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生產(chǎn)計劃控制ppt課件(已修改)

2025-05-11 03:38 本頁面
 

【正文】 1 范圍 Qamp。A 項目時間 一個月 2 課后實踐方案選擇 ——— 整體的推進 改善提案報告 完善改善方案 制定一月 行動計劃 行動計劃執(zhí)行 修訂 amp。完善方案 改善成果 評估 amp。驗收 ?現(xiàn)狀的分析 ?現(xiàn)存問題的總結(jié) ?初 步 的 改善思路 ?成立跨 部門的項目組織 ?制定跨 部門的行動方案 ?總結(jié)執(zhí) 行過程中的問題 ?完善改 善和行動方案 ?評價指標的建立 ?改善成果的評價 amp。驗收 現(xiàn)狀分析報告 3 三、新計劃體系構(gòu)建 需求分析 (商務) 歷史流量分析需求 35% 備貨信息需求 50% 已下達訂單需求 1020% Plan計劃 需求 分解(商務) Do執(zhí)行 物料計劃需求達成監(jiān)督(商務) Check檢查 物料計劃需求調(diào)整 (商務) Action改善
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