【總結(jié)】物流與供應(yīng)鏈管理第二章物流戰(zhàn)略和規(guī)劃?物流戰(zhàn)略?物流戰(zhàn)略規(guī)劃?規(guī)劃的層次?規(guī)劃領(lǐng)域?規(guī)劃的時機(jī)?規(guī)劃的原則?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略類型?評估戰(zhàn)略績效主要內(nèi)容企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)目標(biāo):追求利潤、生存、社會效益、投資回報、市場份額或是企業(yè)發(fā)展?通用電器公司:在其所服務(wù)的每一
2025-05-11 16:43
【總結(jié)】目標(biāo)和戰(zhàn)略管理第一節(jié)目標(biāo)管理一、目標(biāo)的性質(zhì)二、目標(biāo)的作用三、目標(biāo)管理的產(chǎn)生第二節(jié)戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理的重要性二、戰(zhàn)略制定的原則三、戰(zhàn)略管理的過程第一節(jié)目標(biāo)管理目標(biāo)含義:目標(biāo)是一個組織根據(jù)其人物和目的確定在未來一定時間內(nèi)所要達(dá)到的成果和結(jié)果。目標(biāo)為所有的管理決策指明了方向,并且作為標(biāo)準(zhǔn)可用來衡量
2025-01-10 02:27
【總結(jié)】思考l企業(yè)物流戰(zhàn)略與物流企業(yè)戰(zhàn)略差異l(不同類型)企業(yè)物流關(guān)鍵活動是什么1企業(yè)物流戰(zhàn)略概述l在生產(chǎn)、商貿(mào)企業(yè)中,企業(yè)物流戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分,屬于職能戰(zhàn)略或者事業(yè)層戰(zhàn)略。服務(wù)于公司戰(zhàn)略。l京東運營:l轉(zhuǎn)型電商、擴(kuò)張全品類、自建物流是京東最為重要的三大戰(zhàn)略。l京東不是劉強(qiáng)東一個人做起來的,但京東的戰(zhàn)略絕對是劉強(qiáng)東一個人做出來的。l正在通過
2025-02-23 15:47
【總結(jié)】物流企業(yè)管理第一章物流和物流企業(yè)概述第1節(jié)物流概述第2節(jié)物流管理第3節(jié)物流產(chǎn)業(yè)第4節(jié)物流企業(yè)本章主要掌握的內(nèi)容和要求:了解物流、物流管理、物流產(chǎn)業(yè)、物流企業(yè)的定義及理解其之間的關(guān)系,了解物流企業(yè)管理的發(fā)展過程,了解物流企業(yè)的分類;掌握物流企業(yè)的基本任務(wù)和職能,掌握物流管理的基本內(nèi)容
2024-10-16 14:13
【總結(jié)】地基與基礎(chǔ)3地基和基礎(chǔ)設(shè)計1地基和基礎(chǔ)的設(shè)計原則3地基和基礎(chǔ)設(shè)計(1)基礎(chǔ)的強(qiáng)度、剛度和耐久性(2)穩(wěn)定:承載力(3)變形(4)滲透穩(wěn)定性概述地基與基礎(chǔ)3地基和基礎(chǔ)設(shè)計2地基、基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)的共同作用不考慮共同作用——將地基、基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)三者作為一個整體
2025-01-14 12:58
【總結(jié)】第六章墻和基礎(chǔ)構(gòu)造?目的要求:1、使學(xué)生了解墻體的分類和功能要求;2、掌握磚墻的砌筑方式及防潮的作法;3、掌握窗臺、過梁、圈梁的形式、尺寸、布置方式和作用;4、了解墻面的裝修及地下室的防潮、防水;5、掌握基礎(chǔ)的分類、埋置深度
2025-05-07 22:04
【總結(jié)】12戰(zhàn)略與組織設(shè)計2高層管理者的戰(zhàn)略導(dǎo)向?高層管理者的主要職責(zé)就是決定組織的目標(biāo)、戰(zhàn)略和設(shè)計,由此使組織能適應(yīng)變化的環(huán)境。3外部環(huán)境機(jī)會威脅不確定性資源可獲得性內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢劣勢獨特能力領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格過去的績效戰(zhàn)略管理確定使命和正式目標(biāo)選擇經(jīng)營
2025-04-29 02:43
【總結(jié)】第二章物流管理理論基礎(chǔ)§第1節(jié)建立物流理論體系的意義§第2節(jié)物流基本理論學(xué)說§第3節(jié)物流管理理論體系本章重點1.商物分流理論、物流冰山說、第三利潤源說、效益背反理論等物流基本理論學(xué)說2.物流時間管理、物流質(zhì)量管理的概念、基本管理內(nèi)容、管理途徑或措施3.物流資
2025-01-09 10:21
【總結(jié)】幾種成型加工中剪切速率第四章聚合物流變學(xué)基礎(chǔ)加工方法剪切速率范圍s-1澆鑄、壓制1~10壓延、開煉、密煉10~102
2025-01-15 04:49
【總結(jié)】勞動和社會保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心1企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)與內(nèi)容2企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型3企業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇京東商城自建物流體系倉儲及配送一直是電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸所在。京東商城持續(xù)高速發(fā)展得益于其倉儲、配送及售后等方面強(qiáng)有力的支
2025-02-08 10:53
【總結(jié)】第二章物流戰(zhàn)略規(guī)劃目錄第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié)物流戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)物流戰(zhàn)略方案的設(shè)計第四節(jié)物流戰(zhàn)略實施與控制引例我的風(fēng)格我做主阿迪達(dá)斯公司在美國有一家超級市場,設(shè)立了組合式鞋店,擺放著不是做好了的鞋,而是做鞋用的半成品,款式花色多樣,有6種鞋跟、8種鞋底,均為塑料制造的,鞋面的
2025-02-08 10:56
【總結(jié)】第2章物流戰(zhàn)略規(guī)劃主講李發(fā)源南京師范大學(xué)地理科學(xué)學(xué)院5/19/20231本章學(xué)習(xí)內(nèi)容?第1節(jié)物流戰(zhàn)略概述?第2節(jié)物流戰(zhàn)略環(huán)境分析?第3節(jié)物流戰(zhàn)略設(shè)計?第4節(jié)物流戰(zhàn)略實施與控制5/19/202325/19/20233第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述?一
2025-02-08 10:37
【總結(jié)】物流戰(zhàn)略管理?學(xué)規(guī)律,找感覺?故其戰(zhàn)勝不復(fù)因形而無窮—《孫子兵法》?成功并不總是一位永遠(yuǎn)引導(dǎo)我們向前的向?qū)?比爾。蓋茨第一節(jié)物流戰(zhàn)略?一、物流戰(zhàn)略管理基礎(chǔ):?1、物流管理戰(zhàn)略及其目標(biāo)?企業(yè)系統(tǒng)的輸入和輸出?輸入物質(zhì)資源、技術(shù)資源和知識資源
2025-02-08 10:52
【總結(jié)】主要內(nèi)容1企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)與內(nèi)容2企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型3企業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇Case:Zara的戰(zhàn)略定位?為顧客提供“買得起的快速時裝”?定位:一流的品牌、二流的產(chǎn)品、三流的價格?生產(chǎn)運作戰(zhàn)略?物流戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?從案例中,我們需要弄清楚如下問題:Case:Zara的戰(zhàn)略定位什么是企
2025-02-23 15:44
【總結(jié)】3物流和供應(yīng)鏈管理?流程管理?引例?概述、原則、方法?銷售管理?采購管理?庫存管理廣東工業(yè)大學(xué)信息管理工程系陶雷2022案例1:福特北美汽車公司付款流程重組Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并
2025-01-09 01:33