市場營銷戰(zhàn)略ppt課件(2)(已修改)
2025-05-11 01:25 本頁面
【正文】 第二章 市場營銷戰(zhàn)略Marketing Strategiesv 掌握：167。 波士頓矩陣法167。 可供選擇的增長戰(zhàn)略167。 市場營銷戰(zhàn)略管理的含義及營銷戰(zhàn)略管理過程的環(huán)節(jié)167。 市場營銷組合的含義特點v 熟悉：167。 企業(yè)戰(zhàn)略的概念及戰(zhàn)略規(guī)劃過程的的含義及組成167。 企業(yè)任務的含義及特征167。 確定企業(yè)目標應達到的要求167。 多因素業(yè)務矩陣法167。 大營銷理論與傳統(tǒng)市場營銷理論的區(qū)別v 了解：167。 企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷的關系167。 影響市場營銷戰(zhàn)略管理效果的因素 What is strategy?WhereIam?WhereIamgoing?Howtogothere?MarketOriented Strategic Planning組織 目 標Objectives技能Skills資 源Resources機會OpportunitiesMarketOriented Strategic PlanningObjectivesSkillsResourcesOpportunitiesProfitandGrowth企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程的含義v企業(yè)戰(zhàn)略是一種長期和整體的規(guī)劃，其目的是實現(xiàn)企業(yè)自身的目標和任務。一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略可劃分總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。v企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程是企業(yè)及各業(yè)務單位為生存和發(fā)展而制定長期總戰(zhàn)略所采取的一系列步驟。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃由規(guī)定企業(yè)的任務、確定企業(yè)目標、選擇業(yè)務組合、制定增長戰(zhàn)略等四個部分有序組成。企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃Marketing strategic planning? 規(guī) 定企 業(yè) 任 務? 確定企 業(yè) 目 標? 投 資組 合 規(guī) 劃? 制定增 長戰(zhàn) 略企業(yè)任務的含義及特征v企業(yè)的任務是指在一定時期內，企業(yè)工作的業(yè)務性質、經(jīng)營范圍和服務對象。v企業(yè)任務是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎和出發(fā)點，一般應具備以下幾個特征： 1）具有可行性 2）體現(xiàn)市場導向 3）富有激勵性 4）具有一定彈性 5）具體明確 確定企業(yè)目標的要求v多重性v數(shù)量化v可靠性v層次化v階段性v協(xié)調性波士頓咨詢矩陣法The Boston Consulting Group’s GrowthShare Matrixv這是一種利用市場增長率和相對市場占有率的對比關系，對企業(yè)各個戰(zhàn)略業(yè)務單位進行分類和評估的方法。v縱軸表示市場增長率，以 10%為高低分界線，自下而上逐漸增大；橫軸為相對市場占有率，表示戰(zhàn)略業(yè)務單位的市場占有率與最大競爭對手的市場占有率之比，以 1為分界線，從左向右逐漸減少。v
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