樸智—深圳報(bào)業(yè)人力資源方案—晶報(bào)編采與職能部門考核管理辦法(已修改)
2025-05-12 22:57 本頁面
【正文】 深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)晶報(bào)編采與職能部門考核管理辦法（草案）深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)晶報(bào)編委會(huì)2005年1月1日第一章 總則第一條. 考核目的為了實(shí)現(xiàn)晶報(bào)績效持續(xù)改進(jìn)，報(bào)社持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，特制定本辦法。晶報(bào)實(shí)行部門績效考核制度的主要目的包括：1. 促進(jìn)晶報(bào)工作任務(wù)分解并具體落實(shí)到下屬責(zé)任部門，促進(jìn)晶報(bào)工作任務(wù)圓滿完成。2. 通過實(shí)施績效考核，保證晶報(bào)各下屬部門的績效計(jì)劃、工作內(nèi)容與晶報(bào)整體績效目標(biāo)相一致，提高晶報(bào)整體執(zhí)行能力。3. 通過績效考核管理提高晶報(bào)過程管理控制能力，提升管理水平，使編輯部的管理基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)。4. 依靠制度性的規(guī)范與約束，建立起自我激勵(lì)、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。5. 體現(xiàn)“責(zé)權(quán)利對(duì)等”的績效管理思想，并科學(xué)評(píng)定晶報(bào)各部門的業(yè)績貢獻(xiàn)，發(fā)揮部門主觀能動(dòng)性。6. 強(qiáng)調(diào)部門內(nèi)的團(tuán)結(jié)合作，增強(qiáng)部門主任的責(zé)任感。第二條. 考核原則本管理辦法體現(xiàn)“責(zé)權(quán)利對(duì)等”、“業(yè)績優(yōu)先、兼顧公平”的基本考核思想，遵循以下考核原則：1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：考核內(nèi)容應(yīng)以晶報(bào)的工作目標(biāo)為核心設(shè)置，促使各部門為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作，下級(jí)責(zé)任單位的考核指標(biāo)必須來自上級(jí)責(zé)任單位戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要。2. 重要性原則：考核內(nèi)容不必覆蓋部門所有工作，而應(yīng)重點(diǎn)考核部門工作中與晶報(bào)績效實(shí)現(xiàn)關(guān)系最密切的內(nèi)容。3. 可控性原則：考核的意義在于激勵(lì)相關(guān)單位和人員把其可控的內(nèi)容做好，可控性低的考核指標(biāo)沒有意義。4. 風(fēng)險(xiǎn)控制原則：收益是重要的，但控制風(fēng)險(xiǎn)是長期穩(wěn)定收益的基礎(chǔ)，也是考核是需要考慮的因素。5. 系統(tǒng)性原則：需要對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)性考慮，使得各指標(biāo)的合力指向戰(zhàn)略目標(biāo)。6. 客觀公開原則：考核要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被考核部門的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。考核組織者要向被考核部門明確說明考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使考核具有透明度。7. 常規(guī)性原則：績效考核是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì)部門及下屬員工做出正確的評(píng)價(jià)，幫助下屬改善工作業(yè)績是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績效考核必須成為管理者常規(guī)性的管理工作。8. 發(fā)展性原則：績效考核是通過約束與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，因此，考核者和被考核者都應(yīng)將通過績效考核手段提高工作績效作為首要的目標(biāo)。任何利用考核手段打擊、壓制、報(bào)復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)從嚴(yán)懲處。第三條. 考核對(duì)象以部門為考核對(duì)象，實(shí)行部門主任負(fù)責(zé)制，考核范圍涵蓋編采與職能系統(tǒng)下設(shè)所有部門。具體包括：要聞部、深圳新聞部、國際新聞部、國內(nèi)新聞部、文娛新聞部、體育新聞部、財(cái)經(jīng)新聞部、星期六晶報(bào)、副刊部、新聞評(píng)論部、攝影部、美編部、校對(duì)室、熱線組、戰(zhàn)略研究室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)管理部、辦公室。第四條. 考核主體實(shí)行主管上級(jí)考核制度，即所有部門都由具備信息資源且對(duì)工作成果承擔(dān)責(zé)任的直接上級(jí)作為考核主體進(jìn)行考核，職能機(jī)構(gòu)及其他相關(guān)單位為考核提供信息
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