戰(zhàn)略目標(biāo)分析ppt課件(已修改)
2025-05-11 02:19 本頁(yè)面
【正文】 第四章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 第一節(jié) 企業(yè)愿景與使命 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 1 企業(yè)的目標(biāo)是一個(gè)有層次的體系 愿景與使命 戰(zhàn)略意圖 長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo) 階段性發(fā)展目標(biāo) 近期目標(biāo)和部門的工作目標(biāo) 2 第一節(jié) 企業(yè)愿景與使命 ?公司的愿景和使命可以說(shuō)是對(duì)公司未來(lái)的一種戰(zhàn)略性思考 3 企業(yè)愿景 (遠(yuǎn)景， Vision) ?是企業(yè)對(duì)其前景進(jìn)行的廣泛的、綜合的和前瞻性的設(shè)想。 ?我們要成為什么？ ?這是企業(yè)為自己制定的長(zhǎng)期為之奮斗的方向。 4 ?例如： ?麥當(dāng)勞的愿景是我們要占領(lǐng)全球的食品服務(wù)業(yè)，在全球范圍內(nèi)處于統(tǒng)治地位以及在建立客戶滿意度標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，通過(guò)執(zhí)行我們的 “ 服務(wù)便利、增加價(jià)值、履行承諾 ” 業(yè)務(wù)使命，提高我們的市場(chǎng)占有率和盈利率。 5 戰(zhàn)略愿景的主要內(nèi)容 1. 我們是 “ 干什么的 ” 2. 未來(lái)我們將成為什么類型的企業(yè) 3. 我們目的是： …… 4. 我們企業(yè)在未來(lái)的形象和特征是： …… 5. 在未來(lái) 510年或更長(zhǎng)一些時(shí)間，我們哪些方面將 在同行業(yè)中領(lǐng)先。 6. 走向未來(lái)我們的戰(zhàn)略道路是： …… 6 ?一個(gè)完整的 愿景陳述 應(yīng)該包括： ?企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念； ?1030年的遠(yuǎn)大的、富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)； ?對(duì)目標(biāo)達(dá)成后的企業(yè)描述。 ?價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念超越單個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人層次、單個(gè)產(chǎn)品層次、并且不會(huì)隨著管理理論的變化而變化。 7 遠(yuǎn)景陳述的構(gòu)成分析： (1)核心理念和核心價(jià)值觀 ?核心 理念 超越產(chǎn)品或市場(chǎng)生命周期、超越技術(shù)突破、超越管理理論變遷，以及超越個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)人。 ?核心理念給組織提供了一種持久的粘合劑。 8 核心價(jià)值觀 ?核心價(jià)值觀是一個(gè)組織的重要和永恒的信條，它是一小部分不隨時(shí)間而改變的指導(dǎo)原則。 ?注意事項(xiàng)： 1. 沒(méi)有 一種放之四海而皆準(zhǔn)的核心價(jià)值觀體系。 2. 那些 具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的公司，沒(méi)有一個(gè)公司的價(jià)值觀超過(guò)五條， —— 大多數(shù)只有三條或四條。 9 ?索尼公司 的核心理念和核心價(jià)值觀： ?提升日本文化和民族地位 ?做先鋒者，不追隨別人，做不可能的事 ?鼓勵(lì)個(gè)人能力和創(chuàng)造性 ?Sony: ?elevation of Japanese culture and national status。 ?being a pioneer, not following others, doing the impossible。 ?encouraging individual ability and creativity. 10 （ 2）核心 目的 Core Purpose ?核心 目的是組織存在的理由，而非組織目標(biāo)或經(jīng)營(yíng)策略。 ?所有 有效的目的都反映人們?yōu)槠髽I(yè)工作的理想動(dòng)機(jī)。 ?核心 目的不能僅僅描述組織的產(chǎn)出或目標(biāo)顧客，它要抓住組織的靈魂 。 11 遠(yuǎn)景層次的目標(biāo)： 1030年目標(biāo) BHAG: big , hairy, audacious goal. （宏偉、驚險(xiǎn)、大膽的目標(biāo)） ?企業(yè)需要通向想象的未來(lái)的一個(gè)宏偉的 1030年目標(biāo) ?真正的 BHAG是清楚的和令人注目的，它是人們努力的聚焦點(diǎn)，并且是團(tuán)隊(duì)精神的催化劑。 12 制定公司愿景時(shí)需要思考的一些問(wèn)題 ? 我們現(xiàn)在從事哪些領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ? ? 我們希望進(jìn)入哪些領(lǐng)域 ? ? 我們的顧客將來(lái)會(huì)有那些需求 ? ? 利益相關(guān)者對(duì)我們有哪些期盼 ? ? 誰(shuí)將成為我們未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商或合作伙伴 ? ? 我們未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)范圍主要集中在哪些領(lǐng)域 ? ? 哪些
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