戰(zhàn)略目標(biāo)分析ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 源分配、工作設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，它是設(shè)計(jì)管理工作崗位和設(shè)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的起點(diǎn)。 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)描述 47 4 小結(jié)：企業(yè)愿景、使命及目標(biāo) 1 概念辨析 2 概念間的區(qū)別聯(lián)系 48 1. 愿景和使命陳述的含義 ?愿景 (vision)：企業(yè)未來將成為什么樣子？ ?使命 (mission)：企業(yè)的任務(wù)是什么？企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？ ?（任何優(yōu)秀的企業(yè)家都有夢想，這個(gè)夢想就是對(duì)未來的憧憬、以及如何實(shí)現(xiàn)這一憧憬。 41 戰(zhàn)略目標(biāo)的特征 ? 可接受性 ? 可檢驗(yàn)性 ? 可實(shí)現(xiàn)性 ? 可挑戰(zhàn)性 42 戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容 盈利能力、市場、生產(chǎn)率、 產(chǎn)品、資金、生產(chǎn)、組織 研究與開發(fā)、人力資源、 社會(huì)責(zé)任 戰(zhàn)略目標(biāo)體系的樹形表示 43 職能目標(biāo) 職能目標(biāo) 企業(yè)使命 總戰(zhàn)略目標(biāo) 職能目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程 ?企業(yè)最高管理層宣布企業(yè)使命開始戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程。 33 使命陳述評(píng)價(jià)矩陣 34 對(duì)雇員的關(guān)心 對(duì)公眾形象的關(guān)切 自我認(rèn)知 宗旨 技術(shù) 對(duì)生存、增長和盈利的關(guān)切 市場 產(chǎn)品或 服務(wù) 用戶 公司 企業(yè)使命的舉例 ?用戶 : 我們堅(jiān)信，我們對(duì)醫(yī)生、護(hù)士、患者、母親和其他所有使用和享受我們的產(chǎn)品與服務(wù)的人負(fù)有重要的責(zé)任。 ?（ 2）企業(yè)宗旨 ?企業(yè)宗旨是企業(yè)準(zhǔn)備為什么樣客戶服務(wù)、以及將來成為什么樣的組織或者成為期望的企業(yè)類型是什么。 ?企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由的宣言。 ?bee the Nike of the cycling industry (Giro Sport Design, 1986) ?20后公司像 HP今天這樣受人尊敬。 ?所有 有效的目的都反映人們?yōu)槠髽I(yè)工作的理想動(dòng)機(jī)。 7 遠(yuǎn)景陳述的構(gòu)成分析： (1)核心理念和核心價(jià)值觀 ?核心 理念 超越產(chǎn)品或市場生命周期、超越技術(shù)突破、超越管理理論變遷，以及超越個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)人。 ?我們要成為什么？ ?這是企業(yè)為自己制定的長期為之奮斗的方向。 ?注意事項(xiàng)： 1. 沒有 一種放之四海而皆準(zhǔn)的核心價(jià)值觀體系。 12 制定公司愿景時(shí)需要思考的一些問題 ? 我們現(xiàn)在從事哪些領(lǐng)域的經(jīng)營活動(dòng) ? ? 我們希望進(jìn)入哪些領(lǐng)域 ? ? 我們的顧客將來會(huì)有那些需求 ? ? 利益相關(guān)者對(duì)我們有哪些期盼 ? ? 誰將成為我們未來的競爭對(duì)手、供應(yīng)商或合作伙伴 ? ? 我們未來的競爭范圍主要集中在哪些領(lǐng)域 ? ? 哪些技術(shù)發(fā)展會(huì)對(duì)我們所在的產(chǎn)業(yè)形成沖擊 ? ? 企業(yè)未來環(huán)境的“情景”大致是什么形態(tài) ? 13 四種制定 BHAG的方法 (1) 定量法 ?到 2022年底成為 1250億美元的公司 ?bee a $125 billion pany by the year 2022 (WalMart, 1990) (2) 定性法 ?汽車民主化 ?democratize the automobile (Ford Motor Company, early 1900s) ?成為改變?nèi)毡井a(chǎn)品質(zhì)量低劣形象的最有名的公司。 ?盡可能把遠(yuǎn)景從文字轉(zhuǎn)化為圖畫，使之具體化，從而更具有激勵(lì)效果。 22 ?企業(yè)使命必須解決的兩個(gè)問題： ?企業(yè)存在的理由是什么？ ?業(yè)務(wù)是什么？應(yīng)該是什么？
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