【總結(jié)】第四章預(yù)測第一節(jié)定性預(yù)測概述第二節(jié)時(shí)間序列預(yù)測概述第三節(jié)因果模型預(yù)測概述第四節(jié)預(yù)測誤差分析預(yù)測監(jiān)控一、預(yù)測較重要的功能(新)產(chǎn)品發(fā)展的方針。。。、增資擴(kuò)廠計(jì)劃及人事計(jì)劃的參考。。二、預(yù)測的步驟第一步,確定預(yù)測目標(biāo)
2025-02-12 16:56
【總結(jié)】供應(yīng)鏈與物流管理研究所InstituteofSupplyChain&LogisticsManagement第5章供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃管理的新思想供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)組織——延遲制造供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理組織供應(yīng)鏈與物流管理研究所
2025-05-10 13:07
【總結(jié)】講師:郭保衛(wèi).1.概論A滿足市場的需求是犁人坊成長的要件,但面臨激烈的供應(yīng)鏈競爭環(huán)境,如何制定一套適用的生產(chǎn)管理及生產(chǎn)管制體制?.1.概論B②產(chǎn)品單價(jià)低,市場求價(jià)廉物美的產(chǎn)品.①多種少量的訂貨方式.③品質(zhì)要求提高與售后服務(wù)的加強(qiáng).④
2025-05-14 22:44
【總結(jié)】1生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制桃花源文檔網(wǎng)【】2生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂
2025-04-11 22:14
【總結(jié)】27/31Helpingyoubuildabetterbusiness!協(xié)助您建立更佳的事業(yè)!生產(chǎn)控制篇第一章生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論什么是生產(chǎn)與物料控制(PMC)?良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)?PMC管理做得差,容易造成什么現(xiàn)象?第二章生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能第一節(jié)生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)生產(chǎn)控制
2025-08-04 03:32
【總結(jié)】找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制培訓(xùn)中山市茂江制品印刷有限公司找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺前言生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分,是企業(yè)年度綜合計(jì)劃的核心,是編制企業(yè)其他計(jì)劃的依據(jù),也是企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)的行動綱領(lǐng)。Page2找講師、公
2025-02-17 23:58
【總結(jié)】企業(yè)管理專題培訓(xùn)教材()專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)高效誠信一、生產(chǎn)管理概論在組織里,,生產(chǎn)管理部門(或稱生管)顯然扮演的角色就是”生產(chǎn)指揮中心”或”運(yùn)作樞紐”.中小企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足和或認(rèn)識不足,,經(jīng)常會發(fā)生
2025-08-04 04:12
【總結(jié)】1第六章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制本章主題:生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)控制2?生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)是生產(chǎn)指揮的樞紐。?生產(chǎn)計(jì)劃是對企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排,規(guī)定了企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度指標(biāo)。?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是把全年的生產(chǎn)任務(wù),在時(shí)間和空間上具體展開,詳細(xì)分配到車間
2025-01-06 12:36
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第一節(jié)大量流水生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第二節(jié)成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第三節(jié)單件小批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第四節(jié)作業(yè)排序第五節(jié)項(xiàng)目型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一、大量流水生產(chǎn)的特點(diǎn)第一節(jié)大量流水生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?高度的連續(xù)性、比例性、平行性、均衡性。二、大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
2025-08-05 10:00
【總結(jié)】高維信誠資訊有限公司?1生產(chǎn)計(jì)劃與控制(PP)SAPR/3關(guān)鍵用戶培訓(xùn)課程高維信誠資訊有限公司?21.PP概覽2.組織結(jié)構(gòu)和計(jì)劃層3.主數(shù)據(jù)4.物料需求計(jì)劃5.面向訂單生產(chǎn)(MTO)6.面向庫存生產(chǎn)(MTS)7.能力計(jì)劃培訓(xùn)課程內(nèi)容高維信誠資訊有限公
2025-03-13 17:06
【總結(jié)】講師:XXX11.概論A滿足客戶的需求是企業(yè)成長的要件,但面臨激烈的競爭環(huán)境,如何制定一套適用的生產(chǎn)管理及生產(chǎn)管制體制,以因應(yīng)市場的需求是當(dāng)前企業(yè)必須重視的課題.21.概論B②產(chǎn)品單價(jià)低,市場求價(jià)廉物美的產(chǎn)品.①多種少量的訂貨方式.③品質(zhì)要求提高與售后
2025-01-04 06:57
2025-08-04 04:13
【總結(jié)】1課程安排現(xiàn)代工業(yè)工程專題一生產(chǎn)計(jì)劃與控制專題二設(shè)施規(guī)劃與物流分析專題三現(xiàn)代質(zhì)量管理專題四現(xiàn)代制造系統(tǒng)2專題一生產(chǎn)計(jì)劃與控制現(xiàn)代工業(yè)工程第一講生產(chǎn)計(jì)劃與控制理論基礎(chǔ)第二講案例:鋼廠備件安全庫存分析3第一講生產(chǎn)計(jì)劃與控制理論基礎(chǔ)
2025-03-12 22:26
【總結(jié)】第一章緒論?生產(chǎn)和生產(chǎn)系統(tǒng)?生產(chǎn)管理及其發(fā)展歷程?工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成1?生產(chǎn)的定義生產(chǎn)是一切社會組織將對它的投入(生產(chǎn)要素)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出(有效用的產(chǎn)品和服務(wù))的活動(或過程)。第一節(jié)生產(chǎn)和生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換過程也就是生產(chǎn)制造過程要求:采用最經(jīng)濟(jì)的形式進(jìn)行。
2025-02-12 20:17
【總結(jié)】第一講物料控制管理概述?第二講物料計(jì)劃和零庫存管理"零庫存"管理?第三講物料管理的死穴及流程?第四講生產(chǎn)物料損耗控制辦法實(shí)例分析?第五講物料管理模式和物料計(jì)劃制定流程?第六講物料計(jì)劃的跟進(jìn)
2025-08-04 04:06