綜合生產計劃ppt課件(2)(已修改)
2025-01-27 08:15 本頁面
【正文】 LOGO 生產與運作管理 Production and Operations Management 第 8章 生產計劃 ?概述 ?能力計劃 ?處理非均勻需求的策略 ?生產大綱的制定 ?產品出產計劃的編制 生 產與運 作管理 蔣 南云 一 . 計劃 :計劃是在科學預測的基礎上為實現(xiàn)組織目標對未來一定時期內的工作作出 安排 的活動 第一節(jié) 概述 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術層 作業(yè)層 生 產與運 作管理 蔣 南云 第一節(jié) 概述 二 .生產計劃（ plan） ? 生產 什么 產品 — 產品名稱、零件名稱 ? 生產 多少 — 數(shù)量或重量； ? 在 哪里 生產 — 部門、單位； ? 要求 什么時候 完成 — 時間、交貨期。 三 .生產計劃的層次 包括 生產計劃大綱 (Aggregate Planning，綜合計劃 )、產品出產計劃 (Master Production Schedule, MPS，一般譯成主生產計劃 )和 生產作業(yè)計劃 （ production schedule），前者以 假定產品 為計劃對象，后兩者以 具體產品 和配件為計劃對象 。 生 產與運 作管理 蔣 南云 經營預測 產品需 求預測 （訂單） 戰(zhàn)略能力規(guī)劃 中期能力計劃 短期能力計劃 企業(yè)目標、長遠的發(fā)展規(guī)劃 經營計劃 綜合生產計劃 出產進度計劃 作業(yè)計劃 物料需求計劃 采購計劃 生產作業(yè) 長期計劃 中期計劃 短期計劃 企業(yè)生產計劃層次的邏輯結構和影響因素 生產 計劃 原料供應信息 需求信息 資金信息 工藝技術信息 庫存信息 燃料與動力 外部協(xié)作能力 內部生產能力 生 產與運 作管理 蔣 南云 （ 1） 制定計劃的一般步驟 確定目標 評估當前條件 預測未來環(huán)境和條件 確定計劃方案 實施計劃 評價結果 擬定多個可實現(xiàn)目標的方案，按照一定的標準，選擇一個方案 檢查目標是否達到，如果沒有達到，檢查原因，反饋并修改計劃 根據(jù)國內外政治 、 經濟 、 社會和技術因素綜合預測 1． 外部環(huán)境 2． 內部條件 根據(jù)上期計劃執(zhí)行結果 ， 制定具體的目標 ， 如市場占有率 ， 利潤目標等 四 .制定計劃的 一般步驟及滾動式計劃方法 生 產與運 作管理 蔣 南云 季度計劃滾動 月度計劃滾動 周計劃滾動 （ 2） 滾動式計劃的編制方法 優(yōu)點： ?使計劃的嚴肅性和應變性都得到保障 ?提高了計劃的連續(xù)性 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 執(zhí)行計劃 計劃期 預計計劃 生 產與運 作管理 蔣 南云 一、生產能力的概念 ?廣州本田的生產能力將達到 36萬輛 ?成衣產量為 ?美的已在蕪湖開發(fā)區(qū)建成了年生產能力 150萬臺的空調生產基地 ?到 年底，我國鋼鐵生產能力將達到 ?原油加工能力 600萬噸 /年，乙烯生產能力 48萬噸 /年，年產潤滑油 25萬噸 第二節(jié) 能力計劃 生產能力是指企業(yè)的設施，在一定時期 (年、季、月 )內，在先進合理的技術組織條件下所能生產 一定種類產品 的最大 數(shù)量 。 生 產與運 作管理 蔣 南云 ? 國外將生產能力分成 固定能力 (Fixed capacity)和 可調整能力 (Adjustable capacity)兩種 ， 前者指固定資產所表示的能力 ， 是生產能力的上限 ； 后者是指以勞動力數(shù)量和每天工作時間和班次所表示的能力 。 ? 工業(yè)企業(yè)的生產能力是指直接參與生產的 固定資產 的生產能力 ， 即 固定能力 。 在查定生產能力時 ，不考慮勞動力不足或物資供應中斷等不正?，F(xiàn)象 。 生產能力 生 產與運 作管理 蔣 南云 生產能力 生產能力有設計能力、查定能力和現(xiàn)實能力之分。 ?設計能力 是建廠或擴建后應該達到的最大年產量； 它
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