【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)、物料控制 運(yùn)用材料 (Material)、機(jī)械設(shè)備 (Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法 (Method)，使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure)，在適宜的環(huán)境 (Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本 (Cost)、交期 (Delivery)，謂之生產(chǎn)。 運(yùn)用“ 5M1E”達(dá)成“ Q、 C、 D”的活動(dòng)即生產(chǎn) 。 一、 PMC與產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 生產(chǎn)的本質(zhì) 綜合管理 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 ?標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持 ?企業(yè)的全面性管理 工程管理 品質(zhì)管理 成本管理 作業(yè)管理 設(shè)備管理 工廠布置 工具管理 物料管理 采購(gòu)管理 外協(xié)管理 第一次管理 第二次管理 ?交期確實(shí) ?生產(chǎn)迅速 ?品質(zhì)提高 ?品質(zhì)均一 ?降低生產(chǎn)成本 ?成本維持 ?各種生產(chǎn)主體的 充分配置與維護(hù) ?物料準(zhǔn)備與供應(yīng) ?物料的合理使用 管理方法 管理目標(biāo) 必須掌握 外在的交易條件，公司的營(yíng)銷策略。 ? 必須了解內(nèi)部工廠的 產(chǎn)能、目前接單負(fù)荷、生產(chǎn)周期 等。 ? 營(yíng)銷策略制定后不會(huì)隨意變動(dòng)，而內(nèi)部因 4M1E不斷改變，需專責(zé)部門專責(zé) 管理，這些信息必須依賴 PMC部門 準(zhǔn)確且適時(shí)的提供 。 ? PMC部就是銷售對(duì)內(nèi)的窗口，產(chǎn)銷之間，形成密不可分的關(guān)系。 4. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的原則 ? 外部協(xié)調(diào)： 操 之在人，運(yùn)用 協(xié)調(diào)能力 取得客戶同意條件為最高指導(dǎo)原則。 ? 內(nèi)部協(xié)調(diào)：操之在我，應(yīng)站在組織利益 摒棄本位主義 的原則達(dá)成共識(shí)。 內(nèi)外部銜接接口 發(fā)揮內(nèi)部的有限資源，以滿足客戶的需求，以真誠(chéng)與效率達(dá)成 共識(shí)，雙贏。 ? 必須掌握評(píng)審訂單的 一切相關(guān)資料 與了解評(píng)審的內(nèi)容，確實(shí)一項(xiàng)一項(xiàng)評(píng)審。 ? 評(píng)審的簽名就是 負(fù)責(zé) ，必要時(shí)應(yīng)做成備忘錄作后續(xù)工作的跟進(jìn)。 ? 對(duì)于存在問題的項(xiàng)目，必須解決，若仍不能滿足時(shí)，應(yīng)在評(píng)審表中注記可完成日期與時(shí)間。 ? 各評(píng)審人員必須掌握訂單評(píng)審的 實(shí)效性 ，各評(píng)審人員也應(yīng)站在 公司利益 的前提下協(xié)調(diào)解決。 ? 事務(wù)進(jìn)度： 訂單評(píng)審所列的各項(xiàng)待處理事務(wù)，包含： 生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)計(jì)劃，庫存狀況，人員訓(xùn)練 與調(diào)配。 ? 檢驗(yàn)進(jìn)度： 進(jìn)料品質(zhì)狀況，過程 管制點(diǎn) 的設(shè)立，量具的準(zhǔn)備，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與允許標(biāo)準(zhǔn)等。 ? 采購(gòu)進(jìn)度， 原材料、輔料的進(jìn)料狀況，品質(zhì)問題的處理，工損與料損發(fā)生時(shí) 應(yīng)急措施 等。 ? 生產(chǎn)進(jìn)度： 現(xiàn)階段生產(chǎn)計(jì)劃 執(zhí)行狀況，人員與設(shè)備的安排， 生產(chǎn)過程的注意事項(xiàng)等。 ? 根據(jù)輕重緩急，協(xié)調(diào)出那些訂單？ ? 明確那些是 重點(diǎn) 客戶，那些是一般客戶， 那些客戶可協(xié)調(diào)解決？ ? 選擇那些產(chǎn)品出貨 最有利 ？ ? 產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排？ ? 出貨的總數(shù)出多少有利于生產(chǎn)的安排？ ? 出貨的總數(shù)量是多少？ ? 必須有 保留的時(shí)間（預(yù)備隊(duì)） ，以利緊急 插單的使用。 訂單 (預(yù)測(cè) ) 銷售部 SP 生管部 MPS 物料需求 人力需求 制造命令 人事部門 采購(gòu)部門 制造部門 ?產(chǎn)品 /工藝圖 ?材料表 ?生產(chǎn)程序單 ?機(jī)器負(fù)荷表 ?人力記錄 ?人工、機(jī)器設(shè) 備計(jì)劃 ?材料需求計(jì)劃 ?工作進(jìn)度計(jì)劃 ?前期準(zhǔn)備工作 資料準(zhǔn)備 會(huì)議檢討內(nèi)容 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，情報(bào)速度 , 業(yè)務(wù)員與客戶關(guān)系 . 銷售部門 銷售及業(yè) 務(wù)狀況； 出貨狀況 及客戶要求。 生產(chǎn)管理部門 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動(dòng) 狀況； 產(chǎn)能負(fù)荷狀況； 物料需求及進(jìn)料狀況。 其他部門 有關(guān)人員、設(shè) 備、材料 …… 等產(chǎn)銷事項(xiàng) 。 上一周產(chǎn)量報(bào)告； 產(chǎn)量差異原因及分析 ； 下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事項(xiàng)； 業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)情況及協(xié)調(diào) 事宜。 客戶 銷售部門 生產(chǎn)部門 產(chǎn)銷 產(chǎn)能設(shè)定 最佳排程 用料計(jì)劃 產(chǎn)銷控制 (A) (a) (B) (b) (C) (c) (A) (a) (B) (b) 、異常反應(yīng) (C) (c) 1協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題 市場(chǎng)部 PC MC 采購(gòu)部 品管部 貨倉(cāng) 生產(chǎn)部 依產(chǎn)品定額生產(chǎn)計(jì)劃單超出負(fù)荷進(jìn)行協(xié)商 與市場(chǎng)部協(xié)商合理的出貨計(jì)劃并按出貨計(jì)劃安排月 /周生產(chǎn)計(jì)劃 根據(jù)生產(chǎn)定單及庫存狀況分析物料需求指定物料計(jì)劃 制定采購(gòu)進(jìn)貨進(jìn)度表 按規(guī)定時(shí)間檢查物料處理異常進(jìn)料 在生產(chǎn)期間及時(shí)進(jìn)料，遇到異常及時(shí)處理 按計(jì)劃控制產(chǎn)量并將生產(chǎn)進(jìn)程上報(bào) 1學(xué)員提出本企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)存在的問題案例，老師分析點(diǎn)評(píng) 二、 JIT與主生產(chǎn)計(jì)劃制定 /完善拉動(dòng)計(jì)劃體系 (Samp。OP) 裝配計(jì)劃 長(zhǎng)期資源計(jì)劃 長(zhǎng)期 中期 短期 預(yù)測(cè) MRP JIT生產(chǎn)方式的 3種計(jì)劃及作用 種類 作 用 長(zhǎng)期計(jì)劃 （ 13年） 年度財(cái)務(wù)預(yù)算、固定資產(chǎn)（設(shè)備等）和不動(dòng)產(chǎn)（廠房等）的投入、預(yù)定開發(fā)新產(chǎn)品類別及預(yù)定淘汰目前在生產(chǎn)產(chǎn)品類別、生產(chǎn)布局規(guī)劃等等。 中期計(jì)劃 （數(shù)月） 評(píng)價(jià)在未來數(shù)月里，生產(chǎn)能力、供應(yīng)商及采購(gòu)部門能否對(duì)應(yīng)，各部門人員是否不足（或富余）。 短期計(jì)劃 （月、周、日） 對(duì)最終產(chǎn)品制定生產(chǎn)指令，既要確保準(zhǔn)時(shí)出貨給客戶，又要產(chǎn)品庫存最小