鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員績效工資考核實施方案(已修改)
2024-11-12 13:45 本頁面
【正文】 中心衛(wèi)生院 工作人員績效工資實施方案 為進一步完善衛(wèi)生院績效工資考核分配機制，充分調動工作人員的積極性和主動性，根據《 **區(qū)人民政府關于印發(fā)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構績效工資實施辦法的通知》（ ***[2020]100 號），制定我院績效工資考核分配實施方案（試行）。 一、指導思想 以科學發(fā)展觀為指導，建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機構按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機制，使績效工資分配向關鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調動工作人員的積極性和主動性，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。 二、基本原則 （一）堅持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼 顧公平的原則； （二）堅持向技術含量高、風險程度大、工作負荷強、管理責任重的一線崗位傾斜的原則。 （三）堅持績效考核的原則。 （四）堅持公開、公正、公平的原則。 三、績效工資實施對象 我院在崗工作人員。 四、績效工資構成 績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資，績效工 資總額的 60%為基礎性績效工資， 40%為獎勵性績效工資。 五、基礎性績效工資考核分配 基礎性績效工資根據每月考勤等情況按月發(fā)放，職工事假、曠工等扣除標準，參照事業(yè)單位管理規(guī)定從個人基礎性績效工資中扣除。 扣除的基礎性績效工資，納入單位考核周 期內獎勵性績效工資總量進行再分配。 六、獎勵性績效工資考核分配 獎勵性績效工資主要體現工作量和實際貢獻。 （一）院長獎勵基金和值班費的提取 對區(qū)財政核撥的獎勵性績效工資總額 ,衛(wèi)生院首先提取院長獎勵基金和值班費用，剩余部分依據對職工崗位績效考核結果發(fā)放。 院長獎勵基金。衛(wèi)生院先提取單位獎勵性績效工資總額5%,設立院長獎勵基金。用于發(fā)放給在考核周期內工作量大、貢獻量大、關鍵崗位成績突出人員的績效獎勵。院長獎勵基金使用管理辦法另行制定。 值班費提取。每個加值班班次（含中、晚班）按不超過20元 /人次計算，節(jié) 假日按每班次（ 24小時）不超過 40元 /人次計算，根據單位考核周期內實際發(fā)生的值班天（次）數 ,計算全院實需值班補助金額，從全院獎勵性績效工資總額內先行提取發(fā)放。 （二）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構領導班子獎勵性績效工資考核分配 班子正職崗位系數為 ，副職崗位系數為 。班子成員前三季度個人獎勵性績效工資 =班子季度獎勵性績效工資70%/班子成員崗位系數之和 *班子個人崗位系數。 班子成員第四季度（含年度）個人獎勵性績效工資 =區(qū)衛(wèi)生局提取的班子年度獎勵性績效工資 /班子成員考核得分系數之和 *班子個人考核得分系數 — 班子前三 季度個人獎勵性績效工資。 基層醫(yī)療衛(wèi)生機構考核得分 ≥90 分，班子考核得分系數按崗位系數 100%確定；考核得分＜ 90分 ≥80分，班子考核得分系數按崗位系數的 90%確定；考核得分＜ 80 分 ≥70 分，班子考核得分系數按崗位系數的 80%確定；考核得分＜ 70分，班子考核得分系數按崗位系數 *考核得分比 *80%確定）。 （四）工作人員績效考核及分配 崗位分類。依據工作性質，將職工分為臨床、公共衛(wèi)生、護理、醫(yī)技（包括心電圖、 B超、檢驗、放射、藥房等科室）、行政后勤 （包括總務后勤、收費、新農合等）五個考核單元。 崗位 考核內容。各單位對每個單元服務數量、服務質量、服務行為、醫(yī)德醫(yī)風、收支結余等指標核定任務，實行百分考核。 ① 服務數量：主要考核門診診療人次、住院人次、收治病 人數、病房出院病人次、實際占用床位、醫(yī)技檢查與治療人次、藥劑調配處方數及行政后勤科室完成相關任務情況；健康檔案建檔數；健康教育數；免疫規(guī)劃接種人（劑）次；傳染病報告處理數；孕產婦、兒童保健數；老年人體檢數；慢性病管理數；重癥精神病人管理數、鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理執(zhí)行情況等； ② 服務質量：主要考核醫(yī)療文書（包括門診病歷、門診登記、傳染病報告、住院病歷等）合格率 、出入院診斷符合率、急危重病人搶救成功率、差錯事故發(fā)生率、病區(qū)管理、消毒隔離管理、基礎護理、級別護理、各項報表數據的準確率等；各項公共衛(wèi)生服務建檔率、覆蓋率、管理率、報告率、符合率等以及各項制度制定實施情況。 ③ 服務行為：主要考核對衛(wèi)生院規(guī)章制度的遵守、醫(yī)院核心制度的執(zhí)行、出勤情況、醫(yī)療收費與藥品價格政策的執(zhí)行等； ④ 醫(yī)德醫(yī)風：主要考核遵紀守法、因病施治、廉潔行醫(yī)、醫(yī)患和諧、團結協作、便民惠民措施的落實情況及服務滿意率等； ⑤ 收支結余：進行科室成本核算，合理核定各考核單元收支指標，根據收支增減率評價計分。 崗位系數 衛(wèi)生院根據每個崗位的技術含量、責任風險、工作量等確定每個崗位的系數。根據調研，確定如下崗位系數： 臨床（門診）、公共衛(wèi)生、護理、醫(yī)技、總務后勤系列分配 系數分別按 ： ： ： ： 確定；其中副高、中級、初級師（高級工）職稱各在本崗位系數上加 、 ；無執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格從事臨床輔助崗位的人員崗位系數減少 ；從事其他專業(yè)技術崗位的減少 。 中層干部、兼職人員加崗位系數 （上述人員不得重復計算系數）。 考核結果確定 （ 1）工作人員考核得分 系數根據各單位對工作人員的考核結果確定，個人考核得分系數 =考核得分率 *崗位系數。 考核得分率 =考核實際得分 /考核標準分。 （ 2） 考核周期內出現下列情況之一的，經核實后，按崗位系數 50%及以下確定考核得分系數（具體由各單位在考核細則中明確）。 ① 違反相關政策和法律法規(guī)，被上級部門通報處罰的； ② 收受紅包、回扣等經調查核實的； ③ 私自非正常途徑轉診病人、或擅自在院外從事各種醫(yī)療經營活動等經查實的； ④ 因服務態(tài)度引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成損害的； ⑤ 遇有重大事件不及時逐級報告，造成不良后果
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