戰(zhàn)略第二章第二節(jié)ppt課件(已修改)
2025-05-11 02:19 本頁面
【正文】 第二節(jié)：業(yè)務單位戰(zhàn)略 注會考試大綱分析 本科目的內(nèi)容在 2022年發(fā)生了較大變化，由原來的十二章變成了現(xiàn)在的六章內(nèi)容，各章節(jié)內(nèi)容有較大變化，甚至知識點沒變，里面的相關說法也發(fā)生了變化。另外教材增加了很多案例，所以本科目一定要注重理解。預計今年考試也會增加 主觀題 的比重。 2022年大綱章名 2022年大綱章名 第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 （內(nèi)部體系已完全發(fā)生變化） 第二章戰(zhàn)略分析 —— 外部環(huán)境 第二章戰(zhàn)略分析 （原二、三章的合并，內(nèi)容稍有變化） 第三章戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心 競爭力 第四章戰(zhàn)略選擇 第三章戰(zhàn)略選擇 （原四、五、七、部分十二章的合并，內(nèi)容有較大變動） 第五章戰(zhàn)略實施 第四章戰(zhàn)略實施 （原第五、第六章合并，內(nèi)容有較大變動） 第六章戰(zhàn)略控制 第七章財務戰(zhàn)略 第五章風險與風險管理 原第九、十、部分十一章的合并，內(nèi)容有較大變動 第八章內(nèi)部控制 第六章風險管理框架下的內(nèi)部控制 （原第八、部分十二章內(nèi)容的合并，內(nèi)容有較大變動） 第九章風險管理原則 第十章風險管理實務 第十一章企業(yè)倒閉風險 第十二章信息技術管理 業(yè)務單位戰(zhàn)略 1. 業(yè)務單位戰(zhàn)略 :也稱競爭戰(zhàn)略，主要任務是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略 2. 業(yè)務戰(zhàn)略的提出建立在對波特的價值鏈（第二章第二節(jié)）分析的基礎上。業(yè)務單位取得競爭優(yōu)勢得靠價值鏈條的優(yōu)化，從而實現(xiàn)低成本或者差異化，以取得競爭優(yōu)勢。 3. 在價值鏈分析的基礎上，波特提出一般性的三大競爭戰(zhàn)略： 成本 領先戰(zhàn)略（ lowcost） 差異 化戰(zhàn)略（ differentiation） 集中化 戰(zhàn)略 （ focused） 本節(jié)內(nèi)容不多卻為考試的重點，出題模式多為簡答題和綜合題 業(yè)務單位戰(zhàn)略 差異化 成本領先 集 中化 被顧客覺察的獨特性 戰(zhàn)略優(yōu)勢 低成本優(yōu)勢 戰(zhàn)略目標 全產(chǎn)業(yè)范圍 特定細分市場 圖中看出三種基本戰(zhàn)略中成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是基本戰(zhàn)略的基礎，而集中化戰(zhàn)略不過是將這兩種戰(zhàn)略運用在一個特定的細分市場 ? 從經(jīng)濟學角度看，成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略實際上是對市場份額和利潤率之間的關系定位。在競爭性市場上，市場份額和利潤率是互為代價的。成本領先戰(zhàn)略的主攻方向是市場份額，而差異化戰(zhàn)略的主攻方向是利潤率，集中化戰(zhàn)略則是主攻一個特定領域并在這個領域取得市場份額或利潤率的優(yōu)勢。三種基本戰(zhàn)略的實施條件是不一樣的，戰(zhàn)略不是領導人“靈機一動”的產(chǎn)物，而是要建立在可靠的基礎之上的。 ? 由于不同戰(zhàn)略的基礎條件不同，所以，波特認為戰(zhàn)略選擇不可能魚與熊掌兼而得之。尤其是在成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略之間，存在著明顯的互相排斥。 業(yè)務單位戰(zhàn)略 成本領先戰(zhàn)略（ a lowcost provider strategy) 成本領先戰(zhàn)略：是企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制把各領域成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略 。 能力 威脅 爭地位 主要優(yōu)勢 企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量，以其低成本的優(yōu)勢，獲得高于其行業(yè)平均水平的利潤。（ 4分別對應成本領先戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢） 1 2 2 3 4 成本領先戰(zhàn)略（ a lowcost provider strategy) 成本領先戰(zhàn)略的適用情形 重點 （ 1）產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶； （ 2）產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標準化的產(chǎn)品，產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化； （ 3）購買者不太關注品牌，大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品； （ 4）價格競爭是市場競爭的主要手段，消費者的轉換成本低。 所需資源和能力 重點 （
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