某集團(tuán)的管理決策案例分析(已修改)
2025-05-13 01:10 本頁(yè)面
【正文】 n北內(nèi)集團(tuán)的管理決策案例分析 對(duì)北內(nèi)集團(tuán)從實(shí)施“集團(tuán)戰(zhàn)略”到實(shí)施“兩分戰(zhàn)略”過(guò)程中作出的一系列決策的評(píng)價(jià)。我覺(jué)得北內(nèi)集團(tuán)在實(shí)施“集團(tuán)戰(zhàn)略”中有一系列的失誤，才導(dǎo)致公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)退維谷、舉步維艱。而目前實(shí)施的“兩分戰(zhàn)略”或許能改變公司目前的困境。首先來(lái)看公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。見(jiàn)下表產(chǎn)品 技術(shù) 產(chǎn)銷情況 說(shuō)明 4115柴油機(jī) （4115T） ―― 國(guó)家銀獎(jiǎng) 492汽油機(jī) （前蘇聯(lián)49QP2） 供不應(yīng)求 國(guó)家銀獎(jiǎng) FL912柴油機(jī) （德國(guó)） 六大系列之一 4JB1柴油機(jī) （日本五十鈴） 六大系列之一 475汽油機(jī) （日本日產(chǎn)） 六大系列之一 （美國(guó)通用） 六大系列之一 以該產(chǎn)品為重點(diǎn)，擬取代492 遙想公司當(dāng)年北內(nèi)生產(chǎn)的492發(fā)動(dòng)機(jī)以其質(zhì)量好、性能穩(wěn)定而深受有戶的歡迎，盡管企業(yè)一再增加產(chǎn)量，仍然滿足不同市場(chǎng)的需求，是何其風(fēng)光?，F(xiàn)如今被巨額債務(wù)壓得喘不過(guò)氣來(lái)。公司是如何從河?xùn)|的三十年到了河西的三十年呢？經(jīng)過(guò)分析，我認(rèn)為公司實(shí)施“集團(tuán)戰(zhàn)略”中的失誤主要有以下幾個(gè)。其一，就是項(xiàng)目投資前期的調(diào)研和計(jì)劃不充分。具體表現(xiàn)在:外協(xié)加工不配套。公司在有新的投資計(jì)劃時(shí)沒(méi)有安排好、解決好配套產(chǎn)品的供應(yīng)問(wèn)題（正如現(xiàn)在的鋼鐵企業(yè)沒(méi)有鐵礦石，銅冶煉企業(yè)沒(méi)有銅精礦一樣），一些關(guān)鍵零部件不得不從美國(guó)進(jìn)口，從而增加公司的成本，而且最終生產(chǎn)的多數(shù)發(fā)動(dòng)機(jī)達(dá)不到圖紙所規(guī)定的性能要求。沒(méi)有先找市場(chǎng)。公司等產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)以后再去安排相關(guān)的汽車生產(chǎn)企業(yè)去改變?cè)O(shè)計(jì)，適應(yīng)自己的新產(chǎn)品，這種一廂情愿的事情最終只能自食其惡果。其實(shí)，第1條和第2條就是一個(gè)上下游關(guān)系沒(méi)有理順的問(wèn)題。資金安排不到位。如此大的規(guī)模居然資金跟不上，導(dǎo)致最后的拆東墻補(bǔ)西墻。因?yàn)槊つ孔源蠡蛘咂渌?，初始的很好的合資機(jī)會(huì)給白白的錯(cuò)過(guò)，喪失了公司發(fā)展的契機(jī)。不該單獨(dú)組建集團(tuán)。俗話說(shuō)，要看菜吃飯、量體裁衣。翅膀沒(méi)有長(zhǎng)硬就先不要飛。一口氣組建了有200多家企業(yè)的集團(tuán)公司也是有點(diǎn)蛇吞象的意思，吃的下，消化不了（聯(lián)想收購(gòu)IBM的效果目前似乎還有待觀察）。本來(lái)有個(gè)北京汽車聯(lián)合工業(yè)總公司這個(gè)婆婆，在日在過(guò)的緊巴的時(shí)候有個(gè)依靠，這一脫離不要緊，無(wú)形中少了一棵“搖錢樹(shù)”。其二，就是自己制造市場(chǎng)。市場(chǎng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一個(gè)蛋糕，有時(shí)候蛋糕就這么大，所有的競(jìng)爭(zhēng)參與者要解決的是如何分到更多的蛋糕的問(wèn)題，而不是用自己有限的力量去做大蛋糕。北內(nèi)集團(tuán)就犯了這樣的錯(cuò)誤。北內(nèi)集團(tuán)成立后。投入了巨資擴(kuò)建寧波汽車鑄造廠，把大量資金投入到汽車廠的改造，致使企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，同時(shí)引進(jìn)西班牙二手鑄造設(shè)備。這樣，公
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