戰(zhàn)略第二章第二節(jié)ppt課件(已修改)
2025-05-11 02:19 本頁(yè)面
【正文】 第二節(jié)：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 注會(huì)考試大綱分析 本科目的內(nèi)容在 2022年發(fā)生了較大變化，由原來(lái)的十二章變成了現(xiàn)在的六章內(nèi)容，各章節(jié)內(nèi)容有較大變化，甚至知識(shí)點(diǎn)沒(méi)變，里面的相關(guān)說(shuō)法也發(fā)生了變化。另外教材增加了很多案例，所以本科目一定要注重理解。預(yù)計(jì)今年考試也會(huì)增加 主觀題 的比重。 2022年大綱章名 2022年大綱章名 第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 （內(nèi)部體系已完全發(fā)生變化） 第二章戰(zhàn)略分析 —— 外部環(huán)境 第二章戰(zhàn)略分析 （原二、三章的合并，內(nèi)容稍有變化） 第三章戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心 競(jìng)爭(zhēng)力 第四章戰(zhàn)略選擇 第三章戰(zhàn)略選擇 （原四、五、七、部分十二章的合并，內(nèi)容有較大變動(dòng)） 第五章戰(zhàn)略實(shí)施 第四章戰(zhàn)略實(shí)施 （原第五、第六章合并，內(nèi)容有較大變動(dòng)） 第六章戰(zhàn)略控制 第七章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 原第九、十、部分十一章的合并，內(nèi)容有較大變動(dòng) 第八章內(nèi)部控制 第六章風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制 （原第八、部分十二章內(nèi)容的合并，內(nèi)容有較大變動(dòng)） 第九章風(fēng)險(xiǎn)管理原則 第十章風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 第十一章企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn) 第十二章信息技術(shù)管理 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 1. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 :也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的提出建立在對(duì)波特的價(jià)值鏈（第二章第二節(jié)）分析的基礎(chǔ)上。業(yè)務(wù)單位取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得靠?jī)r(jià)值鏈條的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)低成本或者差異化，以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 3. 在價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上，波特提出一般性的三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： 成本 領(lǐng)先戰(zhàn)略（ lowcost） 差異 化戰(zhàn)略（ differentiation） 集中化 戰(zhàn)略 （ focused） 本節(jié)內(nèi)容不多卻為考試的重點(diǎn)，出題模式多為簡(jiǎn)答題和綜合題 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 差異化 成本領(lǐng)先 集 中化 被顧客覺(jué)察的獨(dú)特性 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 低成本優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略目標(biāo) 全產(chǎn)業(yè)范圍 特定細(xì)分市場(chǎng) 圖中看出三種基本戰(zhàn)略中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是基本戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，而集中化戰(zhàn)略不過(guò)是將這兩種戰(zhàn)略運(yùn)用在一個(gè)特定的細(xì)分市場(chǎng) ? 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略實(shí)際上是對(duì)市場(chǎng)份額和利潤(rùn)率之間的關(guān)系定位。在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)上，市場(chǎng)份額和利潤(rùn)率是互為代價(jià)的。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主攻方向是市場(chǎng)份額，而差異化戰(zhàn)略的主攻方向是利潤(rùn)率，集中化戰(zhàn)略則是主攻一個(gè)特定領(lǐng)域并在這個(gè)領(lǐng)域取得市場(chǎng)份額或利潤(rùn)率的優(yōu)勢(shì)。三種基本戰(zhàn)略的實(shí)施條件是不一樣的，戰(zhàn)略不是領(lǐng)導(dǎo)人“靈機(jī)一動(dòng)”的產(chǎn)物，而是要建立在可靠的基礎(chǔ)之上的。 ? 由于不同戰(zhàn)略的基礎(chǔ)條件不同，所以，波特認(rèn)為戰(zhàn)略選擇不可能魚(yú)與熊掌兼而得之。尤其是在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略之間，存在著明顯的互相排斥。 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（ a lowcost provider strategy) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制把各領(lǐng)域成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略 。 能力 威脅 爭(zhēng)地位 主要優(yōu)勢(shì) 企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對(duì)產(chǎn)業(yè)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量，以其低成本的優(yōu)勢(shì)，獲得高于其行業(yè)平均水平的利潤(rùn)。（ 4分別對(duì)應(yīng)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢(shì)） 1 2 2 3 4 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（ a lowcost provider strategy) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用情形 重點(diǎn) （ 1）產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶； （ 2）產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化； （ 3）購(gòu)買(mǎi)者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購(gòu)買(mǎi)者以同樣的方式使用產(chǎn)品； （ 4）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本低。 所需資源和能力 重點(diǎn) （
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