【總結】長慶油田分公司物資計劃管理辦法物資計劃是需求物資的單位根據(jù)生產實際向物資主管部門通過物資管理網(wǎng)絡HM-ERP系統(tǒng)提請的物資需求量。物資計劃管理是按照需求計劃來管理物資采供過程的活動。包括計劃上報、傳遞、實施變更計劃、檢查計劃的完成情況。編制物資需求計劃的目的:統(tǒng)一管理、集中采購、降低成本、規(guī)范運作。物資需求計劃編制的原則。、統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、不留缺
2025-04-19 01:08
【總結】長慶油田分公司物資計劃管理辦法物資計劃是需求物資的單位根據(jù)生產實際向物資主管部門通過物資管理網(wǎng)絡HM-ERP系統(tǒng)提請的物資需求量。物資計劃管理是按照需求計劃來管理物資采供過程的活動。包括計劃上報、傳遞、實施變更計劃、檢查計劃的完成情況。編制物資需求計劃的目的:統(tǒng)一管理、集中采購、降低成本、規(guī)范運作。物資需求計劃編制的原則。、統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、不
2025-04-14 13:09
【總結】......投標方案XX公司二零一七年五月目錄第一部分項目需求及設計方案 5第1章 項目理解及需求分析(現(xiàn)狀) 6 對項目建設背景的理解與分析 6 對
2025-04-26 06:39
【總結】機密塔里木油田分公司培訓管理制度北大縱橫管理咨詢公司二OO二年十二月十九日目錄第一章員工培訓設計方案.........................................1總則........................................................1培訓內容和形式........
2025-04-18 05:48
2025-04-18 01:52
【總結】項目勞務招投標管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項目勞務招投標工作,提高勞務分包隊伍的整體水平,有效控制勞務費用,特制訂本辦法。第二條實行勞務招標,必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,科學合理的選聘勞務隊伍,防止私招濫雇和利用職務之便私定勞務隊伍,杜絕不正當行為,保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目勞務分包,應依照本辦法實行勞
2025-04-13 00:05
【總結】公司招投標管理制度第一節(jié)總則第一條為規(guī)范公司的招標管理工作,維護招標單位的權益,控制項目成本,保證項目質量,根據(jù)國家的有關法規(guī),本著公平、公正、誠信的原則,制定本管理辦法。第二條本管理辦法適用對象為公司所屬相關各部門。第二節(jié)招標范圍第三條以下事項必須按照本規(guī)定進行招標:一、公司對外一次性采購同品種固定資產總金額在人民幣
2025-01-21 11:46
【總結】......投標服務方案一、投標人對本項目背景的理解,投標人對參加本項目設計的優(yōu)勢與有利條件的自我評價描述本項目位于內蒙古自治區(qū)鄂托克旗,項目按三級公路標準設計,設計速度40公里/小時,,,汽車荷載等級:公路-Ⅱ級。本單位始終堅持“質量第一、客戶第一、信譽第一”的經(jīng)營宗旨,以“創(chuàng)建一流企業(yè),塑造品牌企業(yè)”為目標,竭城為廣大用戶
2025-04-27 06:23
【總結】...... (副本)XXX公司(窗簾采購項目)投標文件投標單位:
2025-04-23 05:50
【總結】巨人通力電梯有限公司GiantKONEElevatorCo.,Ltd招投標培訓BiddingTraining1招投標培訓1?什么是招投標2?招投標的流程3?投標文件的編寫4?投標注意事項5?案例分析6?綜合實訓2案例-高鐵動車組招標3聯(lián)合體
2025-02-08 20:11
【總結】公司招投標管理制度一、制定目的為了規(guī)范公司的招標工作,維護公司的合法權益,提高公司的投資效益和成本管理水平,以合理低價選擇合適的中標方,結合本公司實際情況,特制定本管理辦法。二、招標原則.客觀公正原則:招標過程必須客觀公正,有充分的透明度,所有招標決策應由招標領導小組集體公開決策,杜絕暗箱操作;.科學合理原則:選擇合作單位時,在技術方面滿足要求的前提下,要以合
2025-04-16 03:17
【總結】集團招投標管理規(guī)定(試行)1目的為了規(guī)范招標采購工作,提高招標效率,降低采購成本,并結合集團有限公司《采購管理規(guī)定(試行)》,制定本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于集團公司總部、各項目建設指揮部及各基地公司的物資采購、工程采購、物流采購、外協(xié)加工、技術服務等各類經(jīng)濟往來的招投標業(yè)務。3招標采購原則堅持公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則。堅持“質、量、價、時
2025-04-12 06:46
【總結】20/21招投標及合同管理流程1.范圍2.控制目標,提高招標及其合同管理工作的工作質量、效率及實際操作性。:成本部經(jīng)理:設計部:設計部經(jīng)理、建筑工程師、結構工程師、園林工程師市場營銷部:市場營銷部經(jīng)理、策劃主管、銷售主管:項目部經(jīng)理、土建工程師、水電工程師、園林工程師材料部:材料經(jīng)理、采購員對涉及招投標的
2025-05-15 05:12
【總結】機密塔里木油田分公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度目錄第一章總則 2目的和依據(jù) 2相關釋義 2適用范圍 2基本原則 2工作責任劃分 3第二章職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 4管理制度 4職業(yè)生涯規(guī)劃管理子系統(tǒng)的建立 5第三章員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃
2025-08-01 23:12
【總結】油田分公司文件★員工病傷殘亡處理辦法(試行)》的通知油田分公司直屬各單位、機關各處(室):《油田分公司員工病傷殘亡處理辦法(試行)》,20xx年8月11日經(jīng)公司職代會審議
2025-05-28 05:40