【總結(jié)】第七單元國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略新聞報(bào)道:我國(guó)出口產(chǎn)品自主品牌嚴(yán)重匱乏第一節(jié):國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式第二節(jié):國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式的選擇新聞報(bào)道我國(guó)出口產(chǎn)品自主品牌嚴(yán)重匱乏在國(guó)外貼有“madeinChina”(中國(guó)制造)標(biāo)牌的產(chǎn)品比比皆是,但貼著中國(guó)商標(biāo)的卻鳳毛麟角。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)指出,在我國(guó)從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)的各類企業(yè)中,擁
2025-03-09 20:45
【總結(jié)】第二章企業(yè)物流戰(zhàn)略企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)和內(nèi)容企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定基于時(shí)間的物流戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略的選擇物流戰(zhàn)略聯(lián)盟廣州到高安物流公司貨運(yùn)正漢物流【TEL:18620280086】≡≡020-87433656≡≡只要你一個(gè)電話≡≡≡讓你身在家中坐≡≡≡貨在全國(guó)理解企業(yè)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念掌握企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
2025-02-23 15:46
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)管理第一章何為團(tuán)隊(duì)第二章團(tuán)隊(duì)力量目錄第三章團(tuán)隊(duì)精神第四章團(tuán)隊(duì)識(shí)別第五章團(tuán)隊(duì)要素第六章團(tuán)隊(duì)建設(shè)第七章西游團(tuán)隊(duì)第一章何為團(tuán)隊(duì)群體(group)?物以類聚,人以群分。?是指為了達(dá)到特定癿目標(biāo)/目癿,由兩個(gè)以上癿人所組成癿相互依賴、相互影響癿人群
2025-01-07 07:16
【總結(jié)】2023年3月28日1第十五章債務(wù)重組第一節(jié)債務(wù)重組方式第二節(jié)債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理第三節(jié)債務(wù)重組的信息披露2023年3月28日2第一節(jié)債務(wù)重組方式一、債務(wù)重組的基本概念債務(wù)重組——是指在債務(wù)人發(fā)生
2025-03-09 19:22
【總結(jié)】一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購(gòu)并策略?垂直整合策略競(jìng)爭(zhēng)策略?產(chǎn)業(yè)分析?進(jìn)入策略
2025-02-20 12:00
【總結(jié)】第9章物流成本分析?物流成本分析概述?物流成本結(jié)構(gòu)分析?物流成本增減變動(dòng)分析和趨勢(shì)分析?物流成本比率分析第9章學(xué)習(xí)目標(biāo)?熟悉企業(yè)物流成本分析的主要步驟;?熟悉企業(yè)物流成本分析的基本方法;?掌握企業(yè)物流成本結(jié)構(gòu)分析、增減變動(dòng)分析和趨勢(shì)分析的具體方法步驟;?掌握企業(yè)物流成本比率分析主要指標(biāo)的運(yùn)用。
2025-01-25 16:19
【總結(jié)】第二章:制造業(yè)物流管理主要內(nèi)容?企業(yè)生產(chǎn)物流管理:生產(chǎn)系統(tǒng)、MRP、MRPII、ERP、JIT、案例?采購(gòu)物流管理:原理、供應(yīng)商管理、JIT采購(gòu)、案例?銷售物流管理:?分銷需求計(jì)劃DRP:原理、應(yīng)用?銷售物流管理:包裝、存儲(chǔ)、訂單處理、?訂單管理與單品管理:訂單傳遞、處理、訂單分揀和集合;單品管理概念內(nèi)容意義
2025-02-08 09:16
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基
2025-01-14 18:05
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國(guó)有企業(yè)扭虧增盈、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作,從嚴(yán)管理企業(yè),實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低下的
2025-01-14 17:38
【總結(jié)】?企業(yè)戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)?企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管
2025-01-14 17:37
【總結(jié)】第二章企業(yè)外部環(huán)境分析第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析第四章企業(yè)社會(huì)責(zé)任與戰(zhàn)略目第二篇戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施責(zé)任與目標(biāo)資源與能力企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略第二章企業(yè)外部環(huán)境分析學(xué)習(xí)目標(biāo)–學(xué)習(xí)本章后
2025-01-13 18:29
2025-01-14 18:04
【總結(jié)】北斗社區(qū)北斗社區(qū)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b北斗社區(qū)議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略北斗社區(qū)總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素北斗社區(qū)“強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在
2025-01-14 17:39
【總結(jié)】華為的企業(yè)戰(zhàn)略解密華為成功基因叢書全新白金版全國(guó)各地新華書店均有銷售中國(guó)式基業(yè)長(zhǎng)青的戰(zhàn)略邏輯從優(yōu)秀到卓越的戰(zhàn)略思維企業(yè)猶如明星,其命運(yùn)隨著潮流的變化而跌宕起伏,但華為似乎可以算是一個(gè)例外,在每一個(gè)浪尖谷底,它總是坦然以對(duì),走著自己的路,并最終開辟出一條通往世界的擴(kuò)張之路。2023年,在國(guó)際金融危機(jī)的大
【總結(jié)】第四章企業(yè)戰(zhàn)略本章內(nèi)容明確企業(yè)宗旨建立企業(yè)目標(biāo)選擇企業(yè)戰(zhàn)略制定相應(yīng)的政策企業(yè)戰(zhàn)略明確企業(yè)宗旨企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目標(biāo)、總特征和總的指導(dǎo)思想。需要這樣兩個(gè)問題:“我們這個(gè)企業(yè)是干什么的;怎么干”?明確企業(yè)
2025-01-13 18:45