物流戰(zhàn)略規(guī)劃課件(ppt53頁)(已修改)
2025-02-16 10:56 本頁面
【正文】 第二章 物流戰(zhàn)略規(guī)劃 目錄 第一節(jié) 物流戰(zhàn)略概述 第二節(jié) 物流戰(zhàn)略環(huán)境分析 第三節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì) 第四節(jié) 物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制 引例 我的風(fēng)格我做主 阿迪達(dá)斯 公司在美國有一家超級(jí)市場，設(shè)立了組合式鞋店，擺放著不是做好了的鞋，而是做鞋用的半成品，款式花色多樣，有 6種鞋跟、 8種鞋底，均為塑料制造的，鞋面的顏色以黑、白為主，搭帶的顏色有 80種，款式有百余種，顧客進(jìn)來可任意挑選自己所喜歡的各個(gè)部位，交給職員當(dāng)場進(jìn)行組合。只要 10分鐘，一雙嶄新的鞋便唾手可得 。 這家鞋店晝夜?fàn)I業(yè)，職員技術(shù)熟練，鞋子的售價(jià)與成批制造的價(jià)格差不多，有的還稍微便宜些。所以顧客絡(luò)繹不絕，銷售金額比鄰近的鞋店多 10倍 。 思考：阿迪達(dá)斯公司通過應(yīng)用何種物流功能來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的個(gè)性化定制？這體現(xiàn)了怎樣的物流戰(zhàn)略思想？ 第一節(jié) 物流戰(zhàn)略概述 strategy strategos 兵法云 上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。 企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件及內(nèi)外環(huán)境 ,為求得企業(yè)生存和發(fā)展 ,對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑和手段的總體謀劃 ,它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn) ,又是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ) . 一、 物流 戰(zhàn)略的產(chǎn)生背景 物流戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)物流的可持續(xù)性發(fā)展，依據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部條件，對(duì)其發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段而進(jìn)行的長遠(yuǎn)性、全局性謀劃。 物流戰(zhàn)略 海爾物流戰(zhàn)略 我們自己想做第三方物流。 …… 所以我們現(xiàn)在制定了一個(gè)比較長遠(yuǎn)的發(fā)展物流的規(guī)劃，現(xiàn)在的主要任務(wù)是把海爾的物流做好，做好了以后，將來讓海爾物流占到整個(gè)物流內(nèi)容的三分之一，三分之二可以去做第三方物流，為其他企業(yè)提供采購、配送方面的服務(wù)。 特 點(diǎn) 全局性 長遠(yuǎn)性 綱領(lǐng) 性 適應(yīng)性 風(fēng)險(xiǎn)性 競爭性 二、 物流戰(zhàn)略內(nèi)涵 物流 戰(zhàn)略目標(biāo) 物流 戰(zhàn)略態(tài)勢 物流 戰(zhàn)略優(yōu)勢 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)要點(diǎn) 闡述三個(gè)問題： （ 1）企業(yè)物流目的－－做什么 （ 2）發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)－－物流達(dá)到什么水準(zhǔn) （ 3）時(shí)間進(jìn)程－－什么時(shí)候完成 是物流戰(zhàn)略的核心問題，是戰(zhàn)略方案制定的依據(jù)。 物流戰(zhàn)略目標(biāo) 物流戰(zhàn)略的四個(gè)基本 目標(biāo) 服務(wù)水平 物流成本 經(jīng)濟(jì)效益 社會(huì)責(zé)任 指物流系統(tǒng)的服務(wù)能力、營銷能力、市場規(guī)模在當(dāng)前市場上的有效方位及戰(zhàn)略邏輯過程的不斷演變過程和推進(jìn)趨勢。 是物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。 分析層面：宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、企業(yè)自身 分析工具： SWO
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