)收入的 10%以下（控制在前三年的比例均數(shù)以下）。 第五：安排績效工資支出。績效工資實(shí)行考核發(fā)放。 七、崗位分配系數(shù)的確定 根據(jù)崗位工作性質(zhì)，即知識技能要求、責(zé)任風(fēng)險、貢獻(xiàn)程度的不同，將衛(wèi)生院所有工作崗位分成臨床科室，住院部護(hù)理科室，新農(nóng)合科室 ,，藥技科室，公共衛(wèi)生科室，行政管理 .為反映不同崗位的價值差異和體現(xiàn)公平，每個職系中，根據(jù)崗位評價的薪點(diǎn)分臨床（崗位 ） 、住院部護(hù)理（崗位 ）、新農(nóng)合（崗位 ）、公共衛(wèi)生（崗位）、藥劑（崗位 ）行政管理（崗位院長 科主任 ）職稱（執(zhí)業(yè)醫(yī)師 執(zhí)助 ）六個系列。為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，形成衛(wèi)生院的工資體系。 八、績效工資的確定 （一）、全院績效工資控制總額 =衛(wèi)生院績效考核部分（可發(fā)放績效工資） +財政發(fā)放崗位績效考核部分（崗位績效工資的 70%） （二）、衛(wèi)生院可發(fā)績效工資 =月業(yè)務(wù)收入 —— 8%的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展基金、修購基金 ——員工社會保障支出 —— 員工固定支出 —— 公用經(jīng)費(fèi)（藥品成本、低值易耗支出及公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)） （三）財政發(fā)放崗位績效工資 =在編人員崗位績效工資 九 、工資分配制度改革的方式： 在實(shí)行全員聘用制后，在人員聘用定崗的前提下，聘用人員一律按新聘用職務(wù)（技術(shù)等級、崗位）享受相應(yīng)的工資待遇。 對全員聘用后未聘人員，從未聘的下月起按待崗人員發(fā)放工資，待崗期間生活費(fèi)按月發(fā)放，發(fā)放工資額包括原技術(shù)職務(wù)工資。待崗人員不得享受崗效工資、年度獎金、業(yè)績工資等待遇。 實(shí)行工資分配制度改革后，工作人員的檔案工資標(biāo)準(zhǔn)按國家政策進(jìn)行調(diào) 整。 十 、工資分配發(fā)放辦法 基礎(chǔ)工資的發(fā)放：凡受聘人員，發(fā)放基礎(chǔ)工資項(xiàng)目是：基礎(chǔ)職務(wù)工資 +活津貼 +政策性補(bǔ)貼（護(hù)齡津貼、知補(bǔ)、邊遠(yuǎn)補(bǔ)貼、糧差等）編制工資冊，按月發(fā)放。 崗效工資的發(fā)放 70%：績效 30%根據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任管理工作考核實(shí)施方案規(guī)定，與當(dāng)年工作任務(wù)完成情況掛鉤，經(jīng)過年終考核評定等次，按照考核結(jié)果兌現(xiàn)崗效工資。 如職工連續(xù)曠工 10 天或累計曠工超過 15 天的；職工全年病假累計超過 6 個月，事假累計超過 3 個月，或病事假累計超過 5 個月者，不得享受當(dāng)年崗效工資；職工受記過處分、記大過處分者，不得享受當(dāng) 年崗效工資。 業(yè)績工資的提取與發(fā)放：業(yè)績工資的經(jīng)費(fèi)來源，從開展醫(yī)療診療純收入中提取部分金額，每月取 80%的金額，參與業(yè)績工資分配。根據(jù)職工工作的質(zhì)量與創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值和降低成本消耗的情況，確定業(yè)績工資的 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 。 業(yè)務(wù)收入提取業(yè)績工資的計算方法： 科室純收入 總收入 （減除） 各種消耗（各種材料費(fèi)、辦公用品開支、電話費(fèi)、水電費(fèi)等） （減除）藥品收入 （減除）各種輔助檢查費(fèi)（減 除） 保健津貼 （減除）夜班費(fèi)（減除）加班費(fèi)（減除） 手術(shù)勞務(wù)費(fèi)（減除） 醫(yī)療器械折舊與維修費(fèi) ====總收入扣 20% 為純收入 發(fā)放業(yè)績工資辦法： 業(yè)績工資的分配遵循按勞分配與生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的基本原則，分配給職工的業(yè)績工資與其貢獻(xiàn)的大小、工作出勤的多少掛鉤，實(shí)行獎勤罰懶，打破平均主義。按照一流人才、一流待遇；一流業(yè)績、一流報酬；多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配方法。 將職工出勤考核與發(fā)放業(yè)績工資結(jié)合起來，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)業(yè)績工資。 1 分配業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn)： 實(shí)際出勤天數(shù) 分配系數(shù) +活津貼＝應(yīng)得業(yè)績工資 科室由于人員安排不當(dāng)而缺班，需要其它科室派員頂班工作，扣出被受授科室日平均業(yè)績工資，作為代班科室業(yè)績工資的補(bǔ)充分配。 提取業(yè)績工資核算，由會計按月核算各科室的收入和成本消耗，算出各科結(jié)余的純收入。根據(jù)出勤考核與分配系數(shù)計算各科室應(yīng)分配的業(yè)績工資，將收入核算情況、職工考勤情況、兌現(xiàn)業(yè)績工資分配情況報送院長審核批準(zhǔn)后，才能發(fā)放業(yè)績工資。 職工本月連續(xù)曠工 2 天，或本月累計曠工 3 天；本月事假累計 10 天，或病假累計15 天者，不得享受當(dāng)月發(fā)放的業(yè)績工資。 指導(dǎo)基層婦幼保健工作發(fā)放活津貼。國家法定 假曰每月 8 天按加班補(bǔ)助每天 50 元 。 國家法定節(jié)曰按國家規(guī)定毎天 1 一 3 倍工資發(fā)放 。 職務(wù)津貼：院內(nèi)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，制定職務(wù)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。院長：職務(wù)津貼每月 100 元；科主任職務(wù)津貼每月 50 元；財務(wù)職務(wù)津貼每月 50 元； 職務(wù)津貼按月發(fā)放，如某科室發(fā)生技術(shù)事故、 責(zé)任事故 或差錯事故，按照《處罰實(shí)施方案》的規(guī)定，停發(fā)有關(guān)科室負(fù)責(zé)人的職務(wù)津貼，并酌情扣取當(dāng)月的業(yè)績工資。 如職工發(fā) 生差錯事故，按照《處罰實(shí)施方案》的規(guī)定，扣取責(zé)任人的業(yè)績工資