戰(zhàn)略第二章第二節(jié)ppt課件(存儲版)
【正文】 戰(zhàn)略鐘” 4 5 （三）混合戰(zhàn)略 混合戰(zhàn)略指 途徑 3。途徑 1可以看成是一種集中成本領先戰(zhàn)略。各生產線的生產成本占公司總運營成本的 30%，比同行業(yè)平均水平高約 5%.所以該公司也可以同時采取措施降低成本，例如將廠房搬離市郊，設在離市場較近的地方；對現有生產及包裝模式進行改造，采用現代化的生產及包裝模式以改善效率，降低成本等。 要求： （ 2）簡要分析乙公司在成人奶粉市場面對的挑戰(zhàn)，并提出可以增強乙公司競爭優(yōu)勢的可選戰(zhàn)略建議。 乙公司在英國總部聘用了 400余名營銷人員，分別負責各地區(qū)的銷售業(yè)務。該玩具制造商上述業(yè)務層戰(zhàn)略屬于（ ）。 例題 【例題 4?單選題】 貝因美率先在國產嬰兒奶粉中添加“ DHA+AA”營養(yǎng)成分，與普通配方奶粉相比，品質明顯提高：“ DHA+AA”的合理配比，能更加促進寶寶智力和視力的發(fā)育。甲公司在市場調研中發(fā)現，采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦，他們 對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感 。 下圖是海信與國內同類企業(yè)在戰(zhàn)略上的對比 海信 國內同類企業(yè) 投入大量資金研發(fā)適銷對路的新產品 技術含量較低的產品 不參加價格戰(zhàn) 挑起價格惡戰(zhàn)（長虹） 打技術戰(zhàn)，確保產品高質量 為了低成本，犧牲質量 差異化戰(zhàn)略的風險和缺陷 （中美合資北京 J公司） 立的差距縮小甚至轉向（生發(fā)精生產企業(yè)） ，過度差異化超越了顧客的需求（國際品牌家電） 差異化戰(zhàn)略（ differentiation strategy） 集中化戰(zhàn)略（ focused strategy） 集中化戰(zhàn)略 針對某一特定購買群體、產品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。 實現差異化戰(zhàn)略的資源和能力 （ 1）具有強大的研發(fā)能力和產品設計能力，具有很強的研究開發(fā)管理人員； （ 2）具有很強的市場營銷能力，具有很強的市場營銷能力的管理人員； （ 3）有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化； （ 4）具有從總體上提高某項經營業(yè)務的質量、樹立產品形象、保持先進技術和建立完善分銷渠道的能力。 能力 威脅 爭地位 主要優(yōu)勢 企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對產業(yè)中的五種競爭力量，以其低成本的優(yōu)勢，獲得高于其行業(yè)平均水平的利潤。業(yè)務單位取得競爭優(yōu)勢得靠價值鏈條的優(yōu)化，從而實現低成本或者差異化，以取得競爭優(yōu)勢。 2022年大綱章名 2022年大綱章名 第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 （內部體系已完全發(fā)生變化） 第二章戰(zhàn)略分析 —— 外部環(huán)境 第二章戰(zhàn)略分析 （原二、三章的合并，內容稍有變化） 第三章戰(zhàn)略分析 —— 內部資源、能力與核心 競爭力 第四章戰(zhàn)略選擇 第三章戰(zhàn)略選擇 （原四、五、七、部分十二章的合并，內容有較大變動） 第五章戰(zhàn)略實施 第四章戰(zhàn)略實施 （原第五、第六章合并，內容有較大變動） 第六章戰(zhàn)略控制 第七章財務戰(zhàn)略 第五章風險與風險管理 原第九、十、部分十一章的合并，內容有較大變動 第八章內部控制 第六章風險管理框架下的內部控制 （原第八、部分十二章內容的合并，內容有較大變動） 第九章風險管理原則 第十章風險管理實務 第十一章企業(yè)倒閉風險 第十二章信息技術管理 業(yè)務單位戰(zhàn)略 1. 業(yè)務單位戰(zhàn)略 :也稱競爭戰(zhàn)略，主要任務是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務單位具體的競爭與經營戰(zhàn)略 2. 業(yè)務戰(zhàn)略的提出建立在對波特的價值鏈（第二章第二節(jié)）分析的基礎上。 業(yè)務單位戰(zhàn)略 成本領先戰(zhàn)略（ a lowcost provider strategy) 成本領先戰(zhàn)略：是企業(yè)通過在內部加強成本控制把各領域成本降到最低限度，成為產業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略 。 降低顧客敏感程度 增強討價還價能力 防止替代品威脅 形成 進入障礙 主要優(yōu)勢 差異化戰(zhàn)略（ differentiation strategy） 差異化戰(zhàn)略的適用情形 （ 1）產品能夠充分地實現差異化，且為顧客所認可； （ 2）顧客的需求是多樣化的； （ 3）企業(yè)所在產業(yè)技術變革較快，創(chuàng)新成為
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