【正文】 人力資源專員招聘方案“卿本佳人，等你來邂逅”目錄一、人力資源規(guī)劃 3 3 3 3 4 二、招聘計(jì)劃 4 4 5 6 6 6 9 10 4．員工甄選 10 10 11 5．員工錄用 14 14 14 14 15 三、招聘結(jié)果反饋與評估 16 16 16 17 18 四、附錄 18 附錄1公司簡介 18 附錄2招聘宣傳海報 20 附錄3職位說明書 21 附錄4職位申請表 23 附錄5面試評價篩選表 25 附錄6應(yīng)聘登記表 26 附錄7面試題參考樣板及評價要點(diǎn) 27 附錄8招聘反饋表 30 附錄9招聘時間地點(diǎn)安排表 31 附錄10招聘費(fèi)用預(yù)算表 31 附錄11聘用通知 33 附錄12辭謝通知 34 一、人力資源規(guī)劃本公司正處于開始全面發(fā)展的時期，為了未來的發(fā)展，結(jié)合未來三年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，本公司通過人力資源規(guī)劃和崗位分析，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部現(xiàn)有人力資源有不足的情況。經(jīng)采用內(nèi)部人員晉升和崗位輪換等一系列措施，在一定程度上彌補(bǔ)了企業(yè)人力資源的空缺。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)銷售、財(cái)務(wù)、公關(guān)等部門的人力基本得到保證，最后，確定人力資源部門的職位空缺約為3名。為了滿足企業(yè)成立之后，開始全面發(fā)展的需要，及時填補(bǔ)職位空缺，特制訂本次招聘方案。本次招聘主要目的有：1）通過招聘活動，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要，改善人力資源結(jié)構(gòu)，不斷提高銷售系統(tǒng)員工的整體素質(zhì)。2）通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場等招聘活動，宣傳企業(yè)形象，提升企業(yè)知名度，擴(kuò)大企業(yè)影響力。3）通過校園招聘，與高校建立良好關(guān)系，為企業(yè)吸引未來人力資源打下很好的基礎(chǔ)。外部環(huán)境：現(xiàn)在中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r很好，公司的發(fā)展前景也非常看好，所以，對人才的需求會不斷加大；再由于高校擴(kuò)招與教育的普及等原因，人力資源市場的供給將會非常充足。內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)成立之初，發(fā)展良好，而現(xiàn)如今則跨入了全面飛速的發(fā)展中，經(jīng)營狀況非常良好，企業(yè)的發(fā)展前景非常不錯，急需大量的未來人力資源，這也符合我們的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的要求。：（1）公平、公正、公開的基本原則。（2）尊重雙向選擇，遵循效率優(yōu)先進(jìn)行招聘。（3）堅(jiān)持人職匹配、能崗符合，采用擇優(yōu)錄取、競爭上崗的方式。（4）明確招聘工作的中心是為了企業(yè)未來的發(fā)展，而不是個人。（5）招聘要“制定規(guī)范的流程，運(yùn)用科學(xué)的工具，選擇專業(yè)的評委”。二、招聘計(jì)劃通過人力資源規(guī)劃和工作分析，結(jié)合公司未來五年內(nèi)的發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源不足以滿足企業(yè)的發(fā)展需要，尤其是在人力資源管理上的人員空缺。在采取了企業(yè)內(nèi)部人員晉升和工作調(diào)換等措施之后，一定程度上彌補(bǔ)了企業(yè)其他部門人力的少部分空缺。為了使企業(yè)得到更好的發(fā)展，一方面鼓勵在職員工，另一方面吸納優(yōu)秀人才，公司決定，采取內(nèi)部選拔和外部招募兩種形式對公司現(xiàn)有人才進(jìn)行調(diào)整和擴(kuò)充，招聘對象主要是人力資源專員，人數(shù)為3名，以期達(dá)到企業(yè)人力資源的供求平衡，為公司未來的發(fā)展打下人才基礎(chǔ)。招聘需求如下：崗位名稱所屬部門招聘人數(shù)人力資源專員人力資源部3合計(jì)3招聘總體流程表企業(yè)高層人力資源部和招聘小組人力資源部相應(yīng)制度/表單招聘需求分析開始提出人員需求確定招聘需求編寫《招聘策劃書》成立招聘小組確定招聘時間確定招聘方式和渠道組織執(zhí)行配合準(zhǔn)備工作結(jié)束審批參與招聘企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略評估與反饋招聘管理制度人員需求申請表招聘時間安排表《招聘策劃書》《招聘評估反饋方案》招聘團(tuán)隊(duì)主要由人力資源部部門經(jīng)理和部門人員以及部分人力資源招聘方面的專家組成，總經(jīng)理或副總經(jīng)理對最后的招聘流程實(shí)施監(jiān)控。招聘人員要求：招聘團(tuán)隊(duì)的成員必須具有良好的個人品質(zhì)與修養(yǎng)；具有多方面的能力與廣闊的知識面；比較熟悉人力資源管理的工作。并且在招聘之前，要由人力資源方面的專家組對所有招聘組織成員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。招聘人員分工：招聘負(fù)責(zé)人為人力資源部經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)整個招聘事宜；由副經(jīng)理分別負(fù)責(zé)一種渠道的招聘工作，但最后的甄選須由部門領(lǐng)導(dǎo)層集體負(fù)責(zé)；請來的招聘專家負(fù)責(zé)提供顧問幫助，擬定招聘方案，在招聘中提供建設(shè)性作用；而人力資源下屬的人員則負(fù)責(zé)招聘的具體細(xì)節(jié)工作，比如宣傳、疏導(dǎo)、整理招聘信息等工作，協(xié)助好領(lǐng)導(dǎo)層做好招聘工作?？偨?jīng)理則負(fù)責(zé)對招聘流程的監(jiān)控與最后錄用工作的審核。本次招聘分為內(nèi)部選拔和外部招聘，由于內(nèi)部潛力不大，且內(nèi)部已有所調(diào)整。所以這次招聘還是以外部招聘為主，從外部招募新的人力資源。而本次外部招聘將通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場招聘這三種主要渠道來招聘公司人力資源專員。加上我公司發(fā)展之初，需要年輕有創(chuàng)造活力的年輕人為之奮斗，所以這其中又以校園招聘方式為主。內(nèi)部選拔的過程主要包括：1） 首先，制作出空缺職位所需的管理和技能明細(xì)表或者崗位說明書，確定組織中的人員是否有能力填補(bǔ)職位空缺；2） 之后，在企業(yè)的內(nèi)部專欄上發(fā)布工作公告，并提供崗位說明書、部門工作職責(zé)、崗位任職資格和申請程序等，向員工通報現(xiàn)有的工作空缺；3） 最后，是開始工作競標(biāo)，允許那些自認(rèn)為符合要求的組織內(nèi)部人員進(jìn)行自薦，競爭職位空缺。：這是本公司最主要采用的招聘方式。將依次按照下列階段開始：(1)學(xué)校信息欄海報張貼宣傳，學(xué)校主頁宣傳；(2)與學(xué)校取得好溝通，積極組織好企業(yè)前期宣講會；(3)與學(xué)校合作舉辦聯(lián)合招聘專場，在校園組織好校園招聘工作。本公司為在應(yīng)聘人數(shù)得到極大滿足的同時，也提高企業(yè)知名度，公司將在招聘會前要做好宣傳工作并公布必要的招聘信息，校企業(yè)聯(lián)合專場的主要目的是宣傳企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展前景、企業(yè)文化、用人理念、招聘的人數(shù)、招聘的要求，以及公布名單的時間和地點(diǎn)、復(fù)試的方式等。校園招聘是企業(yè)為自身做宣傳、吸引優(yōu)秀人才的極佳機(jī)會，所以在進(jìn)行校園招聘時企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意以下問題：首先，作為一種企業(yè)未來中堅(jiān)人才的儲備方式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對校園招聘足夠重視；其次，要提前對負(fù)責(zé)校園招聘的員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)；然后，方式上海報宣傳要注意創(chuàng)新及新穎性，要符合大學(xué)生的口味與吸引力；最后，招聘會時我公司應(yīng)時刻保持與校方就業(yè)處的聯(lián)系，隨時準(zhǔn)備著。 網(wǎng)絡(luò)招聘有以下三種形式：(1)在企業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息；(2)在相關(guān)招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息；(3)在相關(guān)論壇、網(wǎng)站（如：人力資源管理論壇），以及組建等發(fā)布信息。網(wǎng)絡(luò)招聘招聘分兩個階段：(1)宣傳階段將宣傳標(biāo)語及崗位任職資格和求職者登記表等內(nèi)容發(fā)送到各個高校、企業(yè)和人才市場的相關(guān)就業(yè)網(wǎng)站專欄上宣傳，并連接本公司的招聘信息頁面。并組織對公司網(wǎng)頁的宣傳，與高校人才市場合作，一起幫我們在網(wǎng)站上突出宣傳。（2）實(shí)施招聘在網(wǎng)站上做招聘專區(qū)，求職人員要在網(wǎng)站注冊個人信息才可看見公司具體招聘內(nèi)容，應(yīng)聘者可以在網(wǎng)上與公司進(jìn)行交流溝通，也可以與其他應(yīng)聘者進(jìn)行交流經(jīng)驗(yàn)，發(fā)表意見。在應(yīng)聘者交流完之后，請將個人的求職申請書詳細(xì)填好發(fā)送至公司專門郵箱，進(jìn)行篩選，在進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的甄選?，F(xiàn)場招聘可通過人才市場招聘會這個渠道進(jìn)行：現(xiàn)場招聘雖效率高，但花費(fèi)較高，要投入一定的人力和場地；而且有效周期短；受展會主辦方宣傳推廣力度影響，求職者的數(shù)量和質(zhì)量難以有效保證。因此在實(shí)施現(xiàn)場招聘時，首先要了解招聘會的信息，明確招聘對象的類型，并根據(jù)招聘會主辦方的信譽(yù)，來選擇適合公司的招聘會。然后要準(zhǔn)備招聘會所需的相關(guān)資料，如宣傳用品、應(yīng)聘人員登記表等，并且布置一個有吸引力的展位。在招聘中應(yīng)注意以下問題：（1）招聘會中要嚴(yán)格遵守時間。（2）招聘人員應(yīng)當(dāng)專業(yè)化，對其進(jìn)行會前培訓(xùn)是必不可少的。宣傳單