【總結】物流與供應鏈管理第二章物流戰(zhàn)略和規(guī)劃?物流戰(zhàn)略?物流戰(zhàn)略規(guī)劃?規(guī)劃的層次?規(guī)劃領域?規(guī)劃的時機?規(guī)劃的原則?供應鏈戰(zhàn)略類型?評估戰(zhàn)略績效主要內(nèi)容企業(yè)目標與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)目標:追求利潤、生存、社會效益、投資回報、市場份額或是企業(yè)發(fā)展?通用電器公司:在其所服務的每一
2025-05-11 16:43
【總結】目標和戰(zhàn)略管理第一節(jié)目標管理一、目標的性質(zhì)二、目標的作用三、目標管理的產(chǎn)生第二節(jié)戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理的重要性二、戰(zhàn)略制定的原則三、戰(zhàn)略管理的過程第一節(jié)目標管理目標含義:目標是一個組織根據(jù)其人物和目的確定在未來一定時間內(nèi)所要達到的成果和結果。目標為所有的管理決策指明了方向,并且作為標準可用來衡量
2025-01-10 02:27
【總結】思考l企業(yè)物流戰(zhàn)略與物流企業(yè)戰(zhàn)略差異l(不同類型)企業(yè)物流關鍵活動是什么1企業(yè)物流戰(zhàn)略概述l在生產(chǎn)、商貿(mào)企業(yè)中,企業(yè)物流戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分,屬于職能戰(zhàn)略或者事業(yè)層戰(zhàn)略。服務于公司戰(zhàn)略。l京東運營:l轉型電商、擴張全品類、自建物流是京東最為重要的三大戰(zhàn)略。l京東不是劉強東一個人做起來的,但京東的戰(zhàn)略絕對是劉強東一個人做出來的。l正在通過
2025-02-23 15:47
【總結】物流企業(yè)管理第一章物流和物流企業(yè)概述第1節(jié)物流概述第2節(jié)物流管理第3節(jié)物流產(chǎn)業(yè)第4節(jié)物流企業(yè)本章主要掌握的內(nèi)容和要求:了解物流、物流管理、物流產(chǎn)業(yè)、物流企業(yè)的定義及理解其之間的關系,了解物流企業(yè)管理的發(fā)展過程,了解物流企業(yè)的分類;掌握物流企業(yè)的基本任務和職能,掌握物流管理的基本內(nèi)容
2025-10-07 14:13
【總結】地基與基礎3地基和基礎設計1地基和基礎的設計原則3地基和基礎設計(1)基礎的強度、剛度和耐久性(2)穩(wěn)定:承載力(3)變形(4)滲透穩(wěn)定性概述地基與基礎3地基和基礎設計2地基、基礎和上部結構的共同作用不考慮共同作用——將地基、基礎和上部結構三者作為一個整體
2025-01-14 12:58
【總結】第六章墻和基礎構造?目的要求:1、使學生了解墻體的分類和功能要求;2、掌握磚墻的砌筑方式及防潮的作法;3、掌握窗臺、過梁、圈梁的形式、尺寸、布置方式和作用;4、了解墻面的裝修及地下室的防潮、防水;5、掌握基礎的分類、埋置深度
2025-05-07 22:04
【總結】12戰(zhàn)略與組織設計2高層管理者的戰(zhàn)略導向?高層管理者的主要職責就是決定組織的目標、戰(zhàn)略和設計,由此使組織能適應變化的環(huán)境。3外部環(huán)境機會威脅不確定性資源可獲得性內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢劣勢獨特能力領導風格過去的績效戰(zhàn)略管理確定使命和正式目標選擇經(jīng)營
2025-04-29 02:43
【總結】第二章物流管理理論基礎§第1節(jié)建立物流理論體系的意義§第2節(jié)物流基本理論學說§第3節(jié)物流管理理論體系本章重點1.商物分流理論、物流冰山說、第三利潤源說、效益背反理論等物流基本理論學說2.物流時間管理、物流質(zhì)量管理的概念、基本管理內(nèi)容、管理途徑或措施3.物流資
2025-01-09 10:21
【總結】幾種成型加工中剪切速率第四章聚合物流變學基礎加工方法剪切速率范圍s-1澆鑄、壓制1~10壓延、開煉、密煉10~102
2025-01-15 04:49
【總結】勞動和社會保障部中國就業(yè)培訓技術指導中心1企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標與內(nèi)容2企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型3企業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇京東商城自建物流體系倉儲及配送一直是電子商務發(fā)展的瓶頸所在。京東商城持續(xù)高速發(fā)展得益于其倉儲、配送及售后等方面強有力的支
2025-02-08 10:53
【總結】第二章物流戰(zhàn)略規(guī)劃目錄第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié)物流戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)物流戰(zhàn)略方案的設計第四節(jié)物流戰(zhàn)略實施與控制引例我的風格我做主阿迪達斯公司在美國有一家超級市場,設立了組合式鞋店,擺放著不是做好了的鞋,而是做鞋用的半成品,款式花色多樣,有6種鞋跟、8種鞋底,均為塑料制造的,鞋面的
2025-02-08 10:56
【總結】第2章物流戰(zhàn)略規(guī)劃主講李發(fā)源南京師范大學地理科學學院5/19/20231本章學習內(nèi)容?第1節(jié)物流戰(zhàn)略概述?第2節(jié)物流戰(zhàn)略環(huán)境分析?第3節(jié)物流戰(zhàn)略設計?第4節(jié)物流戰(zhàn)略實施與控制5/19/202325/19/20233第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述?一
2025-02-08 10:37
【總結】物流戰(zhàn)略管理?學規(guī)律,找感覺?故其戰(zhàn)勝不復因形而無窮—《孫子兵法》?成功并不總是一位永遠引導我們向前的向導?比爾。蓋茨第一節(jié)物流戰(zhàn)略?一、物流戰(zhàn)略管理基礎:?1、物流管理戰(zhàn)略及其目標?企業(yè)系統(tǒng)的輸入和輸出?輸入物質(zhì)資源、技術資源和知識資源
2025-02-08 10:52
【總結】主要內(nèi)容1企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標與內(nèi)容2企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型3企業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇Case:Zara的戰(zhàn)略定位?為顧客提供“買得起的快速時裝”?定位:一流的品牌、二流的產(chǎn)品、三流的價格?生產(chǎn)運作戰(zhàn)略?物流戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?從案例中,我們需要弄清楚如下問題:Case:Zara的戰(zhàn)略定位什么是企
2025-02-23 15:44
【總結】3物流和供應鏈管理?流程管理?引例?概述、原則、方法?銷售管理?采購管理?庫存管理廣東工業(yè)大學信息管理工程系陶雷2022案例1:福特北美汽車公司付款流程重組Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并
2025-01-09 01:33